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[原创] 系统的微课配合线下培训，分享的微课专注解决问题

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发表于 2018-1-16 10:29:09 |只看该作者 |倒序浏览

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作者：郝志强

线上学习的课程，从应用上分有两种，一种是配合线下培训的系列课程，一种是员工经验的分享课程，两者异同如何？作为准备在企业推动线上学习的你，需要了解两者的不同，怎么运营这两种课程，下面看看一下培友汇创始人郝志强的分析。

1、第一种的系列课程，就是用微课配合线上培训，这个和传统的面授课程类似，就相当于你准备在10天以后，给管理层搞一个领导力的课程。你先建了个微信群，然后拉某专家进群讲了1个小时的微课，然后让大家写心得体会。或者在课后，请某个专家进群，讲1个小时微课，继续深化面授课程的内容和落地。

我相信很多培训管理者，目前是这样干的，这是培友汇2015年的做法。但总拉人进群讲微课，成本很高，这个专家的时间也不见得方便。让专家录制几个小微课，PPT+音频的就好了，在家录就好。然后培训经理直接把微课链接，在课前发到学员的微信群里，@大家让大家学，并要求大家在课程下面的评论区，写自己听课后的心得体会。

面授时的签到，也在这个群里，课程作业可以晒在这个群里，上课迟到了，可以在群里发红包。群里可以发文字、发视频、发音频、发链接、发图片，群收款和红包等，各种玩法，你可以自由设计。学员天然熟悉微信群，而不是任何学习系统上的班级，或群组功能。

此时微课就是系统的，就是线下课程的知识的精华，就是辅助线下的，就要考虑到素质模型，学习地图等东东。线上的微课和线下的辅导，形成了一个有机的闭环，还在线上系统里，完成了本次课程的调查、评论、考试等一系列操作，做成了一个整体的项目。

上面是微课的一种，辅助线下培训，基本上是为管理层服务的，毕竟管理层线下面授更多。

2、第二种的微课更有价值，在于经验分享！员工走了，经验留下来。

给员工奖励，给员工荣誉，给员工分享工具，教员工分享的套路，激发每一个有料的员工分享起来，完成整个公司员工知识的共享，价值巨大！不过这就需要互联网思维了，和上面简单配合线下培训项目不一样。要用互联网公司的玩法，诱导员工积极参与，把线上学习平台运营起来。

员工分享你基本上无法强制，尤其无法规定内容，员工是有什么就讲什么，只要是干货就好。员工的学习行为，你也是无法控制的，学了没有，学的程度如何，应用的效果如如何。这些都是员工的上司负责，或员工自愿，毕竟手机在员工手里，你无法控制。

具体的学习场景是，员工遇到问题，直接登陆学习平台，点击学习，5分钟后得到答案，就下线了，员工的学习行为不用汇报给任何人。

或者员工的上司，发现员工在某方面有问题，直接发个微课链接给员工，或发在员工的群里，让员工学，明天开早会时，让员工谈心得和体会，此刻微课变成了一线管理者的有效工具。员工的这个学习行为，也没有必要让总部的培训管理者知道。

综上所述，一种是配合线下项目的线上学习，一种是员工线上的经验分享。一种是以项目为中心，一种是以员工为中心。一种有强制的意思，一种是自觉自愿。一种和传统的线下培训结合起来，一种是自由发挥的线上学习。一种是系列的内容，一种是碎片化的内容。一种是有考试等手段监督员工，学习系统方便管理者，一种是解决问题的即学即用，学习系统方便学习者。

其实第二种，员工人人为师的经验分享，员工点击收听，问题解决式的学习模式，整个企业群策群力，知识共享，这个才是每个老板的梦想，才是是解决问题，才是未来的学习之道，也是很多企业薄弱的地方。

郝志强是【培友汇】创始人，著名专业培训讲师，业务员出身，有丰富的实战经验。
用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。

郝志强原创培训：http://consultroom.com/
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