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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-14 09:56 编辑
) K7 F( ~" B8 |8 a g; |) K& n( m: l0 T4 i
【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案 , _! \. @# T7 K. ~8 C: ]" f7 p
年关将至,制造业的HR又在忙碌着了,特别是春节假期又少,计划还排得满满的公司,小海的公司就是如此。就那么点假期,还要保证人员出勤,确保生产达成,于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案,光招人肯定是不行的,还得有其他的措施,今年过年提前了,这个事情也早早做了,今天拿出来跟大家分享下,欢迎大家拍砖,多提意见。
1 w, ]1 ?, x* F1 w Y
1 ]& D; L# D8 q y) B2 I 文中涉及到公司信息、数据做了一些处理,公司网络限制,我不能上外发PPT资料,请大家理解,谢谢!不要纠结里面的数字、时间,这个具体做的时候你可以自己修改。。。。- H: }1 M7 \5 t# I: T5 N5 r
1 d( f5 Q( K- J, l- s' U
! o! P9 a- X4 J4 A" w
6 t* ~& g2 o- E3 f3 N' |7 q
" [# B( n! X6 S; r+ \) DPhenomenon:案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。
g, ~" g( N/ ]2 J, }( f- l$ E
7 N/ s' \& ~; R. O7 c公司现场人员状况,12月以及明年的物量计划对比,春节期间离职、缺勤分析,导出招聘补充计划。
9 Y9 X8 j& ~! a. u% n. `# P7 h
! L9 u* f. @4 R. J- K( ~, P0 ZReason:原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。
r, t' t3 ?5 y a6 h+ O. K
3 _. K) U8 n7 t3 {$ S& x- N. w外部环境分析:春节大环境下的返乡潮、用工荒
d1 e- R- i( Z. y: z内部环境分析:生产物量大、人均生产性、加班时间等因素
2 L; n* W" R9 Z: N! w: Y& f# @; F0 j- f$ y. t9 J( I
Measures:原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作“授业”。) L) G! h* o6 h9 ]$ I; Q; r" ^
% }5 k6 m+ k# d* `& b
为了确保春节前后的生产,根据人员运营现况,从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。
; }. v% H! Z1 x
( f" K1 }9 q- c& [ E' i, G! y文中一些名词先做下注解:' R+ x' D+ o2 K/ @0 I: q
1、现场人员:制造工厂现场职(包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员)。
) U7 S2 E5 m0 B/ A% T+ T2、正式工:指公司直接通过合同雇佣的人员
6 i3 f) X: \; S; P3、临时工:法人没有直接通过合同雇用,而是通过劳务公司签订合同的人员。: E: H4 F" z" y2 Z: w* N5 r
* [9 X7 D& R- W
/ p& T0 e9 I/ E/ c6 c4 [1 l
7 b3 j% {2 r* w' D: P1 t/ n4 k- C# o* q" N8 s7 U2 P' M) a5 e- d
人员现况分析6 F- S2 _3 ^2 a/ @4 e
1 b/ h S0 X, U/ ]/ o* I8 w) \+ [* u' u
- _8 W' M# Y1 b4 F' a k
]5 H7 y2 F3 c. ^. Y7 E9 f
+ V3 l- T" A) z( D3 ]* n; ?
人员补充计划
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5 k/ x! }) c/ H Q' } 3 R8 @9 M; k5 e$ e4 d
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年终奖方案7 k' `$ I2 I& X' K6 [7 F4 Y: J
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& l0 m c' r: H8 n# z: N/ a4 M
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出勤奖方案: Q) e; y3 b( w# I
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, o8 D1 [0 F) m( C3 \$ \
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春节活动安排+ z2 |' t, W' u& b6 b8 r, T* N
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, Z5 h2 K/ Q& ^9 E( J: C
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包车返乡方案 o$ o6 b' u# x* V( E. M; W4 y/ G
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