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补充，在群内讨论的信息，以供大家参考~
1 R4 P; h; w+ O/ U. z/ B$ U- ~; x. N' g2 `7 ^) c
山峰：% Q7 j5 ~& {7 [; Q
如果是议论人事经理的为人，那么没有返聘回来是正确的，基本的人素质的没有，没有达到自己利益就在扰乱人心。人事经理看透了他的为人。所以没有返聘回来。
. N y0 s+ U" q4 h' p4 |9 @& S8 n: h, u7 z4 G# q
笠翁* R$ p6 J* Q ^ s' p7 J5 f6 Z' k
这案例里面，看得出该公司组织架构有问题，这员工要回来，他打电话给总经理，，总经理应该把这事交给人事经理去办，而不是同时交给副总经理和人事经理两个# W& W& `/ h( Z8 p8 h
二、如果人事经理编制在副总经理的下面，那么，人事经理给的意见，决定权应该在副总经理这里，，
3 A9 x- r4 K4 G6 W; }. F三、当副总经理做出了同意录用的意见，人事经理不应该做出完全相反而且如此坚定的反对意见，应该当对录用与否均做出利弊分析，决定权交给总经理 s9 U" x9 z; }9 U S
& r" N. I) X: o+ V看得出，，总经理过于平庸，，副总经理不够大度，人事经理不够圆滑- W7 d$ @2 S% z1 h
, U1 D( x/ e6 P: Q, Q* b' t& w
如果我是老板，，呵呵，，三个人都得滚蛋( I" ?1 B! p. {- d. z4 x
6 z p8 K4 g- [
哈宝
9 M1 S* @% |. } 笠翁 ，注意一下这里哦，是同时转发的。也就是说人事经理不存在知道副总的意见。
4 r9 e2 l5 j4 z$ n/ w8 T, u 如果我是人事经理，第一，这事儿不会邮件回复，第二，不会直接给出意见，而是建议与优劣分析。。除非我有足够的人事决策权。2 V1 u( J7 D) L# h3 D; l* O
) d6 o7 P% L: {& [2 y+ a+ t一锋: H4 K6 J2 h1 b1 t/ Y z% F
其实， 他们不应该只是在邮件中，简单的就这个问题，没有进行过沟通，就下结论，只是简单的接收还是不接收。完全可以开个会，三个人当面碰一下，就具体的问题，具体分析，可能也就不会产生后面副总与人事部经理对立的局面。
2 F- P/ M+ `- b; \6 [) b% P
) l+ F& _0 f j* N, R哈宝
. N7 I0 T" A4 V8 \# X不管返不返聘，人事经理也应该要与这名员工沟通。
?; m4 r! T/ K* s5 |( Z p1 b3 @; _- t% p' @. `9 n- C
笠翁
/ e3 w" r- \6 H2 X员工问总经理为什么不被录用，总经理应该以公司业务及现实情况找个合适的理由回绝员工，，而不应该直接把人事经理的决定告员工，，因为作为总经理，，对人事经理的意见是有决定权的，，既然不录用员工，，那么总经理也赞成了人事经理的意见，，为什么把这帽子扣在人事经理头上，，这种人差劲
$ x# n4 ~: Q! u3 p
y. d$ e8 ~5 o7 q% [哈宝 - R# t8 l x. V
同意笠翁。9 e8 x5 B4 a- G/ U5 a9 y7 R
0 D+ [; l6 `, _) b) z, x苗苗* i/ P1 `" A+ L- v. v7 A+ ?! t
为什么把这帽子扣在人事经理头上，因为他想制造矛盾，制衡关系2 Y, z! u8 U) C7 s$ Z* y6 _
n7 V3 `5 @) V2 K% M" z异梦
3 u" Q e+ _" F# A其实我个人的意见是，不管是总经理还是人事经理，都应该根据总经理为人去对待他给出的问题; Y, u3 [ d5 p/ J. |
; I( I6 d2 R- E哈宝
' m1 m, A. G7 l8 _苗，也或者这总经理压根就没脑子。 . |0 J' T/ R: M# W9 _' N' @' T
# ?) k, }$ o8 J$ }! I$ [0 Q8 U
苗苗0 w: ~) H! P, y; Z/ A
没脑子的人不会当上总经理
% S l" m7 q8 ~) ?& \+ t' s; I5 Y2 Q' {4 |/ d
异梦# K7 a9 U) y5 L; n$ s6 U
如果一个中高层管理者不能读懂上司，而面这样一个上司，而用上述解决事情的方法，最终弄得那样的结果。不能怪任何人。
1 q; ]* Q# e; u
" }9 b: T( K9 S, v4 o$ a$ S苗苗
! V8 R9 V3 ?1 a: O& Q. N: Y除非是裙带关系上位
; _6 j+ ~% J& A4 c
% a1 D( i4 P& P3 A6 l哈宝
- q% U) C6 Q% D* n# W那可不一定哦，咱们还是讨论案例本身吧。
( e2 B( K7 q. f- X q6 [# T" h; p! O* F! j# X( H9 G' g- f
笠翁- Q0 D, Y; [9 O1 ?+ V5 _
所以总经理平庸了，
1 q6 l; d3 v9 _% r0 L4 a" \) P0 E& U- X
苗苗
2 u/ K; O) V! Q- F8 `6 P刚来没看见之前你们说什么，不过我觉得任何案例都应该放在大环境去看，比如他们的企业构架，高层关系，等等。就好像阅读理解要看上下文。
: n* ?& I0 J, L8 H
. J5 t% G$ O/ l- E" X异梦- j2 u4 g: T3 g6 w4 P8 _3 a: F r
其实要是我，我一定不会用任何邮件与总经理沟通任何事情。) M2 j+ v$ \: [5 I7 T
$ C! @- `! B) Z( Y9 }4 A苗苗* q6 v6 G( x) I" Z
任何事情？？哦，你指的是沟通/ O7 `- j5 K2 G6 @% s' p, s
- U. f1 j( N K- y" _$ l2 `) n异梦) e- X, y; L: }% j2 |( H# I! u
更不会对这个问题有任何明确的态度。是的。: C/ I" x& o' Z! A! X
: S8 S( c) Y' u苗苗" `" C5 L2 V; [
有道理的沟通，应该面对面，决策征询应该用邮件# Z7 B9 P2 n! A" p
; b+ z' [4 _* `( h/ o! I0 L( C+ U
异梦
' m4 L3 m5 f7 c+ e' _% a: Z1 G要总经理给决策的用邮件，其它一律不用邮件。
, c* V3 ~+ L# {& I3 M/ d) c5 x+ x2 ?4 \5 K# A6 R6 l
山峰
( x% D, z, g7 `7 U内部的沟通有问题$ M- j$ U3 x6 d
c* d/ v5 \# f* v% O异梦
% r6 x/ x4 t: l5 I2 K是总经理的管理有问题。
/ G0 L1 k- O3 Z2 Q1 k0 r
& `' W5 k; {1 p* {$ g, X山峰
/ q* V$ n- y: |3 Y. R% M. e内部沟通的一些话为什么要转发？7 n$ i* f4 U% z4 a
|' x; c+ L( u6 g' ]. E4 W: ^叮当' o; V" }# p; G$ @
从本案可看出该公司这三位至少是两位人士之间关系不是太和谐，沟通渠道不畅通。本应通过良好的沟通后，三方达成一致意见，统一声音后才给预回复。
$ j5 {1 e" Z6 t$ E/ W w3 d& W
8 h3 M: {( p: z h. C, h2 Y |
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发表于 2011-11-3 09:32:13
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