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HR必读：中小企业HR留住人才的诀窍

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xinchou121    

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发表于 2012-10-19 10:19:09 |只看该作者 |倒序浏览
怎么让中小企业留住人才众说周知，如何更好的留住人才显然是企业HR部门工作中最重要的内容，倘若企业人才流失率较高的话，刨除企业自身的原因之外，那么企业HR部门的工作是否到位就非常关键了。
0 |" C# q! K/ S# @- ?% P4 \1.薪酬不在多少在公平。国人自古就有不患寡而患不均的说法，因此对于企业HR部门来说，在进行日常的薪酬管理时，关键要做到足够的公平，有时候薪酬的多少并不是最重要的，但倘若缺乏公平的话，人才的流失就会成为必然。
, g3 r" @/ ~7 [6 @2 _- g" X2.诚信为先。所谓诚信可以说是做人的基本美德，这一点在企业管理中尤为重要，无论任何时候只要是承诺过的事情就要做到，倘若做不到的话就不能轻易许诺。如果说了最后没有做到，这对员工心理上是一种伤害，而且对企业的管理也不利。& Z5 Z" w$ }- `/ b3 U/ y
3.要有成长的希望和空间。每个员工进入企业都希望拥有一个好的发展前景，因此这也是为什么企业的晋升会受到员工如此关注的重要原因。企业HR部门在处理员工晋升的问题上要做出更多慎重的思考，尽量让最后的决定是合理的。
& d. y* ?; w2 f  R/ F4.企业要有发展壮大的愿景。除了HR部门的工作之外，从企业的角度来说，只有不断的上进才能让员工感觉到有希望，只有企业有发展壮大的愿景，才能让员工拥有高昂的工作热情和斗志。
$ U: I0 G0 U- `' b0 @  O' \
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kurt_hr 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-10-19 10:29:03 |只看该作者
都说人为财死，鸟为食亡，中小企业薪酬本来就没有市场的竞争性，这是企业创业发展期的必经阶段，所以很多小企业采取低工资+高奖金的模式，但是就像楼主说的一样，我们的企业主是否会诚信，今年赚了多少钱会告诉大家，想给你多少奖金也就全凭自己拍脑袋！
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andrea511    

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发表于 2012-10-19 16:29:35 |只看该作者
都知道，但是做起来比较难
食品人才中心，免费食品人才招聘http://job.foodmate.net
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Ali_tyler 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-19 16:39:22 |只看该作者
私企领导要有分享意识，否则与员工会离心离德。
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2012-10-19 21:44:35 |只看该作者
前面2点说起来好像挺容易 但是又能有多少企业能做到呢。
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爱呀呀    

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6楼
发表于 2012-10-20 17:57:48 |只看该作者
其实，个人感觉是对于中小企业来说，真正的是否从员工角度出发也肯关键，如果仅仅是考虑到企业成本支出而忽略员工的基本生理要求而单纯的去要求员工站在公司的精神层面去为公司服务、工作；这本身就是不公平的，当然也不会留住人才~
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xinchou121    

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发表于 2012-10-22 09:59:16 |只看该作者 |楼主
andrea511 发表于 2012-10-19 16:29
! T2 q9 f) m) F/ C都知道，但是做起来比较难
5 B/ [# N5 h  G
那一直说难而一点都不做的不是更难么
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goldrain2808    

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发表于 2012-10-22 10:19:34 |只看该作者
想留住人才，不得不说道“企业文化”，企业是一个怎样的工作环境，怎样的人际环境，员工待着是否开心、顺心；试想在一个待着闹心的企业工作，给多少工资也难留人。
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shuangju    

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发表于 2012-10-22 10:29:51 |只看该作者
留人很难
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shxhrzzh    

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10楼
发表于 2012-10-22 10:36:27 |只看该作者
直接上司的领导力对留人影响很大。
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