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刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。
: D ^2 T1 [8 f$ t) \/ _
7 [ E8 H, j1 ]为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：( k3 i, b4 p) t) T
一、部门及岗位职责
* [( j- y9 ?& B- Z: q0 K% o0 W/ j# q 人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
4 K8 B. P3 J7 W0 ~& Q二、现阶段工作重点（1-2个月）
1 o& M" k9 B+ E* x& ]- q（一）人事档案的建立、健全5 s, {) j5 A" y3 a9 M; N# e
1.先收集公司现有的人事档案资料；! }* O# y, u4 L, S7 W( s, I/ J
2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。! i9 `+ G" W; S5 T9 y
3.补充不全资料。
# G7 L8 i" C' Y0 b0 d, R" _8 q4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。( I3 i; i2 B" O H
（二）员工招聘6 T1 ?( M# r* @
1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
7 c9 u1 U, Z7 f0 y, \! C2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
, r1 v! \( W" z2 S3 v3 C2 Y3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
8 H+ ]0 p* P: t* J% f& P0 G* A4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。# K. W2 ~: C- C7 n" M
（三）本部门工作职责明确及团队建设9 t3 J3 U& |( X5 w# M
1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
# @( q3 z% i6 s1 s2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。: z$ _& ]& m( m! I
（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
0 M2 }2 k; C. D' T: @( t5 M+ y（五）员工关系管理$ @6 k* j: P3 K$ Z
员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。: N* w; l) X' k- S2 F1 X
+ i4 {( H3 D$ W9 d5 X三、中期工作重点（3-6个月）
" I7 g. W9 X' {3 K" {（一）人力资源基础工作
I+ i* Z9 E$ u( m) \3 d1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。( G3 R! O3 Y7 ~: r7 T
2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
?; _/ a6 c- U4 ^3 p5 [/ w9 V7 _ C（二）招聘、在职、离职管理
I0 E* e A% T5 D7 O2 h1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。' H" {! g& R9 _0 N4 Y
2、建立有效的招聘渠道。
8 e$ l: `9 A: W j* f; s8 b$ x4 C3、完善员工入职管理。- a& }$ G% Z' V! E1 B; P9 q
4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。5 w9 C7 C7 Q v- y9 U# @
5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
4 y1 Q9 w: j# ^6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。$ K0 j& `; j# o8 e8 f9 c; R
（三）培训方面8 ?. c: a: M- i/ m8 @+ z
1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。0 i2 j, n& A5 U5 v
2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。6 ], @1 m5 z* _9 c
3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。7 h7 W" I7 \! D0 P
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
5 X. E% s- s: \3 T 建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。" v9 H; y: j+ S+ `
（五）薪资
, _+ c7 k3 _9 i: D9 P) b1、了解现有人员薪资水平及结构。
; c. V# s- C4 Z5 \4 i2、了解同行薪资水平情况。% k) d( S; B* d1 Z; M
四、长远规划及开拓 q3 @# Q; o1 \4 H
（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
5 F. C$ u/ Z6 f x. `5 G（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。3 w3 r" V5 u. Y* }& Z( ~; F
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。, L o3 N2 T" o1 f7 Y8 Z
（四）绩效管理体系的完善与推行。* M* E3 W4 c/ T
（五）薪酬与福利体系的完善。
2 L, Y5 s; F6 `7 J9 s（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。
$ q. E/ G, u/ X" }3 z4 w6 ?7 h. m- V& {! B6 G D0 z% e
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发表于 2013-4-10 14:47:59
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发表于 2013-4-10 21:29:21
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