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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑 % q! ~: r% G" \5 @
% }8 ]+ L" A* U2 s在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,
) J- `1 ]3 M: u) p3 J* v4 N, w' M5 R外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。% H. k3 |8 ^+ J0 u% {3 w: r
我提供一些思路: _: |; s6 }, l+ P. `# m# b
首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化,
; x _' k$ E | ~' A* _) x这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?
7 G) N& F* \! c9 @还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?
/ Q$ F1 @( n: M, x4 _" r9 W' z
! I# u* p2 g$ P* U) @! m第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,$ V2 E* o" |1 L+ `
不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,( O6 z) f ?, M- F/ u2 Y
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,
o8 f! p. u. l q很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。: t, H/ X9 N" J4 [! S
建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,6 K$ z1 Q3 X/ @- G
就算跳到别的公司,就一定能更好吗?/ x' K9 t4 x7 u
* P+ x1 f" z1 q+ b+ O
第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,
% A' T, X# q4 u9 v2 H& ?; R5 \另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,
# p9 x/ o/ N6 O) h7 U) |: n+ C& R那么你该思考需要在哪些方面提升自己。
. k: \7 I d d4 m客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,/ Y1 {+ @/ p9 y, n8 b& _) a
说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,9 J8 z5 U# }! {: @! v( {9 F- H
若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。
7 U5 e9 C) q. I# w9 y* p+ F+ I0 C) y% ]; S
以上总结起来,我对你的建议就是:
, n: E+ s7 Q1 n& `最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进,
* Z0 Q7 y" d6 h* C3 ~( Q5 k: K这是对自己负责,与跳不跳槽无关。' Q0 K2 A ] ~ Q& G
另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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