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新上任两周的行政人事经理的工作计划，大家觉得是何意图

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Ellie80

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-23 09:22:59 |只看该作者 |倒序浏览

作为一名职业经理人，我想我到***是来做一件有意义的事，我不能有丝毫的马虎和犹豫，在工作中办法总比困难多，一定要尽已所能，勇往直前。为***在每个阶段的成长做出贡献，对***的投资者，对全体员工，对***的未来负责；为中华民族工业产业，为人类的文明进步尽绵薄之力。

然而作为一名新入司员工，目前我最需要的各位领导的大力支持和指引，及各事业群各中心部门的紧密配合和协助，与此同时，我也会责无旁贷的履行人力资源各项工作职能，百分之百做到与工作中的伙伴们无缝对接和沟通。

接下来我的主要工作计划如下：

一、在现有基础上努力迫降各项日常行政管理费用。公司在成长期最需要现金流，要努力争创和开源节流并行，减少一切不必要的费用支出，强调各计划和预算落实到位，要从分分秒秒抓起，节能减耗，引导每位员工都把公司当自己的家来经营。

二、在现有基础上努力迫降人力成本。经过去年的减员，现阶段大规模的减员会影响企业的正常运营，但人员沉冗现象一定存在，要有相应的措施来约束消极怠工，比如劣位淘汰制，岗位调换制，努力做到能者多劳，多劳多得，不劳不得——一定不留情面，不留怠工。

三、在现有基础上努力完善各中心、各部门、各岗位的绩效考核制度，形成相对公平公正，合理可行，尽可能量化的有效激励方案，这种制度和方案是与时俱进，不得浮于表面理想化不切实际，重在可行有效。

四、在现有基础上努力完善岗位资格等级内部认证体系，根据行业标准结合客观状况，科学合理进行内部资格等级认证，按级定薪，有效避免强者低薪，弱者高薪。否则，薪酬待遇的不良影响会渗透到产品的质量层面，有战斗力的团队需依赖众人力量，心存疑虑的员工不会百分百尽力。所以，此项工作是我们的责任，不得拖延。

五、努力完成人力资源各模块中各项基础职能，认真履行各职能赋予的责任，根据各项已颁布实施的管理制度，按流程办事，按制度执行。任何部门或个人都没有特权挑战规章，渺视制度。尤其对于晋升或职级调整，要在公示期内公示。对于调薪，需根据职级岗位的调整相应调整。重大事项注重流程，注重透明。

六、努力落实培训计划，实施培训——倡导员工积级向上，端正阳光的心态，营造安全人性化的工作氛围，让工作团队有战斗力和凝聚力，让员工个人有责任感和成就感，只要有勇气，有信心，有行动就能征服一切困难，个人和***都会有灿烂阳光的明天。

期待联络，携手创佳绩！

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fjlypolo

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沙发

发表于 2012-3-23 09:43:43 |只看该作者

这个最少是半年以上的计划，作为计划最好有个实施思路！

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Ellie80

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发表于 2012-3-23 10:04:31 |只看该作者 |楼主

嗯，刚来公司就大刀阔斧是不是不太合适吖，我们部门的人现在都很不适应他的做事方式，因为公司很多事情他都还不了解，就开始对我们的工作进行批评和修改了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Ellie80

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发表于 2012-3-23 10:05:22 |只看该作者 |楼主

fjlypolo 发表于 2012-3-23 09:43 / \" B: f2 i+ f, D9 n" J6 _
这个最少是半年以上的计划，作为计划最好有个实施思路！

嗯，刚来公司就大刀阔斧是不是不太合适吖，我们部门的人现在都很不适应他的做事方式，因为公司很多事情他都还不了解，就开始对我们的工作进行批评和修改了！

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超弦

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5楼

发表于 2012-3-23 10:42:51 |只看该作者

呵呵，我觉得需要时间思考

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看见你就头疼

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会元

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6楼

发表于 2012-3-23 10:54:24 |只看该作者

这个计划属于空谈，先要做的是了解熟悉，掌握基础信息，
1、发放员工信息登记表；
2、梳理员工信息档案，了解原来的信息及现状
3、梳理原有制度；
4、与各个部门负责人建立初步沟通，掌握需求及抱怨，侧面了解哪些是调皮的员工
上述的计划属于宏观的，没有具体的实际的操作步骤
我的下属经理如果给我这个计划，我就不得不怀疑他是不是坐班式的人物，才能有限或者投入程度不够或者思路不清或者经验缺乏
夸夸其谈的人物

即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体

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Ellie80

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7楼

发表于 2012-3-23 11:25:00 |只看该作者 |楼主

看见你就头疼发表于 2012-3-23 10:54 * E- c3 C9 R* l W' Z
这个计划属于空谈，先要做的是了解熟悉，掌握基础信息，+ a& B+ v1 ^7 a5 K0 N8 G, v
1、发放员工信息登记表；
/ I7 n [3 O: V, a+ J, k& Y2、梳理员工信息档案，了 ...

我也觉得您说的挺对的，他现在的情况就是对公司的基本人员信息都还不清楚，每个部门的负责人是谁也没有搞清，哪些事情该找哪些人也不知道，就开始说要改革制度，改革部门，员工思想，更奇怪的事是，我们的总裁表态坚决支持他！