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& V6 N* @; w3 k1 ~往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
. x7 e+ ?" C7 i2 T W! w, H. o7 v$ f
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。. ]1 ^- [: u$ {3 k% e* v" z# ]
% D2 ^/ q- D4 l: t* `3 V& w% `" q% H 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......) h- i. m; F ^6 Y
- Q) ?" n% I* d! \# v; S( v
2、把插花等同于种花。! A1 Y# }+ H/ ]! u
) q) F4 C( h( z: B2 d. C2 I
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢% Y8 Q* x* I& z1 q
3 ]3 t0 Q: N! H* U g! s7 S1 s3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
/ w, T; R( M/ E
$ C6 L% u1 g+ x, t" \% T 很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。8 x7 [ ?6 x; C2 F' U3 _& Z9 J
. n8 t* g% ?7 S$ [......
, o; |% i1 F: t7 l4 D4 }* t9 S) y
那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？3 o/ j+ y, }, m5 g f* Y7 v* v
, w: _* @0 A, I- O2 _, B* ^5 K1 X& i7 l
6 b+ A4 R' `! ]
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！% Z$ W5 Y3 Q" ]+ I3 L0 {' D
6 V2 y3 t8 @. p' Q
3 X- B' U/ {' C' X/ D9 R2 g5 ]/ P/ P+ R
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