[原创] 我遇到了大难题—老板让对公司非常规绩效考核的冗员裁员

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-4 14:42:27 |只看该作者 |倒序浏览

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我先介绍一下具体的情况：公司是集团公司，由于拆迁，并组等问题，以前一些分厂的小领导什么都被并到总部，这些人现在说白了也是没有安排什么具体工作，但工资还都很高，由于他们属于非常规绩效的考核范畴，也无法利用末尾淘汰制淘汰，老板下命令，让我们HR能拿出切实的方案，最有效又不失体面的进行裁员工作，具体要求如下：
1）站在公司的利益，因为很多人工龄很长，是否有什么办法有效降低公司的赔偿金.....
2) 最好能让他们主动提出离职，用什么方法比较可行....
3) 是否有好的办法对这些人进行可行的绩效考核，从而可以更规范的裁员....

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沙发

发表于 2012-6-4 14:44:04 |只看该作者 |楼主

头一次实操绩效考核的问题，老板就出了这么个难题，我实在是没什么头绪，希望能得到各位的帮助....

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板凳

发表于 2012-6-4 15:13:16 |只看该作者

1.没有，强行开除都是按工作年限给的赔偿金，所以，不可能会有什么办法降低，除非把法律改了。
2.这恐怕也不可行，一是工作了这么多年，谁都知道一些职场的事情，都知道自己离职和被公司开除，拿的钱是不一样的。
除非他们各自有更好的出路，否则为什么要在没有工作的情况下裸辞？明知道早晚被开，为什么不争取自己的利益最大化呢？
3.针对现在的情况，我的方法很简单：竞聘上岗。
这有点像红军长征，长征开始的时候，大家是团长，长征结束，部队的人没有那么多了，建制重新排，团长也就是个连长，不服没关系啊，你自己去拉人，能拉一个团，就做团长，能带一个军就做军长（当然这在企业中是不可能的，因为企业就那么多人，不可能让他们自己出去拉人）。所以，那就只剩一条路了，竞聘上岗，原来是三个团，现在只有一个团，但是团长有三个，怎么办？
是骡子是马，牵出来溜溜，有什么能耐，拿出来大家过过招，谁好，谁干团长，谁第二好，那就干个副的，谁第三好，呵呵，当小兵去。
这些都是你们自己争取的，和公司无关，要怪也得怪你们自己无能。
这样做的好处，有很多：
1.优胜劣汰，真正选拔出了厉害的领导
2.那些滥竽充数的人恐怕也不会好过，至少面子上过不去，过去是个头，现在是个兵，我想很多人就会思考离职了
3.名正言顺，不是我不给你机会，是你自己不行没抓住，丢人了或者让位了，别怪我。这就符合劳动法里如果不能适应岗位就可以调岗，仍不能适应，就可以辞退，可以慢慢往这条上靠。

菜鸟观点，仅供参考。

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地板

发表于 2012-6-4 15:26:10 |只看该作者 |楼主

小火车，你绝对有动力火车的能耐，你这个提示真的很好哦，你不知道老大让我们拟方案，我直接变傻眼鸡，一点头绪都没有，你这招好用，我好好细化，去做做方案去哈

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5楼

发表于 2012-6-4 15:28:48 |只看该作者 |楼主

对了，至于工资，如果采用竞聘上岗的话，他原来是领导的现在做了兵，我可以给他降工资吗？我们这里公司很大，人事定编定岗这块很不规范的，我通过这种方式给他定编以后降了工资是否合法？

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愤怒的小火车

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6楼

发表于 2012-6-4 16:05:31 |只看该作者

首先，你要明白，这件事不可能一点损失也没有，总会有人被辞退或者自己走，企业总是会拿钱赔偿，只不过对企业的影响和内部团结的影响或大或小。
我觉得可以分成两步走：
1.竞聘上岗，能者上，庸者下
2.和庸者协商换岗和降薪，不行就解除劳动合同，依据是不能胜任岗位（需要要确实的证据，所以竞聘的机制，你需要计划周密），如果对方同意换岗降薪（也就是官转兵），双方签订补充协议（叙述双方是自愿的协商的什么什么的，换岗和降薪）

无论是降薪还是换岗，这些都是在双方协商的前提下，签订了补充协议才生效的，不可能单方面决定（存在仲裁的隐患）。
其实事情到了这步，你只能尽力而为了，之前没有个好的基础，现在只是在收拾烂摊子，不能说解决问题，只能是减少损失.......但是，规范要从现在划定，过去的，没办法，该赔就得赔，那是别人的责任与你无关，但是现在开始制定的政策和条款，每一件都与你有关，做好吧，假如有一天离职，不会有别的HR在背后骂你无能，呵呵。

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7楼

发表于 2012-6-4 16:33:53 |只看该作者

你还是别浪费心机了，建议你老板准备钱款安排这些老大走路罢，长痛不如短痛。

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