这样的员工，HR如何辞退他。。。

白话管理

2月底在人才市场招聘，A通过层层选拔，3月份初，A进入2个月的试用期；试用期间业绩、表现都很好。
自6月份开始，该员工业绩在下游徘徊，但未到淘汰线；而且行为散漫，比如，水杯的水喝完，就往地上撒；上级下达工作任务，他并不拒绝，但会说：等会！ 种种，行为规范中，又不涉及这些内容。。。。
$ N6 W4 A; u' {. [A的负责人找其谈话，建议他辞职，A说：我就等公司辞退我，我是转正员工，我要补偿金。

2 T9 \8 E4 r, v3 Y请问HR伙伴们，这样的员工，你是如何操作的？

公子无忧

1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
3 N- b. J  z( \) \6 Q2、对待这种员工以书面形式下发工作，并标清工作要求时限和后果的严重性，最好表情会给公司造成哪些损失，越大越好，并要求员工签字，以此为依据证明员工不胜任工作。

jelong

为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

351304869

HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人部门经理和员工一起解决问题。

ycdbkun

感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针对性的解决。

四眼仔David

jelong 发表于 2014-6-5 17:40
' N7 Z5 d5 h3 O4 P9 s6 h& o3 K为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

明显的骗工作，混补偿呗

四眼仔David

1、明确公司规章制度中的严重违反公司规章制度情形，设个套给他，然后以严重违反解除，不用赔钱。
9 B5 A/ z; |8 @% L: a& o--- 不过看这个人似乎挺熟悉劳动法规的，未必那么容易上套；
$ D4 Q$ ^% K* W4 a! R. I* b2、看看他工资多少，入职时间多久,如果不太高，入职没满半年，找个理由直接解除，大不了赔双倍补偿（入职不超过半年也就赔 2*0.5个月=1个月工资）。--- 而且，不是给钱他走人，而是要让他去告，跟他玩拖的，玩耗的，他去别的公司入职，你就给那个公司打报告...
--- 注意 不要让他偷偷拿走公司什么机密或者重要文件，或者给电脑上密码什么的...

) V/ n8 y+ ?2 w  ^" ]* T/ t3、以后新员工签合同号是签3年，约定6个月试用期为好~~

迷忙的花

要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们，是我们辞退他了，要求补偿

白话管理

迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

" {4 x6 z5 b' U! _% [+ Y4 A苦不堪言……这样我们有。
4 A1 I1 M+ O: c; e

白话管理

公子无忧 发表于 2014-6-5 16:55
# e; x6 V- ~2 i# E; M7 A1、公司管理混论，无制度可依，造成有漏洞，首先应该反思自己问题；
2、对待这种员工以书面形式下发工作， ...

* }8 X4 c6 F5 y% v谢谢