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[原创] 【九型应用领导篇】九型人格的领导风格与应对策略

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发表于 2012-11-17 12:28:35 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HR圣童所有
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中人网论坛-HR圣童-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=718148)
一号完美型领导:一切按照正确的程序来。
3 P+ n0 {& {6 p; {5 \(应对策略:展示你的严谨条理,精益求精,让工作过程有严格标准)
, C8 v6 M5 H1 N; ^: z/ t' S/ u& u; v' J/ D. t
6 @& i- N3 T9 J; W8 u
二号助人型领导:只要我的员工开心,我就开心。. c" ~6 P  U4 z" M
(应对策略:拉近你们的关系,少谈制度、章法,多谈人和人情关系): a0 K+ {1 ^* A& b- Z: d( i! }
# u( g$ F/ c; R- I0 L- H% _- A

0 C# l; n1 Q1 f' w: C  t三号成就型领导:不要打断计划,目标就在眼前了!
1 b, [, ~2 J( z# P& G1 r/ y(应对策略:拿出你最好的本领,动作麻利,自动自发,结果导向)* G, I& ~, a2 v( @1 g4 E
: Q! l$ C# J+ m# r: Y7 i* x) z9 K2 D8 y

' p/ U/ K% Y5 n8 s四号独特型领导:工作的背后,应该有更深远的意义!7 q1 [6 ^' V, x( |8 |0 a  o: I1 i
(应对策略:不落俗套,心灵层面沟通,认同他的理想,强调“不一样”的品位,接纳他情绪和想法多变)
! z  P+ Q) w% E2 X: e  i, ^1 C
" K# I1 k, D) N3 T8 b6 u6 ^
' M" X$ V/ X9 ~! d5 E, a4 H0 V# Y4 I/ K; s五号理智型领导:让我想一想再决定。5 x9 I0 [' {# b2 {' h/ M# J! t3 \0 K+ r
(应对策略:准备好一切证据,收起情感,少用形容词,多说“干货”)
) @3 G) H4 a6 e7 X9 L! m
0 Q: S( Z& B/ U$ G) k; f
. P) l& v' C/ y4 T六号疑惑型领导:我们准备好了吗?
5 y' m; d3 U9 |' G(应对策略:向他多坦白,报忧不报喜,谨慎、坚定,少用肢体语言,滴水不漏)
; I7 y. F$ h) @( u2 B6 J% f' @0 f
! t& W4 |2 o& Q- u
) V! A# `9 p2 i. u6 N七号活跃型领导:我又有一个好点子。* M% n: k0 @4 i/ I1 c& D
(应对策略:强调你愿意负责执行,同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊,回应他的热情)
! k6 d+ E, Z( Q6 B1 h5 ]/ R$ F, x; j& {- `1 y8 S0 r
% L; \2 c1 ^; I  x
八号领袖型领导:别废话,照我的意思做!) C" w: W4 u8 H4 ?" R/ z
(应对策略:尊重他的力量,说话开门见山,不惧怒骂,解释清楚后保持坚定立场)
) B/ N' G. O  E$ \& Y8 r
/ M8 k2 d1 X  g$ e; f; y- Q( V$ X* U/ t$ T
九号和平型领导:让我们一起来讨论。
. Q5 H* e- g# c5 T* g8 l* k" q  F(应对策略:让他安心,他的沉默不代表认可,切忌催促、强调,学会帮他删除他不想要的答案)" G: z2 ^% w) |) z; Y! V; d& B

5 A% Z. B) a" R$ {* D1 U4 m(特别声明:本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创,转载请注明出处)
2 M6 D# D8 [! W# q
9.22-23日九型人格走进北京!

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发表于 2012-11-17 20:40:07 |只看该作者
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发表于 2012-11-17 20:40:18 |只看该作者
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