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[求助] 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能

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风云的天涯

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2014-12-23 17:51:07 |只看该作者 |倒序浏览

做HRM已经2年，因为一直在中小企业工作，感觉自己遭遇了可怕的瓶颈问题。对人力资源各个模块都不能更加深入，理论与实践脱节，对于人力资源管理不能上升到战略层面，从事多为事务性工作，想请问各位大咖有没有好的人资培训课程推荐，或者有什么好的方法。。。求教求教。。。

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shaobao0512 查看楼层

东风转南风查看楼层

一。去报人力资源专业班，从二级学起；二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一一例举了。说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。 ...

俊汐查看楼层

LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优 ...

笑笑豆查看楼层

本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感. 经过实践检验的就成了理论, 我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论. 学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.

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超逸绝尘	+ 15	+ 24	神马都是浮云
xianrui2010	+ 15	+ 24	希望你能找到好的培训课程
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不请自来		+ 30	培训不能解决所有问题啊！

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技能, 如何, 专业

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351304869

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进士出身

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沙发

发表于 2014-12-23 18:02:13 |只看该作者

在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。

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shaobao0512

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板凳

发表于 2014-12-24 10:20:38 |只看该作者

诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值，否则很难开展实质工作。
你要求上进，我个人觉得，不管是大企业还是小企业，你可以从以下几个方面加以提升：
1.系统看看人力资源的专业书籍，这个里面不建议你看高大全的人力资源专著，而建议你分开模块进行阅读，例如人才开发与招聘，绩效管理，薪酬与福利管理，员工关系维护，把大概念化解成一个个专题，这里面有理论有实务，这类书籍比较多，高大全会都是那些学院派的教授编的，基本上是他们职称的需要。当然也得有那么一两本经典的人力资源管理。这些信息你上网一查就可以了。
2.把学到的知识结合自己的理解转化为图表、格式、流程、制度、思路，建议等等，这些东西对你的提升进步意义极大，如果你做好了做实了做细了，你就可以通过圈进行分享交流，会有很多智慧的火花撞击而出。你的提升得到实实在在的巩固。
3.至为重要的，结合你公司实际，你在你自己的知识体系当中，进行演练，沙盘演练，不一定非得提交上级领导，不一定非得获得认同，当然得到认同那最好。这个过程如果你设想的，计划的，谋划的统统可行，用公司实际的案例验证你的想法，你就进步了。
4.当你把以上过程走一遍，实实在在走一遍，你就会发现，你提的问题就不会如你所言那么浮躁虚夸概念化了。
交流中进步

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spcchenyue	+ 3	+ 10	很精彩。
鱼向反方向游		+ 6	感谢精彩分享

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东风转南风

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贡士

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地板

发表于 2014-12-24 10:39:24 |只看该作者

一。去报人力资源专业班，从二级学起；

二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；

三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。

四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一一例举了。

说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。

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spcchenyue	+ 1	+ 10	很好的建议。

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billy.liang

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御史中丞

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5楼

发表于 2014-12-24 10:47:51 |只看该作者

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Doris花花

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6楼

发表于 2014-12-24 11:43:38 |只看该作者

351304869 发表于 2014-12-23 18:02 6 z8 H& a! A4 @- M9 |1 S
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
8 l, V7 }3 `+ X0 y6 ?# Z2 V( q2 w4 u$ s$ n) Q7 o( _. P+ G, O2 b/ ^
...

感觉楼主并非想一直在小公司吧。
我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公司，从行政人事到技术开发到营销推广都要做，感觉没有哪一块做精做专了。我不知道如果我要换工作，该去哪儿，哪儿会要我。

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俊汐

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7楼

发表于 2014-12-24 13:02:42 |只看该作者

本帖最后由俊汐于 2014-12-24 13:04 编辑

   LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。
   至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优化公司内部人员、如何提高人员劳动生产效率等。LZ要明白这方面的意识。
   另外，LZ要学习专业知识，个人建议分模块学习，可以重点学习感兴趣的模块，同时若不是为了考证书，不建议去报人力资源二级等相关培训班，因为基本学不到什么，主要是为了考试，讲的比较浅显。当然要是有时间的话，可以去报考人力资源的本科或者相关学历进行进修，个人觉得比较靠谱，甚至去多参加一些人力资源沙龙、座谈会等，多和其他人力资源从业者交流沟通，提高实践工作能力。
   不过，从LZ的发言中，发现楼主其实不喜欢做事务性工作，但人力资源又需要很多重复性的做事务工作，或许该思考下对人力资源是否真正有兴趣了。若是有兴趣，我觉得LZ应该调整心态和思维模式。