内部竞聘的几点思考

我们公司是一个国有企业，公司领导为了调动员工积极性，为一些基层员工搭建职业提升平台，在公司范围内经常开展内部竞聘，但是经过一段时间的实行感觉效果并不是很好，现在分析起来，原因主要有一下几个方面：

1、很多中层干部的思想境界还不够高，对于本部门人员参加其他部门的岗位竞聘总是持消极态度，不但不做动员（当然，我们人力资源部每次竞聘都是在全公司内发文，鼓励符合条件的员工参加），还找哪些想报名的人谈话。殊不知，不论自己的优秀员工在哪个部门流动，其实都是公司的资源。

2、竞聘岗位的选择存在的问题。并不是公司把很多岗位拿出来竞聘，就会给员工以领导的思想开阔，用人理念很好，其实不然，公司在很多岗位基本是一岗一人，试想如果把这个专业很强，其他人很少接触的岗位内容的职位拿出来竞聘，别人又怎么样来与原岗位人员进行岗位竞聘竞争。竞聘应该选择一些，基层管理岗位如：班组等。同时竞聘还需要有很多可以选择的对象。如果报名参加竞聘的人很少，你又如何开展选拔呢。

3、竞聘选拔应该围绕胜任岗位素质，而不是围绕工作内容。这一点我认为是竞聘工作中最重要的一点。很多领导认为竞聘就是围绕工作内容进行提问，探析这位员工是不是能够做好这份工作，其实，他们忘了一点，做个这个工作的与没有做过这份工作的，你以岗位专业知识和具体工作内容来发问，你又怎么判断这个员工比那个员工强。