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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 管理故事：扁鹊的医术
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[分享] 管理故事：扁鹊的医术

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发表于 2013-1-5 14:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
       事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。: r' t7 @: V2 s
　　
, S- D% Z! w8 B; }) s$ k( g4 }4 q$ R0 t0 Q       文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"1 W! p. b  _# k: R1 n3 J, n# b
( |2 ]/ |2 K1 G( p. s3 d
　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"1 O" h0 L$ c* V
" j2 {3 a& X' ~/ C) N/ ]
　　文王再问："那么为什么你最出名呢？"
5 u3 y! k, {  p0 X  B, v4 Q2 F4 }
9 V# \; T% Y. _. V7 z7 M　　扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"; ~- v6 ]9 d+ K+ h
  D0 K# d+ \& T
　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。   o0 Q9 Q" X, D; R+ s

3 D8 p  ?6 l5 `0 Y  N6 B* |
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有关于人力与人才管理信息化方面需求者请联系我们，马化腾1784340541 weibo：http://e.weibo.com/hjehr 官网：www.hjsoft.com.co
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罗恩 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2013-1-5 15:13:03 |只看该作者
非常有道理，但是现在的事实确实不是一时半会可以改变的
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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不请自来    

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发表于 2013-1-5 15:47:13 |只看该作者
如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因为看不到有什么大的动作或者明显的工作。正如上面的故事所说，善于事后控制的扁鹊是三兄弟中最出名的，而鲜有人知道他的两位兄长。
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有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-5 20:36:50 |只看该作者
不请自来 发表于 2013-1-5 15:47
2 w; v  z5 g4 P( Q! b# W如果人力资源把所以问题都在事前控制好了，不会出现任何问题，领导可能会觉得人力资源的人好像没啥作用，因 ...

0 g8 s1 q; ]# g那您说应该如何办？？
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摇曳的葵 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-5 20:40:47 |只看该作者
这个故事告诉我们 默默无闻的往往是真英雄
& r9 ?4 l5 {: S* g: H% A% j但是实际情况是 默默无闻的往往会默默无闻下去

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碧池生春草  是这样的  发表于 2013-1-8 17:15  回复
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前进的蜗牛 + 10 精辟~

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小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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fsroman    

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发表于 2013-1-6 00:30:17 |只看该作者
企业运营，大多数在两种情况下会出问题：病入膏肓会落入死胡同，乐极生悲会无法翻身。
8 V. g9 B1 {- x我们看昨天，那是因为我们想从中、而且能够找到事物发展的规律；( F# m% p* Z$ a6 O2 f
我们看今天，那是因为我们想从中，而且能够找到问题发生的根源；
1 K3 F5 Y  `6 d4 A2 U# c. x我们看明天，那是因为我们想摸索，而且能够看清事物发展的方向。. A$ V) X/ L( X! L- g
在人力资源的具体实践中，是同样的道理，一件事情的成功有方方面面的因素组成，一件事情的失败可能是一个动作的失去造成的，同样在人力资源的实践中，我们也要看昨天，我们也要看数据，从数据中我们能够找到一定的规律，在具体的企业经营中，我们要把自己定位成参谋，参谋该做什么，我想大家都非常清楚了，不明白啊！看战争片去，哈哈哈！
4 d/ J7 d6 R5 B4 L% Cps：最近在看曾国藩全传，建议大家可以看看，多少会有所启发哦！

点评

cowo0620  FSROMAN能够从企业运营的角度去考虑HR问题实属不易。 有过现场从业经验的管理者，再去从事HR，其HR活动基本都能落到实处。  发表于 2013-1-6 09:01  回复
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兜兜    

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发表于 2013-1-6 08:03:43 |只看该作者
其实从事人力资源工作的人必须要学会甘于寂寞，有很多事情是能做不能说的，注定了要默默无闻。如果想要受人爱戴就要去工会工作，哈哈。纯属个人意见。

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碧池生春草  当幕后英雄哦  发表于 2013-1-8 17:16  回复
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发表于 2013-1-6 08:08:25 |只看该作者
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平安一路行 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-1-6 08:23:47 |只看该作者
我们目前是无法预知未来的，但可以对其中的某一些小事件加以关注，消除隐患，以求相对完善。因而，从实际角度而言，事前预防，事中控制，事后总结，将整个事情形成一个环，可能是比较有效的管理方法。
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前进的蜗牛 + 15 您的建议很不错~

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顺其自然，不怨尤，不躁进，不强求。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-1-6 09:16:30 |只看该作者
markkk2010 发表于 2013-1-5 20:36 * a+ k& L% r4 k5 y; n$ \
那您说应该如何办？？

- U* j6 Y8 ~. p* [$ N( V2 X: W其实呢，我也不太清楚啦！估计要根据情况而定吧！
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