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[其他] 人力资源部人员配置

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云在天上

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-16 17:16:37 |只看该作者 |倒序浏览

先介绍我这边的情况：我司是一家研发型企业，目前员工120人左右，空缺岗位20多个，空缺人数30多名。人员流动率高于50%。
人力资源部人员配置如下：人事专员，负责社保，公积金，招调工等基础性工作，兼做前台及行政专员；招聘专员，3名；培训与绩效专员，1名；人力资源部经理，1名。员工关系今年转至由行政部负责，薪资由财务部核算。我们的工作量不是特别大，没有加班（下班后半小时内都会离开）。我和几个朋友聊过后，大家都觉得人力资源部的配置不可思议。大家会不会有同感呢？

人力, 配置, 财务部, 工作量, 经理

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cuijianbupt

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书童

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沙发

发表于 2012-5-16 17:30:49 |只看该作者

本帖最后由 cuijianbupt 于 2012-5-16 17:31 编辑

感觉招聘三人稍微有点多如果有个招聘可以做点hrg的工作也可以吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qd991

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状元

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板凳

发表于 2012-5-16 17:50:47 |只看该作者

不懂去育人、激励人、留人，这样的配置很正常！

做专业的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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gufeng_1028

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木讷哥

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地板

发表于 2012-5-16 18:34:18 |只看该作者

本帖最后由 gufeng_1028 于 2012-5-16 18:36 编辑

内部编制如何设计关键要看人力资源部的重点工作设置，也就是要依据公司的需求来配置。
1、楼主说的公司为技术型企业，一般这样的企业，市场人才供给量相对会比较少，所以内部培养是获取人力资源的关键，需要把内部的人力资源梯队建立起来，所以，培训模块需要有专人完成，而且要做的专业；
2、人力资源引进同样要因岗位而异，重点岗位挖角，非重点岗位可以配置技术型的应届毕业生；
3、薪资结构可以做差异化区分，技术性强的岗位，基本工资部分要高，需要有高保障；
4、人员流失的原因需要做调查，这个比例确实很高，需要对症下药；
5、建议与各业务部门做一次沟通，了解一下人力资源管理的需求点在哪里

基于以上几点，把重点流程梳理出来，然后再考虑人员配置，才能保证工作顺利进展和人员配置的有效性

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