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+ u+ J" ]2 r8 R( v# b& R i7 s
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：8 _4 z! {3 k$ O0 S1 f* L: u
. v4 m4 c* y7 I" l* r J& u: H1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
6 ?; a( N8 ?3 m7 w' `; A: J' `
: g# \2 j( T. K2 ^8 K: f 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
7 V; t1 _ ^$ f% y. V0 w. F
" O a# M2 v2 O3 N2、把插花等同于种花。
5 d! l% j' `/ o
' i. ~5 ?2 v1 _6 a: r) q _7 ]: ^ 将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
, M" t- J7 q+ F" l& ]# g6 r1 _% I& F
* d* b5 U" I8 |. J3、把“讲故事”等同于企业文化传播。# O$ f7 ]; z' p
+ X2 J( f0 u6 h
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。 h$ N. j. [' K' c7 r$ |+ U8 {
: ?9 x# ?9 D3 d* f1 L8 H( T
......
% i( q. \) X! ]! r. b0 {3 E# H6 c' U, T. g: ~- i( R5 ^& _. n; e" [1 f
那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？0 L( j& s- C1 z% C
3 B. d, d. }* }$ b `5 I3 e
7 C# A) S% J3 H- S3 R+ K% U6 i3 n* I& u: i/ L6 c4 L
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！" ]1 A5 }( p: \2 u: p. ^
1 J& C) P- m& W" O: S0 |( P5 U- P4 i. V: v, V& X
6 t. R1 J1 u4 A" G/ e! o8 v
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发表于 2012-5-24 14:00:39
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