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你能提出这样的问题,说明你对企业文化的理解有很大的误区;' E& a; e8 f2 o
首先:你不知道——到底什么才是企业文化;
3 y6 \4 ?/ y1 |其次:你不知道——企业文化中的核心价值观从哪里来:
/ c9 `! Z: |4 [2 F% e现在我来解答你的问题:$ m- y( k$ m. h$ T
1.企业文化:就是你们公司从创业到现在的发展历程中公司上下墨守成规的潜意识中共同的价值观,同时与你们公司高层领导的鼓励方向、处事作风、倡导的理念等有深刻的关系;有很多事公司并没有制度作出规定,但是大家都知道该怎么做。公司的风气就是企业文化的集中体现。
6 f! ~% \: _. F! S3 W; h! w6 Z! x2.核心价值观:来自公司的老板,他倡导什么、鼓励什么、经常讲什么、推崇什么、认同什么等等,这就是你们公司真正的核心价值观。因为目前中国的大部分企业都是老板文化,中国的帝王文化、官场文化在各个公司依然盛行,我们无法回避。
2 z6 l2 a* U5 P5 x8 `: v. u) v+ G. X3.印在公司宣传册、贴在墙上的口号、标语不过是给人看的形象工程,不是企业文化。 \( q$ E' t* `
一、举一简单的例子,来说明公司核心价值观
& o1 U/ Q- Q5 y7 C/ I$ }公司的营销总监—年薪一般都在几十万、上百万;
5 x$ J( L; ^% S4 b$ Q. @! ~1 {) k& E公司的人力资源总监—年薪超过50万的好像没有几个;
@. @4 ?6 ]4 f1 }为什么——核心价值观;因为营销总监拿回来的是直接的营业额,所以老板一年给他们几十万甚至上百万,他们认可营销总监创造的价值;) W3 n/ k1 v% ~$ e8 r5 F! V
二、举例:& p) Z+ M+ |( `/ ~
当人力资源经理和公司技术部门经理发生原则上冲突的时候,80%以上是HR经理走人
. N( S$ N; f1 Z; ?& B, p0 d 这就说明目前中国的企业是将技术人员的价值,放在HR价值至上。 F6 ]2 p( J0 W1 X; t9 C
三、举例:
# y/ _+ P3 Y/ w% V 价值=价格+认同- r3 B9 I% m5 u9 Y) i- D& H; G
当你去应聘时你想要5000元/月的薪水;可是企业老板只出3000元/月;
9 @1 b2 K! `5 p2 K* q5 | 这就说明在老板心目中HR经理就值3000元,不值5000元。不认可你值超出的2000元。& [9 O7 _2 c! G# v, Y$ k
不给你出那么多的价,就说明他认为不值。; j' E @& I. ?3 O- ~+ T9 u
这3个实例帮助你理解什么是核心价值观。 |
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