九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！

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案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
0 k" ^6 l3 E+ o+ ]3 b3 D0 ^王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！
5 b9 T8 ^5 k$ F( W* C, l) `1 D李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
6 v$ S3 F* a" ]2 M; w王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
' i5 c! G# y* v4 K9 t你发现了什么管理沟通问题？

; }, _* Y1 B, A4 i案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
8 R5 g  _* m0 x- f张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
: o" u* k0 g0 P刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。
张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…
# v+ ?* s6 D9 S0 {. M" G你发现了什么管理沟通问题？
9 D$ @1 `* F+ U5 R* j
案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】
3 N# l7 M$ x8 _: _# c* ~李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。
! M: ^$ R0 t" K: `9 P- M+ l张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。
张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…
你发现了什么管理沟通问题？

) ?( l! w8 U" k  V8 w! D. z案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】
  I8 k6 }6 t" r/ F9 r# t. z三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。
, I4 x( x+ P1 ~8 M7 J四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。
三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
- H' u9 W3 i" V四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。…
你发现了什么管理沟通问题？

% `& R- E, j7 u% _请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。
% x7 e. g) O2 R
（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创），转载请注明出处。

蟹蓝

求高人指点.

jiji猫

我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧，应该是人格心理学范畴的吧？

SimbaLiuxin

四个问题都是需求不同，关注点不同。

小妖楠楠

坐求答案

cynthia29_2008

我对九型人格的理论还在学习阶段，还不知道如何转化到实际工作中，等高人解答

仕道金略

把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。

hmelihui

九型人格，有很浅的接触，但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下：
5 o9 [- J1 o& l单纯从管理角度讲，以上案例皆是上下级沟通的问题，
案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
3 D. U, _; Y: N* m5 o9 M: v  c王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！)
" W/ ?! g5 |" M李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
王经理（3号）：｛适当的听从下属的意见，作如下回答｝创造特色需要时间，成本，还有风险，我们先直接拿来用着，根据实行情况日后在做调整，你说的特色我希望可以看到更完整的方案！

1 K6 N3 v! R" W2 n) Y8 C. e  S更好的利用独特型人格的特点，发挥其长处。

案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
6 M. Q  Q: o/ \- B& [  ?5 C  B张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
/ \5 O$ n9 _8 f; d刘经理（6号）：｛过分的注重职位级别和人情，在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答｝我想考核，只是一钟工具，我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行，但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子，既然考核，那么我也有责任。
张总（3号）：｛没有任何可行的业绩分析报告，很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价，可试着作如下回答｝你知道你们业绩为什么老上不去？有没有分析过？回去后好好分析一下，据我观察，业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系，竞争意识需要提高了！

商海一瓢

以上案例的角色，均是比较典型的九型人格的人格特征，但实际在人格分类中并没有很清晰的界限，每种人格之间均有或多或少的交集，严格来说，只是一性格偏向。
   所以案例中的沟通问题，就是没有找到这个交集，找到了问题就会比较好解决，这是在下的一点薄见。

pigbag

九型人格还在学习中，静待高人指点~~~