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（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）
2 `4 f, b$ s+ t. `
; a) D7 `! T! u1 C+ S8 G+ K! s/ T+ f: I B5 }$ }6 \
二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。" n& F' c5 E2 V0 s* h7 B, b0 j
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）: j. h3 c- R# z) M
; L6 P6 v0 o; W; x
, s- h$ O' G2 o& T8 m三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
/ L5 W) m( E$ X8 T- t（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）: o, I2 g, _# P, B' X3 [: C2 e
, ^; ]7 p8 q5 B; o
; }/ K* A& Q, {) [; ^0 K四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！
$ n# w- O/ F/ |* J! b（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）: v! \ I; {+ C+ G9 R% f* L
. U1 N. a2 _. d& ~, n( ?
2 L5 w5 @2 V; d' [0 l五号理智型领导：让我想一想再决定。
" [7 f' D: f/ b8 }（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
& I1 ?, z4 z& T6 q, m9 w/ k. \; ?- s* }+ D, x
~* h/ V& F* o' s/ Q! j5 B6 A" r六号疑惑型领导：我们准备好了吗？5 H. L& j% w2 g9 _9 p9 @" L
（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）
7 \; W6 f5 v! J8 p% j K0 N$ s$ w: ^0 H9 F8 ^) S$ L0 U% I% Z
8 y2 m0 J5 |8 I ?
七号活跃型领导：我又有一个好点子。
* ^' o4 m2 H: ~9 X2 Y（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）
; E- U _/ d M% T$ B% p) U. t# j* b8 D6 Z0 z
; b5 x! h+ F+ o& i
八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！- `, E5 Q4 |( w# V% W( y e
（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）
! S/ n/ s+ H1 M! V i- C0 A6 G& a3 N4 E& p. w4 t' r
) [( ~& T5 M& H2 S; l九号和平型领导：让我们一起来讨论。6 n: b" ^5 E4 ^+ f# V
（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）- z* C( Z, H1 U4 O0 ?( M& F1 v
. M- G* t& C9 f8 E0 a! @（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）. ~! [, o; o& G/ P- I) H
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发表于 2012-11-17 12:28:35
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