- 最后登录
- 2014-3-11
- 注册时间
- 2009-6-7
- 威望
- 416
- 金钱
- 2547
- 贡献
- 863
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3826
- 日志
- 66
- 记录
- 25
- 帖子
- 150
- 主题
- 103
- 精华
- 3
- 好友
- 87
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2009-6-7
- 最后登录
- 2014-3-11
- 积分
- 3826
- 精华
- 3
- 主题
- 103
- 帖子
- 150
|
本文版权属 HR圣童所有
转载请注明: 中人网论坛- HR圣童-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=718148)
3 P+ n0 {& {6 p; {5 \（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）
, C8 v6 M5 H1 N; ^: z/ t' S/ u& u; v' J/ D. t
6 @& i- N3 T9 J; W8 u
二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。. c" ~6 P U4 z" M
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）: a0 K+ {1 ^* A& b- Z: d( i! }
# u( g$ F/ c; R- I0 L- H% _- A
0 C# l; n1 Q1 f' w: C t三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
1 b, [, ~2 J( z# P& G1 r/ y（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）* G, I& ~, a2 v( @1 g4 E
: Q! l$ C# J+ m# r: Y7 i* x) z9 K2 D8 y
' p/ U/ K% Y5 n8 s四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！7 q1 [6 ^' V, x( |8 |0 a o: I1 i
（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）
! z P+ Q) w% E2 X: e i, ^1 C
" K# I1 k, D) N3 T8 b6 u6 ^
' M" X$ V/ X9 ~! d5 E, a4 H0 V# Y4 I/ K; s五号理智型领导：让我想一想再决定。5 x9 I0 [' {# b2 {' h/ M# J! t3 \0 K+ r
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
) @3 G) H4 a6 e7 X9 L! m
0 Q: S( Z& B/ U$ G) k; f
. P) l& v' C/ y4 T六号疑惑型领导：我们准备好了吗？
5 y' m; d3 U9 |' G（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）
; I7 y. F$ h) @( u2 B6 J% f' @0 f
! t& W4 |2 o& Q- u
) V! A# `9 p2 i. u6 N七号活跃型领导：我又有一个好点子。* M% n: k0 @4 i/ I1 c& D
（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）
! k6 d+ E, Z( Q6 B1 h5 ]/ R$ F, x; j& {- `1 y8 S0 r
% L; \2 c1 ^; I x
八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！) C" w: W4 u8 H4 ?" R/ z
（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）
) B/ N' G. O E$ \& Y8 r
/ M8 k2 d1 X g$ e; f; y- Q( V$ X* U/ t$ T
九号和平型领导：让我们一起来讨论。
. Q5 H* e- g# c5 T* g8 l* k" q F（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）" G: z2 ^% w) |) z; Y! V; d& B
5 A% Z. B) a" R$ {* D1 U4 m（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）
2 M6 D# D8 [! W# q |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-11-17 12:28:35
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
