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[原创] 九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！

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HR圣童    

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发表于 2012-4-19 13:27:34 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HR圣童所有
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中人网论坛-HR圣童-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=612681)
案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】6 W7 ~7 |3 B8 B0 {+ [1 Q
王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！
% {9 r; t3 d" w: y9 x李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
- Y7 _" N0 q" J7 ~+ V王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
( t8 s* b; @0 Y& {' M2 w3 @你发现了什么管理沟通问题？
# c; p: V6 U" v; n9 \6 }/ \; H5 v% `: r" q
案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
. f7 ]( {) `/ u# A张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
, _0 }! H& M4 ^2 e$ T刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。
6 w2 ?0 E% F; R张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…
" B7 U# S5 g& M- E你发现了什么管理沟通问题？
: g  u8 u5 q2 @5 V
6 M' w/ F9 P/ C  x1 E案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】
" |8 N( [  o- f: A, r$ k( l李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。/ w& ]+ [( q& N* K# N1 u
张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
* K( U/ M; G& k" a李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。
+ ?3 D- g3 J. F" K% l张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…
  n2 e" b8 {; w: n/ W& A/ B你发现了什么管理沟通问题？
2 s3 y# P! K# T0 e" Z3 L2 N9 O/ d# m- z1 \. W9 ?* n( k. C" v; Z: c
案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】* b; S( h1 R3 d: z( `
三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。3 U+ L1 q1 ~) K  G1 D
四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。
: t) n# i& I. o9 n+ C6 Q三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
" C  n( R) d3 u. C6 m8 u  n$ Z四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。… & p: ~% |5 V0 H" n3 U- t5 ^  |7 s
你发现了什么管理沟通问题？
5 M1 `. R8 H5 G! H( j7 D
5 N5 b& Y. p8 ^3 `: v/ k+ J请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。8 Z( `& S  d6 T; c% M" j; w
5 `; A9 @1 T7 L* O8 ~2 i* o: O8 V
（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创），转载请注明出处。
- N0 E: ]4 ~6 ]7 N0 |$ |
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沟通, 管理, 案例分析, 互助, 计划

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蟹蓝    

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沙发
发表于 2012-4-19 16:58:36 |只看该作者
求高人指点.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jiji猫    

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板凳
发表于 2012-4-20 13:43:24 |只看该作者
我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧，应该是人格心理学范畴的吧？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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SimbaLiuxin    

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地板
发表于 2012-4-20 17:03:24 |只看该作者
四个问题都是需求不同，关注点不同。
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小妖楠楠    

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发表于 2013-1-19 16:50:55 |只看该作者
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cynthia29_2008    

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发表于 2013-1-28 13:05:45 |只看该作者
我对九型人格的理论还在学习阶段，还不知道如何转化到实际工作中，等高人解答
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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仕道金略    

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发表于 2013-2-6 13:46:19 |只看该作者
把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。
www.sdjlhr.com
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hmelihui    

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发表于 2013-3-14 21:29:02 |只看该作者
九型人格，有很浅的接触，但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下：
+ v/ t" N6 r1 q. \3 P  S& Q单纯从管理角度讲，以上案例皆是上下级沟通的问题，
- j+ u6 j$ k" t案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】8 g# G" R7 O, \8 D6 _) T: E
王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！): F: M' t8 U$ G$ d
李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
5 h' P7 S4 X3 h0 a, h$ x王经理（3号）：｛适当的听从下属的意见，作如下回答｝创造特色需要时间，成本，还有风险，我们先直接拿来用着，根据实行情况日后在做调整，你说的特色我希望可以看到更完整的方案！
8 E* v! ^8 O/ u  H. J$ E
# n4 v# `8 ^$ J2 F. u7 S2 c/ g; S更好的利用独特型人格的特点，发挥其长处。* t8 C6 N. b) S% I$ O# E$ k# ~) A
- x% y: x! g+ A% }8 E. R
案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】) @1 C3 N( J, f" H* I
张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
9 g, Y* S' J) d7 K0 Y刘经理（6号）：｛过分的注重职位级别和人情，在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答｝我想考核，只是一钟工具，我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行，但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子，既然考核，那么我也有责任。
8 }9 _' i  Z( A) r9 u8 r: }) ]1 Q张总（3号）：｛没有任何可行的业绩分析报告，很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价，可试着作如下回答｝你知道你们业绩为什么老上不去？有没有分析过？回去后好好分析一下，据我观察，业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系，竞争意识需要提高了！7 u* l; D/ q1 T3 H
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商海一瓢    

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发表于 2013-5-28 17:54:39 |只看该作者
以上案例的角色，均是比较典型的九型人格的人格特征，但实际在人格分类中并没有很清晰的界限，每种人格之间均有或多或少的交集，严格来说，只是一性格偏向。
) h0 n" ~. E3 O   所以案例中的沟通问题，就是没有找到这个交集，找到了问题就会比较好解决，这是在下的一点薄见。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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pigbag    

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发表于 2013-5-28 17:59:05 |只看该作者
九型人格还在学习中，静待高人指点~~~
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