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时 间： 2005年6月15-16日2 ^3 F; T9 F1 ^1 G
地 点： 北京
- P* v# G B5 l- W, l. M3 b4 X+ d2 q3 y
- M& e! x2 \& s) B" x3 D9 H主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 : ^! T* _1 V t! m
$ h' G: z0 c% }& N p' `2 t
# l/ X* K& h. w8 g 北京国华诚信管理咨询有限公司 + \% y& d( p! x
6 q3 U/ C: O1 y t0 R" m9 J6 |9 c 北京中商联合经理人培训中心 4 K$ a4 O/ K! Q* }7 K* M" f
- M3 G- i6 ]6 c, L2 a+ N
$ ~; g' V7 w7 y" m1 o6 Z+ m7 k; X
前言 ) z" Q" j2 B) Q2 o, I4 u% o
* a7 b" s6 `/ F5 y为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？9 ^9 f |& [1 ~3 L1 |- O& W
. b+ I4 X& t7 A/ J: E# h- v
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
0 B/ S1 } K2 x- e- a f7 l( E& W6 p
系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？$ r6 z+ i: ]2 X/ f( r
5 x8 u5 b# S3 l: I0 R! v0 j
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础
+ F o/ [/ N/ a
, n6 M7 Y x" n: [ D1 ` ) K! I, o' `$ Q
- b# a0 F9 U1 J: \培训对象 ' n$ }8 @ ^" q6 |" v$ w. {
公司总经理、副总经理、! D' f, X1 U! F* c, s* X
+ _5 R/ a/ H1 V1 A) }0 }% [
人力资源总监、经理、/ ^! Z Y' U8 [$ I2 z* {: `
" \3 \2 v$ L2 F3 I9 c 培训经理、主管
0 z$ H, u/ G, ~. P+ ^: ]! H) P4 e I& b; _9 s
其它中高层经理以及相关工作负责人
8 V, h1 e6 X5 n培训收益 * [/ K" L8 T# C3 d" G7 B
0 Y8 L5 B! U1 D f0 H
通过学习本课程，您将能够：* G! ~8 r, B# M/ r8 y
3 {, N5 Q1 J$ p- D; s# `2 B 理解正确的执行定义与作用: c/ e- d7 @' J1 Y( E
1 h( b- B! S0 V) X: Q 熟悉执行的三大核心流程2 s" m+ N* Z: M/ S3 h& f1 x2 v
" C% z: e% l Y; z 避免进入执行过程的三大误区/ j6 O& n+ M. ~
8 I j, [; H Y3 ~3 I" S2 K9 J' [
掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
) `4 G; p) T- X- T3 D& u1 w课程方式 ) q; E) E4 z4 s4 w1 r! m) ?5 n. {
交互式,学员的高度参与
$ Z; ~7 P% {6 D& Q: P
# F8 c1 J* H+ \5 [9 O 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。$ A" N4 I7 }. V: D% k( W" v6 V
n J& d$ o" Q' z课程大纲
; b' ^; o2 k8 g单元一：执行的意义
Z, N6 S7 |. {, g% q, D; E3 {: T; ~* `/ k7 l- t
到底什么是执行？
/ A1 r% L+ d+ C3 [3 g7 K! m; W& D1 ?% [( A4 B! i. i: ^
为什么需要执行？ S1 O; Y; e0 c) n& [$ b/ G
. I( b! y; c$ B 中国企业的执行现状
( Q9 W1 j6 Y5 K2 z( s& C- ^, K" M3 O
中国企业执行问题的原因5 X4 `9 k @! U+ k9 Z; H* }
( e( S6 o7 u& F: S8 M, T8 w
文化原因
. h8 G; j `4 B( }) Z" j. d6 n
( H: ]5 i0 ?2 z* ]+ L+ \ 制度原因7 n# s6 y! v9 x8 a, A! }
% B# v1 i8 @0 S& c 管理原因：本培训需要重点关注的方面
9 Z1 [6 t" T1 r0 U; E! ~
1 Y. q+ z9 a7 L2 @$ n 案例分析：执行的意义 秦池、) X. z( \3 I) Z9 C0 B
* Z I5 a% D, v& O; }5 \( w
爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现
J* i; s2 e+ Q0 L, O: E0 W单元二：执行力的要素$ C$ i: H3 x- w5 V: ^. `
x" \' U1 J2 L% ]3 ^
领导者的7条基本行为+ W1 {& [3 @9 V7 ]' m# \
: N' q) |6 L' q, |) F6 H 了解本企业和员工& E" d; B7 A% P7 P, e
. k. x# _$ P9 r 实事求是
+ K* H! q' @4 k: E2 U7 G m0 D" Z 确立明确目标及工作的优先次序
/ Y$ F6 X# G3 p& [; Z' _+ E9 y7 p x7 q 跟进9 Y: ]* |* G! a5 c, a! n
奖励
/ z* a0 Y# e9 Z2 {: x 培养员工
# r3 \* ]: }1 W, K6 {9 J9 R8 ? 了解自己+ K2 S$ [" z8 m5 U" t5 U
积极开放的企业文化：执行文化的软件部分0 `3 G+ e& x' J( |+ `$ [8 h
合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理' J2 L; E) c9 G& A0 P) @; n( W. L
: a+ p1 ]$ F+ ~
案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置# O8 B3 I @) j* H+ W
单元三：执行的3个核心流程 K8 E! E* v# I1 g$ j# x
人员流程：将人力资源管理与7 M% x) @# D0 k+ ^
企业效益结合在一起
9 ^$ ?# [6 r6 t$ ^2 {% l 战略流程
7 E# K8 ]0 v) M; F/ G! K! A \ 战略应具备的要素
9 ^9 x' b$ J; z/ X7 v h 战略规划的制定
( x9 x7 I8 ?3 u7 y7 P 战略评估5 n! g; K1 Y1 H5 l# u6 r6 z# K: a+ F
运营流程5 W% e$ Z* V. f3 R) |# E
运营目标的设立
3 v+ m1 O- o+ x& d( M* | 运营计划的制定! [' C* E5 j& p* `) e
运营流程的结果) C5 E- Z6 _) ? B
案例分析:执行的核心流程
! W$ f, ?$ h/ s) A6 L2 n, @! o8 g% p# E# ]
麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码
, g; O6 d2 v& `+ j; O G单元四：执行力关键管理技术1：目标管理
$ p. t* y+ @' Q( n; Q% `7 G! _
2 y& | x6 k; M& ?单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理
) F9 s- E; P* A* ^: E5 q f7 @4 H! B! {% a& }0 r- T# Y
D8 a4 F# e+ R1 z
单元六：执行力关键管理技术3：流程管理
& N `$ v( Q# |) \- s- M# x6 {* Y3 K" S; u5 n& x+ U# V: b
单元七：执行力关键管理技术4：项目管理
+ G7 |6 Z. a. [/ H; _7 T7 v2 Y, f. z% p6 h6 U$ n
单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 7 S0 p+ u0 X/ ?- n6 M4 X
讲师简介 $ L! z- T: K8 ^3 ~0 P0 z
李家强
+ m& x3 {+ w# H: _, [& j7 O
( O9 t( g/ k8 S- D) ?6 h8 r1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。
% B U2 t2 M) O Z w o4 }' T1 i! y0 B
培训特点0 W$ @; I! c9 S7 U P" p3 l
" N4 n1 w- i' E3 c阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。9 c. F& G+ V8 `- K" I/ d6 R
3 p9 K0 O' C) E! P3 n! j
培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。
- Y/ A0 J$ b7 ]/ d9 m" {2 q1 |/ u4 ~9 E* {5 K% A
收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理
* X. B: d) M |- [) ^+ K) S. k! E
$ p% B M- E- x' f优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。& z" ?9 J# Y% B L
( o6 _* g/ U, |7 J参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。
8 W) P( k& s8 a9 w) g1 B0 ~" z% I7 d. w K. _
付款方式： @3 V: x) j; F6 y- f3 Z" }
- U4 R+ y) ^) k' G0 N8 }单位：北京国华诚信管理咨询有限公司
" S$ g/ S3 L% I9 W: F8 x' x
s( w3 u) V! a$ J开户行：中信实业银行北京朝阳支行
# q9 P0 s# {: X, p) {
0 _8 J7 `8 W" }) C1 N帐 号：7111110182600093681 , S" s5 S2 o2 u
$ W( c# @* B7 L5 F: |9 C; f8 X' @; p6 T8 O1 C
联系方式 1 t5 E! g; T8 l3 O
7 t! A( x2 |# B+ x6 U
联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613
, ?$ W! S1 @3 j( A# c0 g
- O9 `8 G6 h9 C# l7 b: |( R( `传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com
! v: S% e2 n+ B9 I- ?$ G; C/ e& O6 x) ~' t
邮 件：peixun52@sina.com |
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发表于 2005-5-24 16:27:00
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