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[原创] 我给下属写的一封email----原创

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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-9 14:55:21 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属351304869所有
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中人网论坛-351304869-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=742309)
       昨晚回家以后我想了很多，还是聊聊吧。- L9 g" L& {4 a7 V4 J4 s
       咱俩在一起配合快一年了，每天面对面的坐着，有很多闲聊，不过谈工作的次数并不多。* d% |6 F$ D3 n8 f: K% L! a! V& o: g, d
       既然今天给你写这个邮件，我希望你理解我的苦心。& P6 Y0 W9 c' ]- H
       我记得你在试用期的时候非常努力，你很喜欢写东西，有什么想法喜欢先写下来，再进行沟通，而我却刚好相反，一般是先沟通好了再形成方案。咱俩的工作方式虽然不一致，但是我交代的事情你都会第一时间完成。你也知道，我会尽量帮助我们部门的人通过试用期，事实也正是如此。% r6 m7 |$ k+ g1 G) }9 |
        过了试用期以后，情况有些变化。有一次咱俩就工作汇报事情发生了冲突，我记得你当时给我的反馈是你不是刚毕业的大学生，知道如何分配工作。当时我想也许是我管得过细了，既然你提出了你的想法，那我就无为一些，给你更多的自主空间。包括后来咱俩在一些思路上发生分歧，我仍然尝试着按照你的想法来办。
/ ]' V' v! A  P0 N1 A# d      今年上半年，我们的培训工作开展了很多，也取得了很多不错的效果，这是你努力工作的结果。但是，我们也要冷静的看到，无论是中层培训，营销培训还是拓展培训，这些都是建立在公司花费大量资源和外包公司努力配合的前提下完成的，那我们人力资源部培训工作的核心价值在哪里？
. Y, ^- b/ I( l( l: P
6 d) J! r7 e$ Y. g0 C6 D: j* p5 I7 O% t# Y       下面我描述一些我观察到的现象。
0 d) N; y6 O/ d+ z/ g       就我来说，在不影响工作的前提下偶尔因私请假我能理解，但今年上半年你的请假的确过于频繁。: _7 K5 p3 s  D# B, H
       其次，能3天干完的事情，只要我不过问你就会5天干完。我有时候对你的工作提出一些要求，或者安排工作，你很少会爽快的接受，基本都会在工作时间和质量上讨价还价。
6 o; o9 j3 a6 p% ~       从你搬到燕郊以后，按点来，到点走，最好的情况是一个星期只迟到一次。当然，加班基本没有。
& a% {* ~& v2 w  S. h       这些事情我没点透，不代表我不在意。就像你说的，你现在不是刚毕业的学生了，不需要我事事耳提面命的。你也背负着养家糊口的压力，我相信你会调整自己做好的。
9 z4 `' B2 J) z: A: [. l* n5 P7 [( r; K
       下面我想说说我的想法和建议。        公司给我们提供的空间、平台和自由，是希望我们能够大胆创新突破、在这个平台上做出成绩做出彩来。我希望你要珍惜现有的一切，把握住机会大干一场，不仅有利于自己能力和实力的提升，也利于自己未来职业生涯的发展。
, G* ^8 a$ h' D7 Z, s3 B# u3 h* W3 g       我要调整我的工作方式去适应余总、周总和董事长，这是我必须要做到的。你有意无意的向我透露过，有时跟我的沟通会让你不舒服，不爽。我想说的是，作为一个职业经理人，必须要调整自己的思路和状态去适应你的领导，你要做到的就是适应我的工作风格和习惯，这点尤其关键。
. J1 ?1 j4 {; e8 A* Q       既然选择在我们公司这样处于急剧上升期的企业里工作，就要做好吃苦的准备，多干一些，多付出一些，付出总是有回报的。在你工作不饱和的时候，一定要更加主动一些，只有承担更多工作才更有价值。
7 {: i7 G: |# L9 x& q
  I5 d4 j# o; g+ t0 h" x, r( C9 \8 s9 C1 q
       我要做的事情是为周总解决问题，排忧解难，让周总在HR这块不用操心。公司人力资源的工作很多，你应该更加清晰自己的定位，做好我的左膀右臂，携手解决人力资源部一切的困难和问题。
9 I+ W) Q! T; K$ d. c, L
) A, d' c* ?% g8 ~1 w4 m       在一起工作是缘分，我希望人力资源部每个人都能在公司获得成功，而这样的成功是必须所有人为之努力达成的。
: W3 V. Z; q0 k0 D       希望你能理解我的用心。3 M0 _/ T# z3 b' X( d- a

% K  E3 J  Y; W- q, ?- i# M3 H$ P; i
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zgx6868    

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沙发
发表于 2013-7-9 15:04:37 |只看该作者
写得很好，。。。
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-9 15:09:24 |只看该作者 |楼主
zgx6868 发表于 2013-7-9 15:04 ( ^5 x( j/ n; T7 [+ D
写得很好，。。。

% ?* `3 ?0 ]& D$ G9 N# G今天上午写出来的，还没发
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地板
发表于 2013-7-9 15:39:20 |只看该作者
感觉你是个很好的主管，有责任心，有耐心，有使命感。
+ J4 h/ b3 b7 d, E1 N凭直觉你的下属应该是个有能力有头脑但是又有些自我的人。
' N3 ?  W4 W/ M面对面说出自己的感受是对的，听听他的想法，试用期之后出现的变化原因在哪里，之后再帮助他转变工作态度，重新积极投入工作，真正为你独当一面，分忧解难。
work hard,have fun,and no drama
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发表于 2013-7-9 15:44:41 |只看该作者 |楼主
浅浅微蓝 发表于 2013-7-9 15:39
% ]& j* \, x) Q, `$ z1 i! ^" l感觉你是个很好的主管，有责任心，有耐心，有使命感。
% d; n: u' M% B/ s5 _  l凭直觉你的下属应该是个有能力有头脑但是又有些自我 ...

1 D4 }* u/ T& N* q9 U嗯，这哥们年龄不小，32了，希望他能理解我的苦心啊。
" r. E) c2 u9 w

点评

浅浅微蓝  32了，我以为23呢……  发表于 2013-7-9 15:57  回复
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发表于 2013-7-9 16:12:05 |只看该作者
写得很好，做为HR经理来讲非常用心，但从事同行的我来说，你应该和他私下单独聊聊（如下班，找个安静的地方喝茶），大家都敞开心扉谈谈，我相信这样能起到很好的效果（我以前和领导也产生过这样的问题，就是这样解决好了），如果靠邮件沟通还是有些不妥。因为HR在领导和各部门领导间之间起一个纽带作用。如果你和下属都要靠这样的方式，那面对公司形形色色人怎样令大家信服。其实工作伙伴关系一样要和谐工作才能开展得有声有色呀！
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发表于 2013-7-9 16:18:24 |只看该作者 |楼主
迷忙的花 发表于 2013-7-9 16:12 3 f" Y3 j7 T! A1 Z
写得很好，做为HR经理来讲非常用心，但从事同行的我来说，你应该和他私下单独聊聊（如下班，找个安静的地方 ...
+ P% R- N. \7 N- F6 [4 J5 p  Y
你的建议很好，我接受。
# P4 L6 X& D0 h0 X* T* Y3 Q+ P
/ b/ S! k3 u: M8 }. D' _' m不过，事情和背景不一样。
2 J% f% k) T$ W+ ~, A. a; `3 _9 G/ `2 B: c5 ]8 w& |
第一，他年龄不小了，32岁，已经有了比较固定的价值观和习惯。' Y* h/ ^& P! E+ {. g( [

" l. Z- o0 \0 P! Y5 @; H第二，文字沟通有个好处，就是这些文字是我深思熟虑过的，不会说错。他可以反复阅读和揣摩，难说看第一次很生气，多看几次就不会生气了。当面沟通，要是方式不对，很容易逆反，导致他想借口和找理由。
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发表于 2013-7-9 16:19:37 |只看该作者
借用别人的话：凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的！
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迷忙的花    

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发表于 2013-7-9 16:24:19 |只看该作者
你没有尝试过，怎么知道呢？如果你觉得他真不符合，或者他本人也觉得有能力屈才了，你就明白告诉他，要不然调岗，要不然就只有找更适合自己的工作。如果他都不能做到，那就做好自己现在的工作，是一个团队就必须要和谐，要有向心力。
" e3 r( @3 F- _6 N* X+ O. S0 d) W9 A) g2 m* s, y
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发表于 2013-7-9 16:32:57 |只看该作者 |楼主
迷忙的花 发表于 2013-7-9 16:19 , k, _7 G# e5 V5 o( R
借用别人的话：凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为 ...
- Q6 g2 Y5 N4 x" f
有冲突和摩擦不见得不和谐嘛。( [7 ^0 N8 O+ \) ?1 A% _2 D
4 i1 I8 E% M% ?! r! A
有点冲突和摩擦有时候也是好事。5 S0 E, L# Z3 z+ ?7 Z

( p* W6 Y$ v* v0 u. Q; J人员的激励是个永恒的话题。
( D3 Q0 ?* o% |2 a3 e$ [
6 J* w( f& R) s8 j; T$ d# ?& I作为领导，这样对他，我问心无愧了。

点评

HR剑客  我觉得LZ应该也要从自身做一些反省，地哦那个器规划好部门的工作任务、目标，简历考核机制。  发表于 2013-7-11 10:46  回复
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