设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 培训需求调查及年度培训计划的制定
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 11630|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

培训需求调查及年度培训计划的制定

  [复制链接]
chinahua 中人网电话实名   

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-5 18:46:42 |只看该作者 |倒序浏览
    到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。0 y. B# B* \9 O0 ~3 M
比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？" Y  m3 h& ~4 }2 y, G- M( P
        每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？
9 ~4 l2 C7 E. {4 S' x      请各位帮帮忙，谢谢！
4 [* m; ?8 X1 M$ X3 T3 ~; T% A
已有 1 人评分金钱 收起 理由
aitong + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

柠檬fairy    

3

主题

5

听众

8963

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 137 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-16
最后登录
2015-12-9
积分
8963
精华
0
主题
3
帖子
249
沙发
发表于 2010-11-6 18:47:28 |只看该作者
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。; E" M- \7 [) H8 ?2 O
1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？( a; r! J- r3 m$ Q( z( b
2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。4 l9 S  B* j+ F
3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，
. a; Z5 k" N' Q( a2 G: A; y" c这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效。  @/ v2 O$ n: x- R1 ^( f" j5 P8 M& G
个人浅见，后续工作也会涉及到这一块，期待高人来指点。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 18 感谢分享

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

lanbai117    

28

主题

5

听众

9171

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-4
最后登录
2013-12-8
积分
9171
精华
0
主题
28
帖子
518
板凳
发表于 2010-11-8 11:36:26 |只看该作者
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...
! W/ ?8 W( |2 b' j/ j& ]柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
) S0 n, h9 l* k. h5 t; J+ r/ e

. `2 {, c5 _8 {( z& w$ b# {
0 q, _1 i( W; C% X; i9 Z呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

梨落岚裳    

0

主题

5

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-8
最后登录
2010-11-8
积分
29
精华
0
主题
0
帖子
7
地板
发表于 2010-11-8 16:48:13 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
  h% e8 [1 N* a, [, g- I; b% X. _' h$ U2 H$ |9 X+ b" H

( c' |( j. X: J$ e   很清晰，学习了
回复

使用道具 举报

chinahua 中人网电话实名   

21

主题

12

听众

4314

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 138 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2006-4-8
最后登录
2018-5-31
积分
4314
精华
0
主题
21
帖子
279
5楼
发表于 2010-11-8 17:00:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子. ]: j4 N6 D! T) D6 [; \% _

! K+ W" C  e; J7 a
( w6 A, @& k0 o5 B' h1 D' i1 `( h, u' F   呵呵，谢谢！
回复

使用道具 举报

嘿宝猪 中人网电话实名   

10

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 136 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-9-1
最后登录
2015-7-4
积分
10376
精华
1
主题
10
帖子
472

最佳辩手

6楼
发表于 2010-11-8 19:56:34 |只看该作者
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去，实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便，大企业就难了
[url=http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png]http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png[/url]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

yatoubb    

0

主题

5

听众

85

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-9
最后登录
2010-11-11
积分
85
精华
0
主题
0
帖子
6
7楼
发表于 2010-11-9 14:33:03 |只看该作者
学习。谢谢分享
回复

使用道具 举报

juan8587    

1

主题

6

听众

2693

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-11-21
最后登录
2016-1-28
积分
2693
精华
0
主题
1
帖子
232
8楼
发表于 2011-1-12 11:07:12 |只看该作者
很详细的  谢谢
回复

使用道具 举报

梦慕汐    

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

9楼
发表于 2011-1-13 11:38:33 |只看该作者
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
. u) f! W' ]/ u6 n" v5 v: E; D8 r+ U) q
; X* ~# M2 U) X/ C9 y. N( |
    已经很清楚了，分析的不错。
美丽丶心情.........
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

闯荡江湖    

2

主题

5

听众

752

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2011-2-28
最后登录
2012-3-2
积分
752
精华
0
主题
2
帖子
113
10楼
发表于 2011-6-2 14:39:52 |只看该作者
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的+ L) S5 ^7 L  K$ y( n! K" D
一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次  i- K6 a8 g( e# G) Z. f
   1.战略层 ：一般由人力资源部发起，是重视对企业未来进行的培训需求分析，需要企业执行层密切配合。关注点是：企业外部环境、组织条件、人员变动等
: X6 v/ t' i) d1 I4 R  2.组织层 ：主要分析：组织目标、效率、资源、文化、工作任务等
$ r4 |. H0 R5 ~! p9 r# F  3.个体层 ：主要是，员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括：员工素质、技能、态度、绩效等。
7 t' ]/ v: _6 |0 w, [8 U培训需求调查方法很多，举例仅供参考：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册