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赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

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发表于 2005-5-24 16:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
时 间: 2005年6月15-16日. b5 s) Z) M* }; y V" | N1 y- v 地 点: 北京 7 p7 A4 _3 j* F' p: C% G + {! W$ Y1 K% m% n3 s- h: _ & L& j+ ^, E9 P y/ r, N 主办单位: 中国商业联合会职业经理人研究委员会 / S$ N: x. y: Q o, p) w9 P8 U: C9 {- s) }/ k6 u % n% M/ C1 U+ O/ o$ c; d 北京国华诚信管理咨询有限公司 # `; a, J' E; N% A7 X& S2 ~9 `- A: k* b) m( q5 C% K; W- ~# Q 北京中商联合经理人培训中心 , a' [) {4 m0 b0 `' ~ + @; @; v7 K( d" T$ A! g. Q& _ % I% W# I7 ^/ z4 V9 U# Y6 D前言 0 O& n% _4 F$ ~6 M& y! R+ |1 ~4 E 8 Z: H5 N' i% x3 i9 `: `为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?( n' w' j" B& m & M1 M1 {- G1 _为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”? 1 p5 O; X3 r8 O& p z/ ^. ^8 X0 ^ * `/ V. A! K3 ^" p# i系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?7 ~1 N. k0 l3 n2 f 7 h3 K/ f4 W Q1 {" w有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础 + O$ d8 s% F4 u) `! t* o0 `# u h9 C( K6 [+ \0 Y; L . j+ C3 P5 {- w2 S& r ! w$ a/ ^( `& Z$ _7 m: s 培训对象 ; v7 J* F5 E( Q 公司总经理、副总经理、 - f( K7 ?& v) x3 [1 `, ~ 8 P( E2 Z$ h3 v" F* X1 M 人力资源总监、经理、5 @7 Q) j- K! O- n, b, f6 i # B* j6 D2 g3 ` 培训经理、主管2 B7 c8 r7 v. _7 S" t & _! }+ q# U2 J 其它中高层经理以及相关工作负责人5 i+ `- H0 d& m8 i! x8 J) z 培训收益 ; i6 c8 E0 ~0 c: E* ~ + L* {" |! {) ^' e i* v 通过学习本课程,您将能够: 8 `; q! x+ W; H5 }- K L- L* v \: j, T: u9 ~ 理解正确的执行定义与作用 $ {, V+ ?0 @* X, b* `% K- ` + H% a8 O& L* M# [- v6 I 熟悉执行的三大核心流程" D# y' V1 e( g( [5 v- {. ^) r+ A : F: |0 ?) r6 x% K7 t: S* b3 Y 避免进入执行过程的三大误区 + v1 j/ n4 ~# u' Q( g3 p5 ` @! ]$ A* e0 u4 B 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 9 ~6 l' p0 \; W* P$ g6 c课程方式 - o8 m' f+ |) L C# c 交互式,学员的高度参与1 X. I" g) q! s6 m5 w2 H : a4 r5 k3 @/ p' z 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。' [ ~$ {8 P$ ?4 A5 e - H0 [1 F, n9 @2 x1 x课程大纲* W! f! Y* G$ D; D; _# g 单元一:执行的意义 % b( q; G0 ^& K 8 K, z/ {9 q! `! b+ B 到底什么是执行?, S: z1 |( [, c& K4 ]0 g( m ( c- q4 J- s7 f5 k 为什么需要执行? * Z% R j8 Q2 k2 i8 X3 u 3 p0 p; v: X; i7 b6 w7 x( G 中国企业的执行现状: S! K5 K; D" p0 u: y+ r( V $ Q0 J8 u: [- h$ H( m$ N) m0 u 中国企业执行问题的原因 & w1 ~! v. }7 w$ c( n: `/ C( F) Z$ p 文化原因 - {+ s1 `( {% R. i( A+ _- |1 _& r& S5 d+ F" U, w' e 制度原因, ~9 O" I: o3 I0 ~7 J ( D( ^7 P( ~: P6 d* m 管理原因:本培训需要重点关注的方面 7 G# J" v+ \6 v) G ! t. e% O9 ^: b6 Q 案例分析:执行的意义 秦池、 3 t1 i8 M0 c5 X/ l5 I % E4 R1 f8 y* D爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现) `: }. N/ J. N, Z1 c0 u9 t 单元二:执行力的要素 9 M- y8 s5 ]* C4 Y! c, X6 O. z, f" U3 o0 N7 ?) y1 b 领导者的7条基本行为" o& _1 x/ C- G) [ 2 I d8 E4 ?: F) m2 G 了解本企业和员工9 M3 w+ }; {" z % H$ a, G8 {2 z* {7 e9 p 实事求是$ z ^' J9 R1 y& i2 W. B } 确立明确目标及工作的优先次序 H- F$ B- t: J% ^3 N0 `0 ~5 ?( {: l5 d 跟进; t! O, L/ j; e# G, I- C 奖励4 }; Z D+ l, \5 V3 `& z 培养员工+ Y$ \% _( R7 r8 T9 n" I 了解自己 ' f! |5 | g1 }; E! g4 ^( Z/ ]) o, w+ L 积极开放的企业文化:执行文化的软件部分 $ t& G4 v$ Z7 E. C. f 合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理: F% [: W" H/ {6 T9 h* I& k + W/ t5 U r! p3 g案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化,通用电气的人员配置 p$ f% X7 W0 I" h; t* b 单元三:执行的3个核心流程( ]$ V4 O( t7 _* A2 O2 X* S; s# d4 k 人员流程:将人力资源管理与7 M1 R6 U' m$ L/ A. L2 T/ R/ U 企业效益结合在一起+ v( s; p4 ?7 }6 L7 E/ o. P. B1 o 战略流程4 D ^& J) c2 I: A3 U, K; n5 y8 ~ 战略应具备的要素3 `% f, s/ w: r 战略规划的制定 4 n3 ?; W, \2 \" z+ j, | 战略评估 1 h; v3 d# A$ O6 }7 J6 d& C+ g 运营流程, v8 p6 d# @" t/ F 运营目标的设立 + D8 f& y# ]* B$ ? 运营计划的制定 ) L4 z% W+ D) C- X! }' S2 I' [ 运营流程的结果: G8 u" @/ i5 O E/ T! Y t) L/ A 案例分析:执行的核心流程 ' _, [) @( y5 ? 8 g# x5 C( v% ~% e0 i1 u( w4 R麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 & m' }# v1 e# A$ Z, ]9 p单元四:执行力关键管理技术1:目标管理 : _* J. d$ v+ K1 E) q 2 l; P% Q8 {/ ?' e. o- y4 m 单元五:执行力关键管理技术2:绩效管理 / t8 N4 f3 b$ g * ^. m1 u: v0 g- T! q 4 `: N$ V: _$ o. l! }) A单元六:执行力关键管理技术3:流程管理* ]1 M6 c* o5 W7 H) x( l( z; ~ ! f. r4 U% J* s" U 单元七:执行力关键管理技术4:项目管理 7 F# j' n5 k4 U3 H' m2 K" v$ Z: d% n, x: { 单元八:执行力关键技术5:个人时间管理 & {! M8 p4 `+ d: G. b$ o* v讲师简介 + N1 Z/ B5 e- G李家强6 B0 f+ A( _" G; i& |# C & \# R3 Z$ S# k- A 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括:摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等,英美的BP石油,德国的赫斯特、西门子,日本的西科姆、日立、三菱、爱普生,以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。1 I7 _6 v( l9 O D# s/ y5 Q) U 2 H* N, d, B* U! _) g) k, D 培训特点% O6 D8 V' E7 x$ L. r2 |9 s% F " P- v) E$ ]) j7 ^* [6 Y* K# ` 阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 ( a# R/ h6 y! |7 Z) x4 P4 n. Z4 f2 _- o6 C 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。 & {2 V: r6 s' `$ [; E9 K % n( x0 V5 ^' O5 b收费标准: 1580元/人(含讲课费、资料费、午餐)会务组协助安排住宿,费用自理2 l5 O- B) Q' d6 F/ C4 a! O 3 D! K$ F. m, [9 J# Q2 w$ x优惠办法:三人以上参加八折优惠;CCPM学员单位八折优惠;CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。- n: {( l- w, h3 [ 4 P% |# p p0 T! r6 R5 k 参加办法:填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位,款到后我们将发送《参会指南》。- G; {9 w: t& D3 P) w/ Z9 _ & f+ l& Q6 F8 l6 { 付款方式: , [# K2 A5 s% ^, W" r o0 Q + b- j; n* o6 w+ Z5 i. j单位:北京国华诚信管理咨询有限公司 4 q' S, o% P M" l - Z0 ]7 K5 i% d开户行:中信实业银行北京朝阳支行 0 @: J$ Q( b1 u5 Q( R 3 ~0 J3 k& Y: O+ z2 ?7 C9 D2 O帐 号:7111110182600093681 1 A$ B6 C) _* u- x3 q# C* `& { # c" j* [; {' l) z2 Q. P) y ( @0 B, M! {$ x2 Z联系方式 1 M0 v7 N3 f0 J& C1 |/ `2 d2 t& a( q/ J' b2 r/ B 联系人:戴老师 电 话:010-82849031*613 2 N' T- f6 L7 S1 M 8 g+ ?5 P- D, K9 j# r传 真: 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ; }7 b4 l; ~6 o4 ?7 e8 W5 J ! `: x5 X( S# ~6 k& ^$ } 邮 件:peixun52@sina.com
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