请教大家一个离职的问题，围观一下！！！

samdo

头一天发完工资，第二天就有员工打电话说不来了。由于当时入职的时候，也没收什么押金呀、证件呀（这肯定是不合适的）。我们的工资都是按时发放的。对于入职的员工都有签合同说明离职需提前一个月通知。但是，公司对于这种情况也没个制约性。
我就是想问问大家，以后招人的话应该怎么做比较合适。就怕遇到这种突然哪天领完工资说走就走，公司也一时半会儿找不到人。这不就被动了吗。谢谢大家
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HR剑客

你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不過，根本原因是要改善員工福利待遇、提高員工滿意度、給予員工發展的機會，讓“不想離職”變成“員工不想離職”，這才是根本之道。

抽的是烟

此事说明该员工是没有一点归属感，当然何事都不具有十分十美的时候，一年之中有几起也很正常，如果他想走就算你不发工资他也要走，何况是你还发了工资。解决这个问题要从多方面了解，是不是企业有什么问题。多一些有意义的培训、制定健全有力的管理体系增强员工的企业归属感。

samdo

哎，郁闷啊，其实公司该有的福利待遇都有，唯一与大公司不同的就是我们还是发展中的公司。无奈啊.
5 f0 m5 @" T( Q$ E! v7 N7 U真是头一次遇上，问她不知道离职要提前一个月通知的吗，她回答说：“这个还没考虑过。“
7 m# P  T' x* P) g8 P1 ^实在很无语了。

赵佳辰

员工要走，难道之前一点预感都没有吗？
入职离职程序必须要有。住店临走的时候还要给店主打个招呼呢？万一人离开公司并没有办理任何手续，期间出现什么问题（人身伤害），公司很难推责的····
建议健全体系，最起码员工行为规范要做起来，首先先写几条，开会讨论并通过，然后让员工签收。

南极人

HR剑客 发表于 2012-3-1 16:07
2 n. _/ i2 |. B1 u0 |9 c5 G你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不 ...

支持

samdo

没有啊，之前也没说什么，所以我才想问问，别的公司是怎么做的，有什么方法可以制约这种情况，至少能提前一个月提出离职，公司也有个准备。

cyf019

要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不到新人接替工作；2、工作没有作交接；3、新人没人带，上手慢。
6 |8 m' Y0 \3 G, A1 _. R* _+ o* ?要解决这些问题，可以从以下几个方面入手：
+ v% S% n& }4 e: e1、可以从发放工资的时间上下手，可以使员工离职时有所顾忌，提前提出申请，给企业更多的准备时间；
$ [: R  i- K* b5 @2、做好企业的知识管理工作，注意工作标准与流程的建立，并形成书面（或电子）的资料，便于新人尽快熟悉工作；
( D; T4 p0 a( V3、所有与工作相关的资料必须存放在共享文件夹，不允许存放本地电脑，避免因某项资料的缺失影响整体工作；
: B) Z( }2 T4 A- y8 I9 ]4、建立工作阶段性跟踪的机制，管理者可以及时了解各项工作的进度。

员工自动离职不可避免，但如果做到以上几条，可以为企业降低损失。

纳兰词

晚点发工资吧……

truelovehua

很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位
HR没有设立员工访谈制度吗？
; u2 n$ q6 }9 @9 S" l试用期间，每周至少一次面谈
正式员工，每个员工每月至少一次面谈
$ a, \6 x+ a& T$ ^3 a离职要做面谈，以归纳员工流失的原因
我指的是有效的，就是你能掏出他真实想法的面谈，而不是那种为了做记录交作业式的
" k$ j* R9 I+ c- X如果没有，那么建议从现在就开始吧，预防永远比补救更重要
: I2 i% M. g% J" h面谈工作很难做，你要通过各种方法让他说真话，但是必须要做