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员工在离职过程中,或多或少会出现一些纠纷,对于HR来说,有些情况是必须了解的,一方面可以维护公司的利益,同时让离职过程顺利解决!下面是员工离职过程中三种常见的纠纷案例。员工在离职过程中,或多或少会出现一些纠纷,对于HR来说,有些情况是必须了解的,一方面可以维护公司的利益,同时让离职过程顺利解决!下面是员工离职过程中三种常见的纠纷案例:# k9 G w' c# H" Z/ |1 P1 ?
案例1:某公司员工A离职,但是用人单位以他曾经经手的事物未处理完毕为由,要求个人承担费用进行弥补,否则不给办理离职手续。
' Y G+ N& x1 K' Q! w问题:
h# R" ?) Z0 {: b& Z6 c- t' m1,此单位做法是否合法?
9 B* I* ]/ O* `1 l4 z5 r' h3 {8 {2,如果不合法,个人应如何处理?% P1 k/ m: [1 Z2 e+ B. R b
答案:
4 c. _- U; ?2 u* w( d1、单位做法不合法。在员工依法提出离职的情况下,公司有义务为员工依法办理离职手续。员工经手的工作尚未完成,公司要求员工承担费用进行弥补则于法无据。如果双方的劳动合同对工离职的工作交接有特殊约定,员工未依法办理工作交接造成损失的,公司可通过法律途径要求员工赔偿。2 ?( R( v- E# Q# {+ l0 O
2、员工在尚有经手工作的情况下,首先应当按照劳动合同约定做好工作交接,将经手工作提前做好移交、注明待办事项,以免给公司造成损失。同时以书面形式向公司提出离职,并保留固定证据。在公司不办理离职手续的情况下,可以提起劳动仲裁要求单位办理离职手续,并要求公司赔偿未及时办理离职手续造成的经济损失。
* k/ \5 `) [9 ?8 ?# j' z案例2:某公司员工B,在公司工作已2年(还在合同期内),于2月11日突然提出离职,并当天辞职。由于公司的规定是在2月发1月的工资,按照公司员工手册的规定,员工离职,必须提前一个月提出书面申请,否则扣押剩余工资,作为对公司造成的赔偿。但是B要求公司给予其剩余工资。$ x! S( d% Z/ W
问题:
' C- f; X- c2 J0 ?- u* Y1,如果你是B所在公司的HR,你该如何处理? ) Z! ?& C0 D& G( d
答案:# F) h, Y6 Y* h: f+ S
1,如果你是B所在公司的HR,你该如何处理?! B6 l, Z1 w2 l l8 s& X
首先,员工手册规定扣押剩余工资的做法不合法,剩余工资应当依法支付。
; @' E; K3 C G2 F2 I- ^其次,公司HR应当首先与离职员工和具体的用人部门进行沟通交流,了解员工离职的真实原因,以及这名员工是否做好离职交接,是否因紧急离职给公司造成损失。确定上述原因及情况下,再制定具体的应对策略。
L: f0 B' x: ?9 l8 x4 ~: [8 A/ ^再次,公司HR可向待离职员工提出两项方案。一是员工选择按照员工手册的规定提前一个月提出书面申请,并在尽快做好工作交接后,公司可提前办理离职手续,并在离职时支付剩余工资。二是员工选择违法解除劳动合同强行立即走人,公司按照规定支付剩余工资,但在离职后公司将提起劳动仲裁,要求员工赔偿给公司造成的各项经济损失。& m7 n) n b# H4 Z M7 G
需要注意的是,HR在与员工沟通时,保留相应证据,应当做好书面记录,让员工签字确认,或者让员工自己书面离职原因。$ T, P' O9 X8 }$ r
案例3:C是某单位一名优秀员工,但因为长期中午不能按时吃饭的问题和主管领导在单位起了争执(无辱骂和身体接触),事后找上级领导理论,领导听后非但没有公平的处理这件事,反而说这位同事这么做非常不对,还要严肃处理她,她一气之下口头提了离职申请。事后仔细思索,也觉得这种决定做的太草率。" L7 c! O9 H- l- b2 r
问题:
6 o/ Y2 A) I; v: s1,口头申请离职,是否生效?
& g# M4 n( c- U$ S: @. C4 ~% L2,假如你是C公司的HR,你该如何在人才不流失的条件下,对C进行管理?
- {3 b" w( ?" F7 S答案
7 I# @( S6 B6 b3 L) Q+ m$ M1,口头申请离职,是否生效?
8 q$ v) ^. m- ?. d答:《劳动合同法》第三十七条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。从该条可看出,书面通知并不是强制性规范,劳动者可以以口头形式申请离职,口头申请离职也是表达意思表示的一种方式。实践中,很多员工就是以口头形式向公司提出辞职的,公司一般也认可这种口头申请辞职的方式。
w; W$ E' [/ A2,假如你是C公司的HR,你该如何在人才不流失的条件下,对C进行管理?:
" C6 j* z4 a+ \6 Q+ @首先,吃饭的问题不应当成为双方履行劳动合同的障碍,因此双方都没有解除劳动合同的真实意思表示。( T( S2 m0 `) ]0 x, G$ b& m
其次,HR应当与这名员工进行详细的沟通交流,了解这名员工长期中午不能按时吃饭的原因,并充分听取这名员工的个人意见和切身需求,做好劝解工作。然后向公司相关领导反映这名员工的真实情况,让公司领导了解这名员工的合理需求。
6 S0 e9 ?- Z- O9 s0 i再次,双方协商共同制定一个合理的方案,合理优化改进工作流程,既保证工作的顺利进行,又能保证这名员工能够准时吃午饭。2 y8 g7 [- A6 `) C4 K2 T6 v: o
最后,HR应向这名员工明确指出离职是一件相当慎重的事情,这种情绪化处理问题是不恰当的,应当通过正确的方式表达自己的想法和诉求。* E! Z: e) T; ]) }1 C
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