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资料推荐——职业经理培训与评价的三个创新

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发表于 2013-1-18 11:08:33 |只看该作者 |倒序浏览
常规意义上的企业经理,必须具有两个基本特征:
' W/ }. U7 n- m/ z' R2 w: _; L一是根据公司的经营管理状况,找出部门工作目标,拆分成任务,通过调动资源,进行有效授权,并对目标实现的情况负责;
& ~# M  \2 P0 G" b% C: }1 B$ i二是要带出一支队伍,培养帮助指导下属(从现象找本质),进行大量的在职培训,提升部门的整体水平。
# g! N/ S( G7 |( R0 H& x职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。" Y* A3 o, q8 y: B
其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;
& O+ u9 z. e6 ^其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;
* y5 {4 T, @# N% A, B5 J; ?4 I其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;# V6 N' e. J; H" N6 D$ F6 o7 i# M
其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;
8 T. \4 j( @2 ?6 M4 X6 S( o其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。
7 L! Z* I1 q& y/ }1 Y职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。
9 c6 }# h% {0 w: g3 Z更重要的因素是他们是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权力,享受利益。0 ?8 T/ @( o: J5 A
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下,依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整,使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定!
; m; S9 O7 S6 G+ c. G9 b4 y, w8 `$ M/ Z0 _3 f1 O

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发表于 2013-1-18 14:34:39 |只看该作者
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发表于 2013-1-21 15:31:30 |只看该作者
进行大量的在职培训,提升部门的整体水平
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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