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补充，在群内讨论的信息，以供大家参考~
( m7 x$ Z$ \, {, x" r; n/ Q5 \7 u/ n) H; ?! @4 q! Q# |. ?
山峰：3 R8 P S5 ~3 v" A; P$ a
如果是议论人事经理的为人，那么没有返聘回来是正确的，基本的人素质的没有，没有达到自己利益就在扰乱人心。人事经理看透了他的为人。所以没有返聘回来。
6 |7 X x( `9 @9 F
1 Y+ Y, v: p; E' ]% V% Y* L, d笠翁( S$ Q8 N% F: `" b; M$ N& K6 ~
这案例里面，看得出该公司组织架构有问题，这员工要回来，他打电话给总经理，，总经理应该把这事交给人事经理去办，而不是同时交给副总经理和人事经理两个( Z: z |; `, @
二、如果人事经理编制在副总经理的下面，那么，人事经理给的意见，决定权应该在副总经理这里，，
8 d6 e, K! e3 R$ }1 j4 `$ e' N三、当副总经理做出了同意录用的意见，人事经理不应该做出完全相反而且如此坚定的反对意见，应该当对录用与否均做出利弊分析，决定权交给总经理
; w2 ?4 t8 I7 ]$ F, [1 Y1 u
7 c( w* A/ A9 Z4 R看得出，，总经理过于平庸，，副总经理不够大度，人事经理不够圆滑7 s2 M0 u, Q3 } q5 ^- ]+ J
% k' f6 H/ Q2 R* t
如果我是老板，，呵呵，，三个人都得滚蛋; I( T: O) o8 N4 J+ O9 ]
& j% o5 c: W6 H$ ?, A
哈宝 : C: ?, K" n( L. Z3 Z
笠翁 ，注意一下这里哦，是同时转发的。也就是说人事经理不存在知道副总的意见。
0 [5 h. N; W+ j3 J( r( r7 r 如果我是人事经理，第一，这事儿不会邮件回复，第二，不会直接给出意见，而是建议与优劣分析。。除非我有足够的人事决策权。+ T }. M. w7 P4 j, q1 r
6 q) p- U# h& F# b一锋% j, f0 q) Z1 m- G+ o; `0 }$ l
其实， 他们不应该只是在邮件中，简单的就这个问题，没有进行过沟通，就下结论，只是简单的接收还是不接收。完全可以开个会，三个人当面碰一下，就具体的问题，具体分析，可能也就不会产生后面副总与人事部经理对立的局面。
# K9 ~+ L7 L8 ?7 _! A+ b! K' a- n8 m N( \5 ]8 ^0 g F. L
哈宝+ l3 z' g9 Q- Q$ a" E& O l# J+ Z) {
不管返不返聘，人事经理也应该要与这名员工沟通。7 x2 ~, F) T5 g7 O h+ @6 \# H
# q7 |) x0 ]# V, k9 E8 x- D+ i
笠翁
+ ]* `* E5 V. j' @# N0 {' F员工问总经理为什么不被录用，总经理应该以公司业务及现实情况找个合适的理由回绝员工，，而不应该直接把人事经理的决定告员工，，因为作为总经理，，对人事经理的意见是有决定权的，，既然不录用员工，，那么总经理也赞成了人事经理的意见，，为什么把这帽子扣在人事经理头上，，这种人差劲
, m3 d; D: m- H2 [; O i, g# ]' e8 W+ W- V
哈宝
( P& V7 b* g6 F0 v, Q6 Z同意笠翁。
' i! h7 k! _1 m5 A: w L" R- B0 O* d' c8 @
苗苗& E% W0 S3 Z- S" G! G' Z" x$ m0 t
为什么把这帽子扣在人事经理头上，因为他想制造矛盾，制衡关系
4 K2 a# F/ B+ {( L
% y# _' E: X- P异梦
" _7 v8 m, ^. M" m其实我个人的意见是，不管是总经理还是人事经理，都应该根据总经理为人去对待他给出的问题
n( o1 r5 i# E0 ?
% k. \2 Y; ?. d( C哈宝 , @4 }: K" r3 A# ^- c! |5 n
苗，也或者这总经理压根就没脑子。
8 p+ f: C/ k5 v5 n+ k! L9 o$ U1 X2 {0 |( b
苗苗
* t9 f7 U( @ ^$ M+ ~% P! R没脑子的人不会当上总经理. Y; _4 f& m, J4 R8 E3 ]7 w( @
, V" B9 A/ Y5 z$ {; b异梦
: s o8 @6 `4 I如果一个中高层管理者不能读懂上司，而面这样一个上司，而用上述解决事情的方法，最终弄得那样的结果。不能怪任何人。
. C4 m G7 J" a/ n
( h3 M: }7 Y) g1 G, ?2 ]: _( J- o苗苗
( ?4 y R& a2 M% _$ z3 R0 Z) H除非是裙带关系上位- M5 u" _8 M8 w; S B
/ h5 Q* Q# Z, G& Q% p; ~3 h$ u! f
哈宝
9 q' o/ w r/ V q$ K0 o那可不一定哦，咱们还是讨论案例本身吧。
0 _7 l+ Q# B& T6 R# l% p, F0 v+ b
" o4 d8 d. q- Z+ P/ K笠翁7 j1 n( R6 N& m' Y) j! o
所以总经理平庸了，
8 ]! ~/ g2 P- d6 ?
9 m4 r4 ^9 f4 e苗苗
; [) H9 _" g1 Y9 L- N* ~刚来没看见之前你们说什么，不过我觉得任何案例都应该放在大环境去看，比如他们的企业构架，高层关系，等等。就好像阅读理解要看上下文。. L- B; O: A8 Q3 |/ `# {
) b% b# }2 Q$ i, q* ]
异梦 m# D' m4 C' W; c: ]6 n
其实要是我，我一定不会用任何邮件与总经理沟通任何事情。
z7 m7 h4 y7 n
3 j, u# ~% d+ I/ T苗苗
`* I$ x+ Z( H% W" C5 |任何事情？？哦，你指的是沟通
9 @1 ^: x( |7 p7 t2 F6 y s$ E5 s1 `/ ~* [- Z# ~ T) Y
异梦
3 x+ X; @" r+ s) F. C1 K, a4 Y更不会对这个问题有任何明确的态度。是的。
8 g4 `0 v. p k9 m7 e1 \, i6 Q# h! v( D
苗苗
: ]9 G5 A& N! P% }0 J) d0 s有道理的沟通，应该面对面，决策征询应该用邮件
% q3 D2 I, f, H' z+ K/ E% E" i6 r$ B( `. J
异梦* [+ s6 `4 \, I( ]1 k9 M
要总经理给决策的用邮件，其它一律不用邮件。
9 B: M2 ` x, T0 G" v6 m6 p1 a% [% [& I; N/ i
山峰
4 Y" n, A# T3 _1 W3 _' \内部的沟通有问题/ b# ?/ z% o% |- ^& J3 w" H
0 v: |& A7 u4 W7 {9 o ^3 M
异梦# H1 ^$ W( K" ?9 v) L1 ~
是总经理的管理有问题。
$ M( ?, W5 f; _0 q+ h P1 G
& g- B, B0 M7 z0 ^" `2 x; d山峰' e+ Y% S9 ?6 ?+ a" |: Q
内部沟通的一些话为什么要转发？6 L7 U5 ]$ Z- \" |
: }8 \, L4 w7 b8 U
叮当
U) p% h% z3 v7 H9 u5 c# G从本案可看出该公司这三位至少是两位人士之间关系不是太和谐，沟通渠道不畅通。本应通过良好的沟通后，三方达成一致意见，统一声音后才给预回复。
4 c( l; s4 M1 {" L: Q1 z. S! a# X4 b* U
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发表于 2011-11-3 09:32:13
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