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[求助] 这样的员工，HR如何辞退他。。。

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白话管理

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同进士出身

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电梯直达

楼主

发表于 2014-6-5 16:19:25 |只看该作者 |倒序浏览

2月底在人才市场招聘，A通过层层选拔，3月份初，A进入2个月的试用期；试用期间业绩、表现都很好。
自6月份开始，该员工业绩在下游徘徊，但未到淘汰线；而且行为散漫，比如，水杯的水喝完，就往地上撒；上级下达工作任务，他并不拒绝，但会说：等会！种种，行为规范中，又不涉及这些内容。。。。
A的负责人找其谈话，建议他辞职，A说：我就等公司辞退我，我是转正员工，我要补偿金。

请问HR伙伴们，这样的员工，你是如何操作的？

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公子无忧

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贡士

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沙发

发表于 2014-6-5 16:55:57 |只看该作者

1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
2、对待这种员工以书面形式下发工作，并标清工作要求时限和后果的严重性，最好表情会给公司造成哪些损失，越大越好，并要求员工签字，以此为依据证明员工不胜任工作。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jelong

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举人

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板凳

发表于 2014-6-5 17:40:36 |只看该作者

为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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351304869

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地板

发表于 2014-6-5 19:37:59 |只看该作者

HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人部门经理和员工一起解决问题。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书

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ycdbkun

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5楼

发表于 2014-6-6 09:29:50 |只看该作者

感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针对性的解决。

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四眼仔David

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发表于 2014-6-6 11:42:29 |只看该作者

jelong 发表于 2014-6-5 17:40
. u* y. O* m& ~% o$ O' `) v! z w为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

明显的骗工作，混补偿呗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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四眼仔David

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7楼

发表于 2014-6-6 11:52:51 |只看该作者

1、明确公司规章制度中的严重违反公司规章制度情形，设个套给他，然后以严重违反解除，不用赔钱。
--- 不过看这个人似乎挺熟悉劳动法规的，未必那么容易上套；
2、看看他工资多少，入职时间多久,如果不太高，入职没满半年，找个理由直接解除，大不了赔双倍补偿（入职不超过半年也就赔 2*0.5个月=1个月工资）。--- 而且，不是给钱他走人，而是要让他去告，跟他玩拖的，玩耗的，他去别的公司入职，你就给那个公司打报告...
--- 注意不要让他偷偷拿走公司什么机密或者重要文件，或者给电脑上密码什么的...

3、以后新员工签合同号是签3年，约定6个月试用期为好~~