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- E+ n7 O3 Q( e4 z# h$ P（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）( |* s) \" b3 R) f4 @. t# `
6 M# q3 i" J! f4 I
7 H: F* w1 \- o- d
二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。1 \3 Q/ A& H% M: n y9 k
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）
$ T' n* u& l5 ?9 H# Y. y+ G0 M$ v [: c* g* e2 T3 W4 I
' }4 _: a0 n2 n4 y* b+ z3 R5 n: V
三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
) u( e3 k* H( Z# b6 j（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）" U/ B3 d% E, x1 \: ~4 C. K4 u
1 { Y. P. C+ f3 u" j7 m! y
% i; ~ G' }9 q. v四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！6 \- a# p( ?+ E
（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）
3 n$ |8 ^! O6 a# F+ s; }8 J; A# h0 h, V
; ~4 s$ G7 r! t0 P+ R$ a
五号理智型领导：让我想一想再决定。3 U9 a: _' F& v
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
* `$ U3 m5 m. v- T& u1 G* }% ~% K
6 F3 H0 [: D7 u% z, w& A2 p* E
六号疑惑型领导：我们准备好了吗？9 {2 u4 }! x4 x9 z$ x: L Y4 s
（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）( d v5 B9 z# V! P
2 @3 d" R7 d% N
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七号活跃型领导：我又有一个好点子。. ]9 h. W$ c+ g+ H( K# W& n
（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）4 e, z+ Q7 k0 z% S/ T2 ]
+ K( M) e* e F% k! H% Y- T
1 V: ^2 q ?$ T, [
八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！
( |7 n/ y+ R, h0 i（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）% ?; c& a) U) w, ?1 j% K# v
* }4 \ e. H- O" n$ ^
" V& [0 J8 N0 U" b( m) k九号和平型领导：让我们一起来讨论。
) e( O; D7 @% D% e6 F（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）* `" B# W, f5 E* l1 ~
' \6 ~* G2 m8 Z2 O
（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）: n: A9 L1 @9 C4 [$ b5 D0 E6 c; R$ _
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发表于 2012-11-17 12:28:35
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