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[求助] 作为一个HRM,如何提高自己的专业技能

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发表于 2014-12-23 17:51:07 |只看该作者 |倒序浏览
做HRM已经2年,因为一直在中小企业工作,感觉自己遭遇了可怕的瓶颈问题。对人力资源各个模块都不能更加深入,理论与实践脱节,对于人力资源管理不能上升到战略层面,从事多为事务性工作,想请问各位大咖有没有好的人资培训课程推荐,或者有什么好的方法。。。求教求教。。。
7 U0 z6 ~: z( e. @, {3 m# r! j

回帖推荐

shaobao0512 查看楼层

诚如楼主所言,你是一个积极上进的人。 人力资源管理在很多企业里都是那么回事,规模大小是一个因素,但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值,否则很难开展实质工作。 你要求上进,我个人觉得,不管是大企业还是小企业,你可以从以下几个方面加以提升: 1.系统看看人力资源的专业书籍,这个里面不建议你看高大全的人力资源专著,而建议你分开模块进行阅读,例如人才开发与招聘,绩效管理,薪酬与福利管理,员工关系 ...

东风转南风 查看楼层

一。去报人力资源专业班,从二级学起; 二。多和同行们讨论交流格局及具体问题; 三。网易视频教学网有很多HR课程,收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有,根据自己需要选择。 四。看书的话:pai pai网有很多,可以搜一下,有专业的,也有辅助学,就不一 一例举了。 说明:学习后,关键要会运用工具和思路,千万不要学一点就发热,那样,容易造成虎头蛇尾的局面。 ...

俊汐 查看楼层

LZ应该明白,小企业的人力资源一般处于日常事务工作,很难上升到战略层面,应该认识到这是事实。不过在小企业,可以在工作至于学习公司的各项业务知识,让人事工作贯穿于业务中,完善公司内部的各项人事流程。 至于LZ说的模块技能,我只能说,你可以精通某一模块或某几个模块,至于要把六大模块全部精通并在实践中开展,即便是500强企业的人事经理,也不可能全部精通。作为人事经理,重点在于如何进行团队管理、如何优 ...

笑笑豆 查看楼层

本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感. 经过实践检验的就成了理论, 我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论. 学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.
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超逸绝尘 + 15 + 24 神马都是浮云
xianrui2010 + 15 + 24 希望你能找到好的培训课程
fuzingzing + 5 + 18 赞一个!
不请自来 + 30 培训不能解决所有问题啊!

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沙发
发表于 2014-12-23 18:02:13 |只看该作者
在小公司里,与其花时间学习人力资源专业技术,不如把精力放在学习公司和行业的业务上。4 U% Q# x2 t9 {
$ _) R2 J" L& M$ Y" N" T* l, Z
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鱼向反方向游 + 6 一针见血

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一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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元旦勋章

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发表于 2014-12-24 10:20:38 |只看该作者
诚如楼主所言,你是一个积极上进的人。
: G( [8 t) ?$ L人力资源管理在很多企业里都是那么回事,规模大小是一个因素,但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值,否则很难开展实质工作。
1 l* X% e: u' \; D4 m' ]" K你要求上进,我个人觉得,不管是大企业还是小企业,你可以从以下几个方面加以提升:
8 Y$ N7 m: v" k' Y& B8 z% e' n1.系统看看人力资源的专业书籍,这个里面不建议你看高大全的人力资源专著,而建议你分开模块进行阅读,例如人才开发与招聘,绩效管理,薪酬与福利管理,员工关系维护,把大概念化解成一个个专题,这里面有理论有实务,这类书籍比较多,高大全会都是那些学院派的教授编的,基本上是他们职称的需要。当然也得有那么一两本经典的人力资源管理。这些信息你上网一查就可以了。5 H  l4 h' Z- d  T+ r/ \
2.把学到的知识结合自己的理解转化为图表、格式、流程、制度、思路,建议等等,这些东西对你的提升进步意义极大,如果你做好了做实了做细了,你就可以通过圈进行分享交流,会有很多智慧的火花撞击而出。你的提升得到实实在在的巩固。
( R0 X( u5 C- O# D# S. n" e) o3.至为重要的,结合你公司实际,你在你自己的知识体系当中,进行演练,沙盘演练,不一定非得提交上级领导,不一定非得获得认同,当然得到认同那最好。这个过程如果你设想的,计划的,谋划的统统可行,用公司实际的案例验证你的想法,你就进步了。4 K4 a  [1 x4 T3 e9 Q
4.当你把以上过程走一遍,实实在在走一遍,你就会发现,你提的问题就不会如你所言那么浮躁虚夸概念化了。' |" ?. r+ Z- j! d# l1 b2 E# P
交流中进步
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超逸绝尘 + 3 + 10
spcchenyue + 3 + 10 很精彩。
鱼向反方向游 + 6 感谢精彩分享

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发表于 2014-12-24 10:39:24 |只看该作者
一。去报人力资源专业班,从二级学起;0 P8 e' R: a. z5 C8 I- I$ Q

5 ]- P+ M8 f& Q6 x8 F) {二。多和同行们讨论交流格局及具体问题;1 p1 z4 O" y, n3 N7 G% s! A

1 F+ v1 `7 M2 r' U3 g三。网易视频教学网有很多HR课程,收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有,根据自己需要选择。
/ j$ Y2 J9 U# P4 f& {
/ b: t$ C! Z5 r0 t四。看书的话:pai pai网有很多,可以搜一下,有专业的,也有辅助学,就不一 一例举了。
$ D: @$ B; E8 A
( d1 I% ?( f: I- j/ _% @. ~0 A& k6 Y
说明:学习后,关键要会运用工具和思路,千万不要学一点就发热,那样,容易造成虎头蛇尾的局面。
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spcchenyue + 1 + 10 很好的建议。

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发表于 2014-12-24 10:47:51 |只看该作者
寻找一下自己的兴趣(工作方向)
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发表于 2014-12-24 11:43:38 |只看该作者
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 % F. d! e0 {' N! I) b
在小公司里,与其花时间学习人力资源专业技术,不如把精力放在学习公司和行业的业务上。  p/ k) o+ ]  @, }' |, \5 V* \

) z- n( l  D: V2 A8 d ...

+ Z5 i9 W1 C3 o& i% j感觉楼主并非想一直在小公司吧。/ Q) K3 ]1 _) c8 Z* K
我也遇到一样的问题,当然我只是个小职员,做的是很杂的工作,在咨询公司,从行政人事到技术开发到营销推广都要做,感觉没有哪一块做精做专了。我不知道如果我要换工作,该去哪儿,哪儿会要我。
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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章

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发表于 2014-12-24 13:02:42 |只看该作者
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-24 13:04 编辑
3 x# x, c8 C: z% m! |& K' s. b, ]9 R2 ]/ {9 ^& w- O, K0 ]
      LZ应该明白,小企业的人力资源一般处于日常事务工作,很难上升到战略层面,应该认识到这是事实。不过在小企业,可以在工作至于学习公司的各项业务知识,让人事工作贯穿于业务中,完善公司内部的各项人事流程。0 v0 ]# ~' O0 R" W0 P8 P: A2 \
      至于LZ说的模块技能,我只能说,你可以精通某一模块或某几个模块,至于要把六大模块全部精通并在实践中开展,即便是500强企业的人事经理,也不可能全部精通。作为人事经理,重点在于如何进行团队管理、如何优化公司内部人员、如何提高人员劳动生产效率等。LZ要明白这方面的意识。
1 L3 q0 v( s+ S! C      另外,LZ要学习专业知识,个人建议分模块学习,可以重点学习感兴趣的模块,同时若不是为了考证书,不建议去报人力资源二级等相关培训班,因为基本学不到什么,主要是为了考试,讲的比较浅显。当然要是有时间的话,可以去报考人力资源的本科或者相关学历进行进修,个人觉得比较靠谱,甚至去多参加一些人力资源沙龙、座谈会等,多和其他人力资源从业者交流沟通,提高实践工作能力。/ H1 P1 N' M. u( g; l; Q! `* {
       不过,从LZ的发言中,发现楼主其实不喜欢做事务性工作,但人力资源又需要很多重复性的做事务工作,或许该思考下对人力资源是否真正有兴趣了。若是有兴趣,我觉得LZ应该调整心态和思维模式。
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好学习天向上 + 12 说得很有道理,感谢分享

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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2014-12-24 14:40:48 |只看该作者
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39   |$ i0 v; h) [# a& J
一。去报人力资源专业班,从二级学起;
( U1 e0 o" u& w9 Z$ \, u
$ M, Z3 u. L$ s& a8 P2 v* Z二。多和同行们讨论交流格局及具体问题;

  C& H4 P- D. e; W1 Z我就是报了个人力资源的班,学习的。
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发表于 2014-12-24 15:14:14 |只看该作者
351304869 发表于 2014-12-23 18:02
* e1 ]6 H. p% k) Z, V$ N在小公司里,与其花时间学习人力资源专业技术,不如把精力放在学习公司和行业的业务上。. a7 \; e/ t8 H! K+ D

5 h& M7 l0 B# R3 d ...
5 ~# d  R# z9 \1 o5 M
还是喜欢这种简单直接在小公司就是这样,深有感触
先做人,后做事。
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发表于 2014-12-24 16:38:58 |只看该作者
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感.
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我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论.
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spcchenyue + 2 + 16 我很赞同。

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