本文版权属 HRbar2013所有
转载请注明: 中人网论坛- HRbar2013-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=753072)
% Z) T6 a8 H }/ [% O/ O& l 经常在做职业规划时会遇到这样一个问题：我怎样才能升职？身边有的人工作两年不到就已经是部门经理了，而有的人工作六七年还是一个主管；有的人三十不到可以做到总监职位，而有的人三十还是一个专员，到底要具备哪些素质和能力才能快速的晋升？ 4 r- T" Z2 V7 d: |/ o( c$ X3 R
+ l3 i3 S1 r9 ~( O3 B 细看了一下身边的朋友、同学、bar友，总结了几个条件：
/ Q" o6 {5 u+ o* J( X
0 M+ W* ?) E6 T5 }, Q; m. T' w6 i 1、要具有良好的“官商” "官商"理解起来就是做管理者的素质和能力，重点是人际关系处理能力，特别是对高层，知道该什么时候表现，该怎样表现，能够让领导认可，当然认可应该是通过业绩和表现，而不只是一味的迎合附庸；同时对各类人员关系处理要好，能够让大家认可。 7 p2 ^2 G, C, Q/ Q2 z6 I5 y
8 {% W2 o- b- X- X3 X; W b3 k 2、私心少，工作非常努力 公司在提拔干部的时候除了考虑到个人素质之外，还需要考虑到这个人是否认同公司文化，认同公司事业，并为之一贯努力，没有太多的私心，做事能够光明磊落，一个老想拿点回扣，赚点好处的人，领导一般不会去考虑提升的。
5 b% {- U! `: M4 I2 B 另外一点就是个人要非常努力，如何判断一个人工作是否非常努力?最直接的办法就是看其是否加班，当然很多人对加班很反对，但如果要提拔一个干部，如果他明确反对加班，我相信大部分高层管理者是不考虑这个人的。 # J8 D* A9 P ~$ r. |
# D3 |( f: y) E. v8 o: w5 p, l7 P
3、在所负责领域内有良好的业绩 要想服众，个人业绩是必不可少的，你再努力，再会处理人际关系，但个人工作业绩干得很差，也不会有很多机会，即使有了位置也呆不长，记得在迪信通的时候，老板提升店长有一个核心条件，就是业绩必须能够排到前1/3，内行领导内行才能做好工作。 5 K! J9 X# k. V
: H7 T1 M: Z0 P% d# c7 O1 X 其他的还有一些机遇、选对领导等等系列条件，但以上三点我认为必不可少，分享给bar友参考。 " e' J7 r2 {, H7 v( h
( ]/ S' i0 a3 {" |' n
5 w: }0 [# x* j
4 s; \0 o) c; Y- j. A3 {
9 u# l% [# v6 I! e/ n+ \: `2 o! Y
1 V$ A; A' @. x! h, s) J4 R
% @2 m% f0 k! c. y. x7 j: T8 Q) P
* L" K! h' K7 _5 R& {5 D6 s, ^5 C* o
) S: i/ L- l3 _& K- T# l1 q
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-11-18 11:38:15
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
写的少，但是说的很对
哈哈 有点意思
