这样的员工，HR如何辞退他。。。

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jelong 发表于 2014-6-5 17:40
4 {% N6 V2 d! f+ }8 z! }为什么试用期业绩表现都很好，之后就变得不行了呢？需要反思

谢谢

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351304869 发表于 2014-6-5 19:37
HR部门协助用人部门做一下员工的思想工作，找出员工这样表现的原因，形成一个合适的改善绩效方案，帮助用人 ...

谢谢

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ycdbkun 发表于 2014-6-6 09:29
  J. f& ]$ @5 b; [3 H+ {感觉是这位员工不是工作能力的问题，而是思想上出现问题带来的工作表现问题，建议还是深入了解原因后再有针 ...

, X1 m2 n" K6 F9 y- o谢谢

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四眼仔David 发表于 2014-6-6 11:42
2 D) a- S. D" Z0 v: Z! O* ~; M明显的骗工作，混补偿呗

  r" t) B9 A) [2 ~谢谢

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迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28
要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

谢谢

四眼仔David

迷忙的花 发表于 2014-6-10 14:28
3 S& f) I  i9 M" S要想请他在任务书上签字根本不可能，我公司一名销售人员，就是经常不上班，公司停发工资，结果现在告我们， ...

那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。
1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位职责等等这些，完全就可以在入职培训的时候就让他们签，不签的请回； 规章制度的更新、公布等等，还可以通过公司公告栏公告（前提是有明确规定公告栏员工有责任去看，并明确告知员工这点），视为已知...
2、你们不做考勤吗？他不来上班你们不算旷工吗？制度中明确旷工属于严重违反公司规章制度，直接解除就是了。只停工资是其他什么都不做，就是自己找死。EMS快递《催促上班通知书》，然后是《解除劳动合同通知书》，保留回执作证据，快递单上写明内容。拒收的原封不动保留，以便日后做证据。

liushaerll

直接给半个月薪水，让他走人，个人事小，影响到其他同事就不妥了，并同步建立完善管理制度，以免后期再有这样的事儿发生。

迷忙的花

四眼仔David  ,谢谢你的回答！可以学习更多

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四眼仔David 发表于 2014-6-11 09:49
那是因为你们一开始的管理就没做到位，同时操作失误。
6 s. q- m) ~# `$ X1、我不知道你们的任务书是什么，但员工手写、岗位 ...

& }6 c  Y8 L3 H1 [  W7 j  h谢谢、谢谢

xxgmzh

公司要有激励机制，人都是有惰性的，员工工作干好与干坏、干与不干、积极主动与消极被动要薪酬待遇不一样，采用绩效考评评价员工工作，评价结果要与薪酬挂勾，相信这位员工也会想要一个高的待遇，好的评价；如果这位员工不在乎这些，其码他还会想再找工作，业绩评价装入个人档案，对他以后会有影响，他一定会重视，或者改变态度，或者严格管理使他不能适应公司环境，被迫离开。