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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-14 09:56 编辑
" }: A: D: c7 e H: @% w3 D, Z2 H1 t3 |1 Z
【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案
4 H* p2 C5 i* b9 q4 `6 N. q% h 年关将至,制造业的HR又在忙碌着了,特别是春节假期又少,计划还排得满满的公司,小海的公司就是如此。就那么点假期,还要保证人员出勤,确保生产达成,于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案,光招人肯定是不行的,还得有其他的措施,今年过年提前了,这个事情也早早做了,今天拿出来跟大家分享下,欢迎大家拍砖,多提意见。: }/ p' [1 P, e# C
' ^& T4 a( l6 i6 d. ^; @
文中涉及到公司信息、数据做了一些处理,公司网络限制,我不能上外发PPT资料,请大家理解,谢谢!不要纠结里面的数字、时间,这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
! F2 G4 k w* j3 Z0 o4 R }$ b9 }* p- J2 Q/ `* m
" w" j4 B9 b4 I* j
9 w0 e7 _! Q+ x6 j+ l. B: E' i
Phenomenon:案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。
* d8 |6 s$ a1 {" K5 E$ e6 v
V* d u! r: k公司现场人员状况,12月以及明年的物量计划对比,春节期间离职、缺勤分析,导出招聘补充计划。3 q: }' R( b/ b5 }9 _
* Y6 D, B- ?, C9 G
Reason:原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。
/ b% l2 d. g# S, s0 t5 a; {* Q2 n4 ^' ~1 X2 S* @
外部环境分析:春节大环境下的返乡潮、用工荒* F# i0 d0 @) c. ?3 V
内部环境分析:生产物量大、人均生产性、加班时间等因素$ Y7 D' s. @9 L" I
9 y+ F( b: n/ g$ V8 k
Measures:原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作“授业”。
2 }0 ]# r, S7 V, t6 k" ]4 U; \7 r/ z8 y1 W/ Q: S' V/ ~3 V/ R
为了确保春节前后的生产,根据人员运营现况,从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。4 j& O6 b/ T: Y. g! L8 w
* f2 U# s; Y% @5 i文中一些名词先做下注解:
, P" T# p; m: e" _/ w `3 Z1、现场人员:制造工厂现场职(包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员)。6 [3 {& c* e' Z9 t* }6 H, I+ S7 H8 }
2、正式工:指公司直接通过合同雇佣的人员
5 h* ^4 q7 k! O- C7 t$ k7 g3、临时工:法人没有直接通过合同雇用,而是通过劳务公司签订合同的人员。$ u- \5 v' {; R U
+ M+ ^; u+ q; F i2 f$ p/ C4 z" w# M G3 ], I
/ n: b. i" e4 L1 {, b2 T& D/ [+ V: ^5 w. D6 I, @. C
人员现况分析
; k2 I1 w7 Q" p% ^$ @6 G3 W- J0 F% B# l; l* R' H
; T7 v" F: f/ F; h9 M4 R1 I$ v9 _- y" F( a) I- h9 ~
" E! F* u5 ?) n# g/ S( n
) ?' w# s1 [0 P
人员补充计划8 d" ~. M6 S7 D; V8 m
" A; h/ O- n' S% d3 r! [- ?, p" g
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, D3 ?% M; ]- P8 H3 `! P
% c" c' c1 U' E- u* [
- R! @8 H/ {# R7 M: {年终奖方案
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& [* b& S2 t3 J3 }! I0 u: P: ^( ~% d0 _
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出勤奖方案/ l3 }- w1 u/ \
% D8 c# \5 T) H2 X q" _
# C- T/ \5 H% p
2 s3 s! _3 i2 |) A' Q: ~
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# A) Q. G9 g P0 n6 T+ f0 r春节活动安排& M k7 y& U4 d" O" s0 U$ \
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