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如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

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HR十年

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-18 11:12:21 |只看该作者 |倒序浏览

案例：企业中各部门管理在工作中互相配合度低，互相推诿现象严重，并长期形成了拉帮结派的现象，而公司内部的剌头员工也较多，自负专业、老油条及明星员工也相当突出，严重影响了内部的系统运作，经常在会议上发生口角，而总经理也受制于相关专才、老员工的影响，不敢轻易处理，否则将影响整个营运系统，便一直迁就，常常因为事必躬亲，抗洪救灾而疲于奔命，如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

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sungy03		+ 15		为了如果可以的HRD！
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公司, 系统, 发生口角, 如何, 营运

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qxj189810 如何洗？发表于 2012-5-31 15:27 回复

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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mabq653

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书童

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板凳

发表于 2012-5-18 11:39:18 |只看该作者

不要自认为你就是公司的救世主。在采取所有动作前，必须和老板达成一致：取得信任，理念一致，逐个攻破。

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幽然严重同意，但很多时候老板都是嘴上答应的好好的，等你真的大刀破斧的去干时，他却退缩了。发表于 2012-5-18 11:50 回复

源yuan 老板退缩，是因为你没有给他足够支持你的理由。发表于 2012-5-24 11:22 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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shine20110505

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地板

发表于 2012-5-18 12:00:12 |只看该作者

老板不仅仅是口头上的同意，还有书面的文字形式，同样还有坚持到底的决心，否则半途而废会更严重。

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hzqlxls

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5楼

发表于 2012-5-18 13:00:20 |只看该作者

同意大家的意见。老板的想法最关键，没有老板的支持，很难开展工作。

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gufeng_1028

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木讷哥

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6楼

发表于 2012-5-18 14:12:39 |只看该作者

这个活，一个是要看老板的态度和决心了，另外就是要看给我多少钱了，如果老板愿意弄，多则2年、少则半年，弄好了扒层皮，弄不好小命难保

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cyf019

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7楼

发表于 2012-5-18 14:23:09 |只看该作者

老板都如此，HRD要出头，不成了炮灰了吗？

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邪月

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8楼

发表于 2012-5-18 14:57:10 |只看该作者

我觉得吧，作为HR就要有协调一线、主管于经理的责任，如果只是让经理冲在前面，我想HR也不会有多好过吧。
第一、从正面侧面，潜移默化间改变经理的想法，让他认为改革是必要的。
第二、培养后备力量，不是所有人都是专才吧，不是所有人都是老员工吧，对有上进心的，能力强的给予培训支持，使捣蛋的员工有危机感产生。
第三、主管间的协调，这个我觉得先把流程梳理清楚，责权要清晰，然后定期的接头会议还是要搞得。
第四、公司考核制度是否完善，现在就是要乱世用重典吧。
第五、如果可以，是否能提升员工的待遇，或者相关节假日的休息福利能不能有所增加，让员工觉待遇福利很好，不是的离开。

也许好多人认为，老板不出头，自己还是不要强出头的好，可是作为HR看着公司一片混乱，呵呵，我认为是很不好的，就算在现在一时风平浪静不会牵连自己，可以后呢是不是会有人秋后算账。

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dxp1109 非常同意这一做法，企业发展遇到阻力就需要改革，改革就必须付出一定的代价，雨后彩虹将在不久的将来出现。发表于 2012-5-31 16:37 回复

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小美妞佳蕙

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9楼

发表于 2012-5-18 15:11:23 |只看该作者

我现在就面临着这种情况，公司总是有一两个老员工（刺头）总是和自己作对，总是影响新来的员工，经过了几次的当面冲突和我几次的主动和他们沟通，但都无效果。所以我采取的方式是：实事求是的和老板多沟通多汇报，得到了老板的大力支持后就不用害怕任何事情和任何人，只要我们一直坚持着“公平、公正、公开”的工作作风。
个人认为：像这种已经不能给公司创造任何价值还总是添乱的老员工，就必须得彻底清理，否则后患无穷。

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小美妞佳蕙

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10楼

发表于 2012-5-18 15:12:18 |只看该作者

我现在就面临着这种情况，公司总是有一两个老员工（刺头）总是和自己作对，总是影响新来的员工，经过了几次的当面冲突和我几次的主动和他们沟通，但都无效果。所以我采取的方式是：实事求是的和老板多沟通多汇报，得到了老板的大力支持后就不用害怕任何事情和任何人，只要我们一直坚持着“公平、公正、公开”的工作作风。
个人认为：像这种已经不能给公司创造任何价值还总是添乱的老员工，就必须得彻底清理，否则后患无穷。

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