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刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。
/ R5 h) _2 A% ?, o3 Q4 M, D/ P
为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下： k( F- o' ~; K8 }( ~9 [2 i) n4 ?; A
一、部门及岗位职责0 T5 D" P* `3 S1 d* J @& y
人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。- Q( |+ W" J u* T: r& X
二、现阶段工作重点（1-2个月）
# C. x; ^, c+ a, P' J（一）人事档案的建立、健全( j! [3 g- b2 ~1 f
1.先收集公司现有的人事档案资料；
0 T9 S4 i A' s: Q) F2 U+ L2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
# x; l' t* v. U3 t" c8 K8 q3.补充不全资料。
- p. g, U* V/ B& u9 o+ L2 ~4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。, c; L. e. Q: P) `
（二）员工招聘
- F+ u2 j7 k, U7 v# z1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。" m, M$ [- e' f+ M# h0 q4 |' H
2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。# E; B; n x' Y3 a- x. [. T* G. {0 D
3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
5 x, _; q- t( `# ^2 Y1 F4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。. f/ ~+ R( s6 W: C3 d: Q, U+ `
（三）本部门工作职责明确及团队建设$ y5 m4 _# B$ E k/ H! }: v
1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。( R! Q- R! {. K: O3 L- t) t
2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
4 }3 {1 V7 K# S7 s# @（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
; L. x; k* h' w# b（五）员工关系管理
. g" l* ]" V3 k K7 j7 w7 ]6 ?7 n 员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
" x, d/ b% Q/ c& Z6 L" Z; [
: N) z- n% K' }9 r& I三、中期工作重点（3-6个月）
/ n6 O# b4 H& Z（一）人力资源基础工作
8 y$ G" r: w8 [; T$ n1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。 @# i, O7 {) b% g
2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。( G1 n. W( _ y& U: {
（二）招聘、在职、离职管理
% A, b l! l+ Z9 w5 D# u1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。' F: y) o. J5 v" P e% W2 S
2、建立有效的招聘渠道。
5 }3 Q5 V+ k2 c9 u' [- c3、完善员工入职管理。
0 @6 p% b& ]/ A6 H9 Z% f1 k4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
% m5 ^: T5 z: W0 s$ b* M; h5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。+ I. ?# \* u1 M& K1 g
6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
. I5 K; U5 _1 l5 @" ?（三）培训方面
8 ^9 O9 s3 c0 t) E) e+ ?% [1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
3 V3 k5 D' j3 H' V2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
4 }! ]7 x4 D3 @7 U# m4 h: @% y3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
7 K* e; g4 r. j2 o, U9 A0 h# |0 W（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
$ x7 u0 q2 v J7 I9 N 建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
1 }5 |2 K% c4 h5 o（五）薪资
4 a, r) O5 v2 `, V( j! E* n. o1、了解现有人员薪资水平及结构。
; `( v7 o; [* D$ B6 O( l; T& h2、了解同行薪资水平情况。
! i. }3 G+ }- h4 j; Y" E- e四、长远规划及开拓
" ?: H1 R, D/ I（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
2 _. ? F. `( p% E* A5 h（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。& b; w' F% j, }
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。3 S: {. a3 e. I; G' V8 m( j+ p" u
（四）绩效管理体系的完善与推行。3 U. E7 e; T+ V! ]' j
（五）薪酬与福利体系的完善。
+ L6 W+ d& j s* H（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。
9 E' `# T U8 w3 X( ], l" r( o0 a! V7 M- ^# D S' l% K
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发表于 2013-4-10 14:47:59
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发表于 2013-4-10 21:29:21
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