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HR哥年终谈话续

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HR哥    

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楼主
发表于 2013-1-10 09:39:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 HR哥 于 2013-1-10 11:53 编辑

接上篇HR哥年终谈话录

C君听了我和A君的谈话，心中不解，敲门来找我。
问：你这不是忽悠A君吗？
答：他的报怨不可能改变结果，我只是想打开他的心结。即使他说的不公平真得到了我的认同，我最多是减B的奖金，而不可能将奖金再加给A。
问：可是我觉得你这样做还是不公平。
答：薪酬理论的公平理论：甲收入/甲付出与乙收入/乙付出基本相同才叫公平。
问：A付出多，却收入不如B啊。
答：这是A的自我感觉，任何人都会觉得自己做得比别人好，比别人多，至少不应少于别人，这就是考评中不太采用自我考评结果的原因。有的人收入比人多了，本应该是增加自己的付出，但是事实上他不会，最后他会自我感觉完事。
问：你的意思是A君还不够努力。
答：公司的报酬与岗位有很大关系，最努力的清洁工也不可能工资高过人事主管。
问：可同样是经理啊
答：岗位价值不一样，任何一家公司都有核心部门，资源都会偏向于某些重要岗位
问：为什么不直接给他说呢
答：如果我说A的岗位价值不如B的话，他会更不舒服，因为这是他所完全不能改变的。并且我觉得这是他应该明白的道理。
问：可是要是是我的话，心里仍旧不爽，最终还是会辞工
答：对于一位经理，我已经在安抚他的情绪了，其实情绪方面的事情，作为管理者是应该具备这方面的管理能力。如果他不能调节，我会庆幸给他少的奖金是明智的选择。如果因为这个辞工，我不会挽留，并且我可以预言，在其他公司，他也会因为类似的原因再次辞工。
问：可如果是真的不公平，怎么办？
答：在职场也好，社会也罢，一个人成熟的标志是认同比尔盖茨那句话：社会充满不公平现象，你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。
      Full of social inequalities. You do not want totransform it, only to adapt to it. Bill Gates ( because you cannot manage it )

拙作《左手招聘、右手培训》已出版，7月5日在北京图书大厦举办新书发布会！
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大象的HR人生    

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发表于 2013-1-10 09:59:07 |只看该作者
Full of social inequalities. You do not want totransform it, only to adapt to it. Bill Gates ( because you cannot manage it )
嗯嗯 老哥英勇！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-1-10 10:23:32 |只看该作者
HR哥威武 看问题很犀利
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发表于 2013-1-10 10:33:56 |只看该作者
讲到精华的部分了，主要部门和支持部门还是要区别的
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发表于 2013-1-10 11:39:23 |只看该作者
仍然是关于不公平和公平的问题。说的对，要适应所谓的不公平。
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寂寞森林 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-1-10 11:58:24 |只看该作者
社会充满不公平现象，你先不要想去改造它，只能先适应它。  说的真的很好，学习了李老师！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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~若暮~    

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发表于 2013-1-10 12:04:56 |只看该作者
社会充满不公平现象，你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。
是啊，在这个社会，如果不能改变别人，就只能改变自已，如果不想改变自已，那就只能改变环境了！
可是如果改变了环境，又遇到相同的情况，而自已又很难改变那该怎么办呢？必竟性格是这么多年慢慢养成的！
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发表于 2013-1-10 12:20:08 |只看该作者
高手，哈哈
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-10 12:31:52 来自手机 |只看该作者
把上篇地址贴后面吧，都找不到。我很想知道你怎么跟a沟通？
来自: Android客户端
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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摇曳的葵 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-10 15:15:36 |只看该作者
看了两篇
第一篇是技巧
第二篇是理论
很认同HR哥
年终谈话遇到这种问题真的很多
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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