12 / 2 页下一页

查看: 7919|回复: 14

[求助] 企业文化案例提炼

[复制链接]

li2236

2 主题	5 听众	40 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2012-3-30
最后登录: 2012-4-6
积分: 40
精华: 0
主题: 2
帖子: 7

电梯直达

楼主

发表于 2012-4-6 17:00:30 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化特别是核心价值观需要案例来支撑，如果某一条价值观在本企业找不到相关的案例来支撑，是否可以用其他公司的案例来暂时支撑一下呢？

企业文化, 公司, 价值观

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

相关帖子

使用道具举报

pj88

头像被屏蔽

0 主题	4 听众	482 积分

禁止发言

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-12-7
最后登录: 2012-4-9
积分: 482
精华: 0
主题: 0
帖子: 112

沙发

发表于 2012-4-6 17:22:11 |只看该作者

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

markkk2010

273 主题	130 听众	20万积分

超级版主

Rank: 50

签到天数: 746 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-9-6
最后登录: 2022-8-3
积分: 201155
精华: 51
主题: 273
帖子: 6791

板凳

发表于 2012-4-6 18:33:09 |只看该作者

最好是自己的，仔细的挖掘一下公司历史，应该会有；
没有的，可以逻辑来说明！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

huodongjun

20 主题	6 听众	2287 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-1-11
最后登录: 2013-2-1
积分: 2287
精华: 0
主题: 20
帖子: 308

地板

发表于 2012-4-6 19:30:57 |只看该作者

你能提出这样的问题，说明你对企业文化的理解有很大的误区；
首先：你不知道——到底什么才是企业文化；
其次：你不知道——企业文化中的核心价值观从哪里来：
现在我来解答你的问题：
1.企业文化：就是你们公司从创业到现在的发展历程中公司上下墨守成规的潜意识中共同的价值观，同时与你们公司高层领导的鼓励方向、处事作风、倡导的理念等有深刻的关系；有很多事公司并没有制度作出规定，但是大家都知道该怎么做。公司的风气就是企业文化的集中体现。
2.核心价值观：来自公司的老板，他倡导什么、鼓励什么、经常讲什么、推崇什么、认同什么等等，这就是你们公司真正的核心价值观。因为目前中国的大部分企业都是老板文化，中国的帝王文化、官场文化在各个公司依然盛行，我们无法回避。
3.印在公司宣传册、贴在墙上的口号、标语不过是给人看的形象工程，不是企业文化。
一、举一简单的例子，来说明公司核心价值观
公司的营销总监—年薪一般都在几十万、上百万；
公司的人力资源总监—年薪超过50万的好像没有几个；
为什么——核心价值观；因为营销总监拿回来的是直接的营业额，所以老板一年给他们几十万甚至上百万，他们认可营销总监创造的价值；
二、举例：
   当人力资源经理和公司技术部门经理发生原则上冲突的时候，80%以上是HR经理走人
   这就说明目前中国的企业是将技术人员的价值，放在HR价值至上。
三、举例：
   价值=价格+认同
   当你去应聘时你想要5000元/月的薪水；可是企业老板只出3000元/月；
   这就说明在老板心目中HR经理就值3000元，不值5000元。不认可你值超出的2000元。
   不给你出那么多的价，就说明他认为不值。
这3个实例帮助你理解什么是核心价值观。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
碧池生春草	+ 5	+ 10	赞一个!

总评分: 威望 + 5 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

huodongjun

20 主题	6 听众	2287 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-1-11
最后登录: 2013-2-1
积分: 2287
精华: 0
主题: 20
帖子: 308

5楼

发表于 2012-4-6 19:37:00 |只看该作者

企业文化不可能借鉴或抄袭。
因为是受老板个人成长历史、受教育程度、成长期间接触到的地方风俗习惯、朋友圈子等等；
公司的成长历史、员工结构、行事作风等等影响而长期形成的习惯做法、办事风俗、处理问题的观点等等诸多因素的合辑。
就像海尔文化堪称国内企业学习的典范，但是没有任何一个企业能将海尔的文化学走用上，并获得成功的。至今还没有出现与海尔一模一样企业文化的公司。

使用道具举报