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时 间： 2005年6月15-16日
) L: W4 x4 Y: Z0 u4 `/ B: Q2 g% F地 点： 北京
( Z- m8 D1 q! Z2 b P) g! p; z5 ]9 S0 w1 C( t& o4 @$ Z
? p2 o& {/ N1 X! G. q) W& u主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 * v: M5 u# n( X& O/ s0 Q! }6 q
6 c: P _9 D2 ^% L1 G5 {( W7 f' L9 I/ w0 F8 G' f1 f6 |
北京国华诚信管理咨询有限公司
& T8 T4 ?& c, t, e6 [4 l& O! E) [8 H3 \
北京中商联合经理人培训中心 : r O! O# h4 L) j' N. N& ?) ?
+ i* l! D/ ^7 @4 D
9 R, C6 B4 m: A! Y }
前言
/ T1 q7 g/ _6 t' W4 u% ]
! U/ w" G; r. n; ]! A/ w为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？" U2 l! W9 Z8 Z8 O! T( h. \& _
9 d: ?6 _( |! E+ m为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？# M$ e; g" D' j) y. @5 t
2 u& p! n: n3 n5 F9 M
系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？8 c$ C) m1 f. b/ j3 O+ ~
- |3 ~1 l! s" L- a1 Y5 l2 e有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础
& f9 l# X* `( b: V
' }2 S& Y$ Y6 M, y8 r : N. J. Q0 e0 W, G! ~
# P+ N: N( J, O: |6 l1 x8 m. t
培训对象 ( D% {0 U8 g1 @6 m/ i+ i
公司总经理、副总经理、
& E" U$ ^/ _5 v! c# K9 k) p/ b; I. i0 o! c* |& z
人力资源总监、经理、# }* L1 n$ ~! E4 U, o- H) `8 v4 A
$ z' `$ ]& D. J4 n7 M
培训经理、主管! l. I9 M7 Y# j+ z" u* c
& k1 O; N6 }8 }. R) x
其它中高层经理以及相关工作负责人. u7 f) E3 S$ |/ s9 _+ T$ O3 [5 |
培训收益 * N. i- E- c# y5 G0 \
- d; Z( e$ j( s6 m, r
通过学习本课程，您将能够：% i) V! D. _5 J( K8 m
2 c+ U" I# G2 { 理解正确的执行定义与作用' F2 {: d$ v. [9 E( r% Q$ ]/ _1 R3 j
6 u8 E" S: O5 d
熟悉执行的三大核心流程
7 [! P+ {' p4 B \8 ^5 D2 C- O& Q3 ^4 S
避免进入执行过程的三大误区
7 N x8 }4 `! D, Q7 ^( h& S. `7 E; r
掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法* r/ _) i% _: c& c7 {
课程方式
; o# M3 U- ?4 W0 h 交互式,学员的高度参与9 X3 E- C3 \$ {( G* f# ^
c) S C& k5 u5 k4 k' _* Y; G4 H; l
务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。( P1 `; t n# U9 W' P* y" K6 V. ~. U5 g
1 e8 q# u0 B8 L- j" m6 l0 o
课程大纲
0 G" f3 T$ A- j9 A单元一：执行的意义 3 `( S5 H4 e6 b/ O( j+ O
9 s% x$ B/ ]; Z0 J
到底什么是执行？+ M3 }$ ~0 i/ Z* Z
6 ]* p+ [' j/ ]( c
为什么需要执行？5 {; e! k6 z1 d1 R! {$ h
- o+ B1 H- G# c/ @+ ^! Z
中国企业的执行现状
' F" l2 T( \1 Y1 R" E2 I8 {9 u8 v$ {7 d5 q
中国企业执行问题的原因" L4 J! Z6 n, O
" z3 u+ `/ Z: V5 j 文化原因
; O6 W4 B# }: n% F1 y3 \' n1 Y2 s! Q# r/ i
制度原因& B5 K6 q( `, H5 Y; s& G4 `5 x
2 R0 Q8 f W& R2 I. b/ r
管理原因：本培训需要重点关注的方面0 C* B: ~. U( J
7 {1 g* L: F# o) N1 [
案例分析：执行的意义 秦池、4 w- F) I& j( Z% V' z$ b, @, {
. N% |3 h0 V( A7 J0 j爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现) A5 U+ ?0 L' }8 p, A) M& C1 V( L
单元二：执行力的要素6 S% q% I { G# v- ^" x* m
$ e9 F! A: J, e% o9 T& j 领导者的7条基本行为7 d* D) M4 A3 y. ]; l+ l
; ~+ F- [0 [! H$ }' C
了解本企业和员工. k* ~2 y" q2 l
0 Q! w# Y0 @) t( h 实事求是7 z+ K+ x8 z0 t0 }# [. c. G
确立明确目标及工作的优先次序
' _" f% C5 |& y/ R4 B( {' I 跟进
6 M+ V* B6 a: J5 T% V+ Q" X# j 奖励: m: I8 d# x; m6 }4 v, p
培养员工
. x# A; O* R, w [: x! {1 H 了解自己
6 B8 b4 {1 A, B1 K' k+ |: F 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分8 m% B7 c& @$ I$ @2 b
合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
! S* Z& R' X P# o% N) T
. m5 d+ M& h; P案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置9 @* S2 u1 z( X/ z5 f
单元三：执行的3个核心流程& O2 C" s# H: Q0 ]
人员流程：将人力资源管理与
4 B! n5 f- N' t/ U9 Z2 D0 j 企业效益结合在一起; X* v* w6 I* j! K
战略流程
0 I1 S; y8 p& k" C7 j2 D 战略应具备的要素* P3 o% ~3 G. X
战略规划的制定
' {. m8 S2 X' Z 战略评估
% i3 N2 {7 q# y$ y# p# L: T 运营流程
X4 z% s, ?' P( a! s 运营目标的设立
1 x; i$ o; B4 C* F# z0 Q$ K& }9 T 运营计划的制定4 J& O; E* I1 Q3 N' i
运营流程的结果% z# h1 b- f8 V( w4 j2 O
案例分析:执行的核心流程 - i& w8 z: R* ^, D ?$ T
5 Q2 U0 P4 ~# Y
麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码: M8 c# Q9 V1 {2 e
单元四：执行力关键管理技术1：目标管理, s- @; P8 ~4 h
. |1 Y: w, g) w( b单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 ; H4 \* Y' ^; v& B5 l
8 k- |. c1 K ?( g
! T8 Y' C+ a9 S Y1 D! @/ t0 p. v
单元六：执行力关键管理技术3：流程管理4 c& O$ O- q- R
c7 o- E0 ?' }3 o
单元七：执行力关键管理技术4：项目管理* {0 d& x" |& ]* v6 y \, g
* h, o. D* v8 J0 y单元八：执行力关键技术5：个人时间管理
`" n# \( ]( e; U; }& X! t讲师简介 3 o# D; M% ?' e! k* A
李家强
2 B6 f5 j' b, L0 F6 A6 ]& g! L" ]8 @8 }; `2 M
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。* W3 |& B: l+ G2 J7 y2 J
. J, [: K7 Y( \: `) R培训特点
+ t* h3 Q7 y7 {/ m* t$ S! a V7 M i
- c" s h; Q6 j# m4 k阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。& k. K, B( |" }4 c7 [
) v+ j2 Y# K$ D( O% q' o培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。% L! T; [; r5 _. N- t$ L5 E; ^. L# G1 v' p
1 U. V$ S% [& ]2 w! v8 ?
收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理) e. Q$ ?+ c1 o( ^* Q+ S# G
9 s7 P3 Z4 {; Y: ^3 [
优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。" P% f6 y, r, \3 R$ L6 U1 o% L
1 i% g, N. Y: p2 | N7 ?' Z/ D: d6 T参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。
8 u& ]+ F/ o/ ~" M; C: O& z. P9 q/ n8 ]# d/ W9 U) J w
付款方式：. M$ j% _7 ]/ u9 \6 Z
" W3 z" }5 b3 {2 t; c8 e! K单位：北京国华诚信管理咨询有限公司
0 ?4 T8 V% t! \/ C/ `- l& p1 [; I9 g/ z
开户行：中信实业银行北京朝阳支行0 | \+ c) u$ I6 H
/ w0 @% U$ n" w! N! }$ \4 `
帐 号：7111110182600093681 7 F' v! ^7 w8 l1 ]4 J Q V
* O, b5 r5 w! b6 {+ d% G+ ]- p2 S
" Q' v% ?" M; P- b: W3 g
联系方式 ( X2 u0 y" I+ a( |4 m! y) X. x7 t) a
$ i! i! M0 S" D
联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 : ]7 Y/ C. y& K+ }9 r) h
5 ]/ h7 t( F4 G6 ~3 C$ h6 j s
传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com
7 w# ?* A& W+ J D* a" w% h
: w, D/ Y* j4 A7 `& a; M邮 件：peixun52@sina.com |
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发表于 2005-5-24 16:27:00
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