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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！ ...
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[求助] 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！

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samdo    

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发表于 2012-3-1 15:50:37 |只看该作者 |倒序浏览
头一天发完工资，第二天就有员工打电话说不来了。由于当时入职的时候，也没收什么押金呀、证件呀（这肯定是不合适的）。我们的工资都是按时发放的。对于入职的员工都有签合同说明离职需提前一个月通知。但是，公司对于这种情况也没个制约性。
' [8 Y- P& |1 k5 W我就是想问问大家，以后招人的话应该怎么做比较合适。就怕遇到这种突然哪天领完工资说走就走，公司也一时半会儿找不到人。这不就被动了吗。谢谢大家6 s1 C' O- r4 }8 O7 I- \

) e9 J% i( o0 L
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工资, 公司
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-1 16:07:31 |只看该作者
你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不過，根本原因是要改善員工福利待遇、提高員工滿意度、給予員工發展的機會，讓“不想離職”變成“員工不想離職”，這才是根本之道。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2012-3-1 16:11:12 |只看该作者
此事说明该员工是没有一点归属感，当然何事都不具有十分十美的时候，一年之中有几起也很正常，如果他想走就算你不发工资他也要走，何况是你还发了工资。解决这个问题要从多方面了解，是不是企业有什么问题。多一些有意义的培训、制定健全有力的管理体系增强员工的企业归属感。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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samdo    

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发表于 2012-3-1 16:12:19 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 samdo 于 2012-3-1 16:20 编辑
8 V  l" `& b  c  v: z" ]& w$ o
& Y7 {, f1 i1 s: z5 n# Y7 B2 n哎，郁闷啊，其实公司该有的福利待遇都有，唯一与大公司不同的就是我们还是发展中的公司。无奈啊.
9 @, Y+ F: {  C* T( n真是头一次遇上，问她不知道离职要提前一个月通知的吗，她回答说：“这个还没考虑过。“
; r( g4 D8 A; N7 m& Y9 c# r$ c实在很无语了。9 M9 s$ _0 Z' U8 V& ^

1 }0 T' T& W- o' p) {2 r

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我爱书  员工这样的话公司也有责任啊  发表于 2012-3-2 14:23  回复
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赵佳辰    

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发表于 2012-3-1 16:23:00 |只看该作者
员工要走，难道之前一点预感都没有吗？
& q) T" y2 D8 Y/ h7 v6 ]% s入职离职程序必须要有。住店临走的时候还要给店主打个招呼呢？万一人离开公司并没有办理任何手续，期间出现什么问题（人身伤害），公司很难推责的····; _: c( b9 J# K' p- F/ g
建议健全体系，最起码员工行为规范要做起来，首先先写几条，开会讨论并通过，然后让员工签收。
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南极人 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-1 16:27:16 |只看该作者
HR剑客 发表于 2012-3-1 16:07 ! E& W& |, @+ p
你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不 ...

7 K1 g* M1 c+ Z) J; I" I3 f支持* \4 C; y2 b" F* Q+ G" Q% N
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samdo    

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发表于 2012-3-1 16:34:44 |只看该作者 |楼主
没有啊，之前也没说什么，所以我才想问问，别的公司是怎么做的，有什么方法可以制约这种情况，至少能提前一个月提出离职，公司也有个准备。

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小差火  15号发上月工资即可！  发表于 2012-3-1 16:46  回复
hr163mail  15号发工资压的太多了。一般7、8号比较合适。之前的单位都有5号之前就发的。也没遇到过拿了钱直接就跑。那样的人肯定有，但肯定还是要多方面综合解决。   发表于 2012-5-25 12:16  回复
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-1 16:52:19 |只看该作者
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不到新人接替工作；2、工作没有作交接；3、新人没人带，上手慢。
6 {5 e3 A; T% ?9 o要解决这些问题，可以从以下几个方面入手：4 n; D8 W* A4 Z, a( }- ?  @
1、可以从发放工资的时间上下手，可以使员工离职时有所顾忌，提前提出申请，给企业更多的准备时间；5 b8 z' i: A# m' V4 z4 P
2、做好企业的知识管理工作，注意工作标准与流程的建立，并形成书面（或电子）的资料，便于新人尽快熟悉工作；
9 ]% ]* J$ e! c# J; K$ Z# H3、所有与工作相关的资料必须存放在共享文件夹，不允许存放本地电脑，避免因某项资料的缺失影响整体工作；
% g' `* v! Y; T. D, b8 a1 O4、建立工作阶段性跟踪的机制，管理者可以及时了解各项工作的进度。
- x+ z+ c5 M0 A) ^" v1 b2 C" H
9 E& V! F+ X+ L3 I7 N* c% }员工自动离职不可避免，但如果做到以上几条，可以为企业降低损失。
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纳兰词 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-1 17:36:20 |只看该作者
晚点发工资吧……
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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truelovehua    

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发表于 2012-3-1 19:36:09 |只看该作者
很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位
3 a0 \+ Q  D: ~  Q7 p  D; iHR没有设立员工访谈制度吗？( `4 N1 \. U8 N- T9 R' X+ N
试用期间，每周至少一次面谈
! z6 G$ q) d; N  X1 U正式员工，每个员工每月至少一次面谈1 |& ~4 Q& i8 O) S9 R
离职要做面谈，以归纳员工流失的原因) ]- |/ j. M: _' Z
我指的是有效的，就是你能掏出他真实想法的面谈，而不是那种为了做记录交作业式的
9 ~6 r4 l; t9 @1 b: ?0 @如果没有，那么建议从现在就开始吧，预防永远比补救更重要
  H5 J- L" _5 N. g4 ]9 |面谈工作很难做，你要通过各种方法让他说真话，但是必须要做

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lang11  离职面谈能让HR 预防以后的不辞而别。  发表于 2012-3-2 16:35  回复
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