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资料推荐——职业经理培训与评价的三个创新

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发表于 2013-1-18 11:08:33 |只看该作者 |倒序浏览
常规意义上的企业经理,必须具有两个基本特征:6 @2 f! a. T8 W
一是根据公司的经营管理状况,找出部门工作目标,拆分成任务,通过调动资源,进行有效授权,并对目标实现的情况负责;% ]. f( K0 a% t6 e) V2 C
二是要带出一支队伍,培养帮助指导下属(从现象找本质),进行大量的在职培训,提升部门的整体水平。
0 j0 h' {/ @0 f8 p$ w职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。
; u  y, r3 r$ }; B) n其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;
5 a: S+ G6 {8 M( [: j! c$ t! i- |其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;
( c% P; ?9 x4 Y其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;
: L, X+ v4 x8 L4 g其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;& Y" g* x. o% }  f( H, H, N9 o: ~
其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。8 m. r# S7 f+ S0 U% Z
职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。
' b; H& v8 |# d, S0 K: a' `更重要的因素是他们是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权力,享受利益。0 U; r+ C8 B' }) Y5 u( i5 c) L
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下,依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整,使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定!, H# G* t, ^' p& j& V7 n. T3 S1 m

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发表于 2013-1-18 14:34:39 |只看该作者
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发表于 2013-1-21 15:31:30 |只看该作者
进行大量的在职培训,提升部门的整体水平
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