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[求助] 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-14 21:45:51 |只看该作者 |倒序浏览

我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？

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decy

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解元

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沙发

发表于 2012-6-15 08:56:30 |只看该作者

公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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萧然1983

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版主

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板凳

发表于 2012-6-15 09:19:46 |只看该作者

前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wxwaiting

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地板

发表于 2012-6-15 09:30:20 |只看该作者

这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....

智慧的代价是矛盾，这是人生对人生观开的玩笑....

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郭冷

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5楼

发表于 2012-6-15 11:01:23 |只看该作者

1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。
3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。

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刘建军

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6楼

发表于 2012-6-16 08:02:55 |只看该作者

设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略
进行绩效管理的导入培训
选择正确的绩效管理体系
制定绩效管理流程与制度
设计有效的指标体系
进行绩效评估与绩效面谈培训
绩效管理试行与检讨
设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
正式实施绩效管理并不断优化

建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。

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