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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-14 09:56 编辑
9 \* C) t8 ~* V, @" u7 d
" G0 s7 d: y( I$ @; }【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案 R3 d: e& }1 f0 P4 Q& r; M
年关将至，制造业的HR又在忙碌着了，特别是春节假期又少，计划还排得满满的公司，小海的公司就是如此。就那么点假期，还要保证人员出勤，确保生产达成，于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案，光招人肯定是不行的，还得有其他的措施，今年过年提前了，这个事情也早早做了，今天拿出来跟大家分享下，欢迎大家拍砖，多提意见。6 V' x: l- S% W2 z& c' E3 S' a8 T
5 ~0 U6 k, x& _$ g! a; d, C* d
文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，公司网络限制，我不能上外发PPT资料，请大家理解，谢谢！不要纠结里面的数字、时间，这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
1 J5 b7 D' i3 d. A; J1 c. e
& F/ ]% L1 ~- t8 A( ~4 {7 o$ m
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1 h/ Y& ?! c) @" `! _
6 ~0 U) k* I* `. q- V0 f
Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。0 B. l( B# A8 u9 F
$ K6 h/ J) _: x! \5 R8 w5 L公司现场人员状况，12月以及明年的物量计划对比，春节期间离职、缺勤分析，导出招聘补充计划。
7 v# Z( g1 Y) E; B9 F
1 J- @; Q0 d0 }Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
5 K7 i% l R" i! @0 U, Y3 E& a+ ]4 ?9 F1 D9 K, H
外部环境分析：春节大环境下的返乡潮、用工荒2 ~3 q9 G. W/ d% k
内部环境分析：生产物量大、人均生产性、加班时间等因素+ n0 w4 ]* n1 c- s6 ^9 i# v5 M
4 V% S# R5 H! Z1 rMeasures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
/ A+ t8 b0 N$ U5 @5 r" O8 \
5 Y; b9 y1 b: Y6 B. Z1 P( n为了确保春节前后的生产，根据人员运营现况，从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。
& U- }3 E9 j$ V
# s* N H X0 c) J8 w8 ~文中一些名词先做下注解：1 |* z6 p9 d5 T! z- T2 B2 O2 l, [ B; a
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。8 u Q# X% V" V% |+ {
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员, d. Z6 ]% h1 { L7 y; F
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
2 J- q! e9 Y: K1 w" }- c
& C N7 [: _( d1 U8 p
% A' U( {/ R9 B- Z& T" a5 T
# U5 _9 W( w! J4 J8 O' a
' O8 K$ \% ~( Y6 H人员现况分析
, x4 o$ o8 K' w3 S/ C" y2 o+ r" q6 |0 t
' c" {% P* U8 b- K L7 `, S% Q' J5 m: O
; v5 Q' I# r; ~
1 b3 o+ \7 u4 f人员补充计划) f ]; M q: ~7 T! P( M
; t2 h* Z: X9 s$ w0 G3 s5 d( z
' Q' L! i+ A |% v' z; R
5 N3 r; G5 N6 F; U4 x' [
0 R) ]' t+ o% ] k
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年终奖方案: v. |) D; ~9 I& Z9 s5 z& U! W
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1 ~+ e% b X+ Y" K; m& @$ P; c5 F3 {+ c9 Z
' q: {2 _4 Z) Q
, s/ O$ H7 G3 R7 y3 F! z9 ~
出勤奖方案
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6 n3 T. P# Y9 ^& ], h! R) A. F/ H0 k0 b. z
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8 \* ^6 ?' y) Z4 U0 U* f g' ]
春节活动安排( Y# Q S4 D, x* |% f
; P9 n1 T5 |" z+ a2 l, Q$ l
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; @. M( G5 r# u& n4 }
8 q& {8 B/ }( S; E. {( O- z包车返乡方案3 ?$ Q2 ~, G$ E: e: x; y* b
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发表于 2011-12-14 09:32:43
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