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关于培训体系的搭建和内部讲师队伍的组建，您有困惑吗？

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扶黛西

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-28 15:32:41 |只看该作者 |倒序浏览

随着人力资源的发展，培训在企业人力资源中处于越来越重要的位置，但是较多企业作的培训还是比较零散，缺乏系统性针对性和规范性的，如何进行培训课程体系的搭建，如何组建和管理内部讲师队伍，如何使企业培训持续有效的开展。已成为影响很多企业HR的难题。本人最近也正在进行培训课程体系的完善，请各位前辈和同仁一起来分享和交流您的看法，期待我们共同进步。谢谢！

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若拉拉

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沙发

发表于 2012-3-28 15:45:01 |只看该作者

楼主想交流哪些问题，可以一起探讨，分享我的经验。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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扶黛西

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板凳

发表于 2012-3-28 15:57:17 |只看该作者 |楼主

若拉拉发表于 2012-3-28 15:45
& h" |3 E6 c" b9 u2 I楼主想交流哪些问题，可以一起探讨，分享我的经验。

我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位素质模型分析确定各类别岗位关键技能因素，设立需学课程 4）对应现有课程找出所缺课程 5）整理各岗位类别所缺课程清单 6）寻找对应课程的讲师编撰培训教材 7）完善课程体系 8）根据课程体系分类制定各岗位学习计划 9）建立学习档案对培训效果持续考核通过这些步骤将课程体系和讲师队伍完善起来。目前只进行到第二步就遇到了岗位素质模型分析的一些困难，我个人觉得是缺乏一些专业的方法和工具所以希望得到指导。另外想请假有经验的前辈这样的思路是否可行？谢谢若拉拉的支持，请指导！谢谢

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若拉拉

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地板

发表于 2012-3-29 08:23:18 |只看该作者

扶黛西发表于 2012-3-28 15:57
# b. ^9 b, D" e; a我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位 ...

楼主客气了，谈不上指导，只是大家一起交流和分享，我在企业里做过培训课程体系和讲师体系搭建的工作，很高兴坛子里有人愿意来分享这个方面。
你的思路是完整和正确的，但完整的步骤在培训体系不健全刚刚要搭建的企业里，个人觉得推行的难度是非常大的。如你所说，到了第二部就难以开展下去，因为第二部涉及的不是培训课程体系搭建的范畴，更是胜任力模型，第三步更多的是任职资格。也就是说，方法和工具不是最大的问题，而是企业本身的人力资源土壤。首先，需要分析你的企业，规模怎么样，人力资源体系的基础怎么样。

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北欧小可

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5楼

发表于 2012-3-29 08:52:01 |只看该作者

扶黛西发表于 2012-3-28 15:57
6 s4 [' u7 z$ E R9 H- g( N我进行培训课程体系搭建的流程如下：1）梳理现有课程（按岗位类别梳理) 2）岗位素质模型分析 3）通过岗位 ...

若拉拉说的对，不是每个步骤都需要完整地去执行，这样做下去，你可能一年大部分时间在做需求分析，那你的工作效率就会非常慢。
建议：找公司总经理/副总等，询问公司哪个部门/层级需要重点培训——询问公司部门经理和HR总监，既定的层级和部门中，哪些人需要培训——询问这些人的直接上级和这些人本人，这些人的培训需求是什么（素质模型，你可以在这个过程中总结，并不是你凭空可以想象出来的）
这样，你们可以确定最终的课程，找准最重要的需求，其他需求顺带记录下来，然后制定计划。