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时 间： 2005年6月15-16日
5 a% _7 w$ T. `; v地 点： 北京 3 s- U# k6 A, e. ]1 s! Z
7 f6 l# V- [" H) F% w
) v1 s3 L! Q* v( P% J2 R1 s4 u5 }
主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会
5 c' v" r( k3 u2 J; \
3 `# I) Y& [: s' v: w2 H
2 m% @ r# k) u& o0 G 北京国华诚信管理咨询有限公司
, N* X( F; T4 H& z# B2 J, H/ f' f0 O- L- t; a
北京中商联合经理人培训中心
) C. {5 U1 Y7 w0 ?
, X1 W* Q$ z9 Z: q8 b6 q4 w, H
. f. _$ f' V5 d w前言 ; a6 _2 D# h9 j4 h
8 D9 g+ e5 L& _. [% R# H$ Q( G
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
- j+ Y& T, N3 F" ^$ [% E+ H' ?/ z% D$ ^% O& L
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
- E% D- T/ ]# I9 y7 g
% z8 p; o2 {: v/ u0 V# y- k# J# R系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
! r% N+ ~* l. x- w5 n, d5 a+ } H5 x F
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础
- G0 L1 l' f2 p7 O& M
: [ a- o* S( @+ X: e1 {# p/ ~ " g: P) P. ^. d
0 m4 i# s( J1 J" \2 y. R9 _培训对象
; W9 N3 p$ Z- T% o4 j. [8 g5 o! k! ? 公司总经理、副总经理、
( ]1 p2 C6 `8 j# b# {+ v
) y e4 J: z3 h$ G0 ^' c% A 人力资源总监、经理、
" V- } S1 p6 C' S4 |) A3 f( ~( @, Y( W$ B. T9 G0 {( T+ ]
培训经理、主管7 B0 [ I4 ?# Z A _8 S
1 U; N$ t3 C+ c" _ 其它中高层经理以及相关工作负责人; Z' c4 | \9 v
培训收益 4 W* A4 X" J7 `6 `% F) T/ u- ]3 I
" N8 S; ~/ D2 w
通过学习本课程，您将能够：
. K5 a, p. e, K) S, d5 Q- r, u! H/ k( y, {( {6 ?
理解正确的执行定义与作用6 D) y1 w3 b8 r/ i3 n0 y. C$ Y
: ~7 s# M" L9 c$ `3 n 熟悉执行的三大核心流程
4 O7 q/ s4 q5 F! L6 q% G
) o, L" y( k3 H5 B. a 避免进入执行过程的三大误区4 {4 |: a& g) S! U
+ |" u- ?/ k. K% o 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
% g. y; D$ D8 ~( c l" }课程方式 3 _$ I! Y. n y0 w
交互式,学员的高度参与
. C6 A- Z* K* \& Z7 r6 H
g, r4 O/ C4 H/ |: i 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。% M( E5 h: c7 ?# T( l% r% b% t0 t
' A! P+ ~' ]- R# O课程大纲
4 N' o& Q# ?" X$ ~4 _! f( f单元一：执行的意义
+ I+ V. S9 q/ p d9 G$ o5 H
J$ x! y- E7 d6 A2 h0 I' G 到底什么是执行？4 [/ T# N4 S+ G' M* e* l5 z9 ~
# B9 Z3 w5 @! K' [
为什么需要执行？0 z8 {/ B2 L, ?6 J. |" a
# a' L( s) t/ V& s
中国企业的执行现状- \3 Y! ^+ a0 d5 }' ~
9 J! j( @# [9 {1 m' g0 _3 z2 o
中国企业执行问题的原因
: u9 j6 W% J+ p- }2 _4 L# ~( A' W! }4 D/ g
文化原因
% A5 ~0 V& ~; F: n. ]5 \& H( {8 p6 F( A: z+ M2 l0 _
制度原因/ _3 V. }6 G& g. a/ h. _
% X# X4 S$ z' q% j _ 管理原因：本培训需要重点关注的方面
) x4 f% K6 m3 M A4 b! ^" T
% p- t0 Q$ e0 a' i( n/ D0 q4 G 案例分析：执行的意义 秦池、, s9 U5 X. R6 p0 }. R/ H1 v' N
5 F, j) P4 }5 k7 n爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现
1 q) j, [+ y2 U0 z/ `+ |$ K单元二：执行力的要素
; E& U0 }4 v8 z- o
) _2 N, c# U' A8 b 领导者的7条基本行为
1 P( a9 [" b0 J: l2 t0 q' R, b+ B# [, Y4 q* c2 B4 B& Q
了解本企业和员工
. A" q* h4 h/ G: l! L( U! |* l) [
实事求是
& E+ N0 v9 l1 Y2 z3 V 确立明确目标及工作的优先次序
' ^( a9 `' i7 f" W1 R+ ` }) H 跟进0 }+ I/ N+ g7 _- M: T% v: p
奖励
6 `+ \$ N# {) b0 v1 v; m- N: j( l 培养员工
5 O9 u% M$ D' Y P d 了解自己' U0 _% [5 X% ]9 l; i' D) m* V
积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
% i8 L. L$ y+ r 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
$ ~% u) N5 g" P# t# V& n
# S0 h2 d2 w: S% b5 E案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置
; n8 [& W9 `6 d; M单元三：执行的3个核心流程6 |2 q2 G3 \. y( u3 p' F0 R2 g% I+ \
人员流程：将人力资源管理与2 {/ f8 i" u2 B7 G# Z& F0 {# ^* |
企业效益结合在一起# Q3 j- v' w2 s! d1 N
战略流程
! E) P6 q, @% ?' y/ K) \+ G 战略应具备的要素- z6 P/ Q* Z" Y9 h' v6 F
战略规划的制定6 J) D8 E5 @& O+ a1 F
战略评估
m! Z2 ~ |6 ?3 F 运营流程/ _3 ^2 n) M$ l! [" e4 U' s
运营目标的设立
$ u8 {7 N K6 } 运营计划的制定
a; O6 s: O: Q8 G& ]2 E 运营流程的结果1 a) | w; a4 N2 G& r
案例分析:执行的核心流程 6 t* L7 x; [: o8 L
' A) S0 X! s4 T4 \麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码
/ d$ e( L8 _: a* y: m6 g3 H# y单元四：执行力关键管理技术1：目标管理
* n+ A& y1 N( B* o; v
9 M$ P% W8 `; ?& L5 E) I% g单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理
& m3 D M( {% m; U) G$ p- _) P8 k) P' J) I& V
! o% I2 }/ {! y0 V
单元六：执行力关键管理技术3：流程管理3 x. b& t8 }: M5 }
4 J. L5 }5 b5 G0 e8 T% s单元七：执行力关键管理技术4：项目管理( A) V+ ^7 Q1 x4 [8 @+ L1 B, ?
8 G8 }+ p% c# V2 Y$ D* W单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 4 v0 w! [3 Z+ g B7 f
讲师简介
$ g* @/ A- _" L李家强
5 ?' {$ g. y' n7 I+ ]2 F2 m" {8 `; f# h0 ]- J; N
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。
. b! G4 E1 E7 D; a
0 X) X5 B5 L' P5 J' h; D# ^培训特点0 ?2 {# r! z! e0 e' ?3 }; u c
) }; R0 L1 E& ?1 h( _, A8 w1 y阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
; k: x4 C7 `& M' B% B8 P. _- n: B( l% Y
培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。4 D) A# p% x; ~$ [
9 U e1 ^% b5 J; [3 [9 T* f; m
收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理+ D7 X& i0 S7 [& q
* {5 O% s& Q8 l. N$ y
优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。* F. L1 p: y: o5 I% [6 F9 U9 Q
) [) Y9 _0 q; {参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。. V7 ~) D) O) l7 I- ]2 F
1 N1 N& L: _: k5 ^& }付款方式：* M/ ]5 l- e4 X K
6 j5 m8 i2 G+ e6 S$ s4 X+ |6 N单位：北京国华诚信管理咨询有限公司
* H; e- ^( O7 ?4 D X+ v; ]% F2 j; P6 z" j4 o, M
开户行：中信实业银行北京朝阳支行- Y. _$ G) Y2 G6 L
2 j! V6 G% o2 }0 [
帐 号：7111110182600093681
0 d; b, _4 Q7 t8 i7 z `! j+ R' m! [, V: k+ a
7 h+ O3 A3 r) w1 t
联系方式
1 E" y! ?: K6 m( x* E
/ m7 x6 m) U! c; Z$ j. `联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 * V& p9 d4 w$ ]% |& H
: C. w, d" I k7 p! ^
传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ! Z6 b+ a/ C, i# l. R
! `/ L" c8 T8 A g2 I
邮 件：peixun52@sina.com |
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发表于 2005-5-24 16:28:00
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