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[高端HR论道] 你到底想要什么

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筱白白

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[LV.9]以坛为家II

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楼主
发表于 2013-7-26 09:23:30 |只看该作者 |倒序浏览
       王瑞是一家新开业的电脑公司老总,手下有100多名知识型员工。这一天,王瑞愁眉苦脸地找到他的老朋友、企业咨询专家张朋,诉苦说:“没想到自己办公司这么麻烦。不知为什么,我们总是在节骨眼上发现有些重要的事情没做好,或者根本还没做。事实上,也总是在事后,才发现这些事情本应安排专人具体负责的。公司也有这个条件,因为我们的工作负荷还不是很重,很多人都在干着不怎么重要的事情。”  张朋给王瑞倒了一杯茶,招呼他坐下,然后试探着问:“是不是你的员工们在国有单位待惯了,松散惯了,不习惯现在的工作方式。或者,缺乏工作主动性。”, S; Y) F; |& R" [! A
  “不是!他们都是我的老朋友、老伙计,不存在松散怠慢的问题。这些人综合素质非常高,无论工作能力还是职业道德都没说的。而且,目前的情况他们也很着急。”王瑞的回答很干脆。“那就是你老板的问题啦。为什么不把工作提前安排好呢?”张朋开起老朋友的玩笑来。& L1 r1 P0 G, L+ `+ ~
  “也许吧。但我不可能将太多的精力放在分配任务上,我还有大量其他的事情要做。告诉你吧,我现在真有些焦头烂额了,顾得了这头就顾不了那头。”王瑞显得很是无奈:“哎,你能不能帮我一个忙,帮我整一个东西,把这乱七八糟的局面理顺一下?”
9 g6 P% p# H. W  “帮你物色几个高水平的精英人才?”“不!我们的人水平够高的了,2/3都是硕士,且出自名校,还有博士。我不缺人才。”一提起员工,王瑞的回答就干脆利索充满自信。8 o& V6 \; ]8 _1 Q+ g% s; ?. R
  “那你要整个什么东西?”张朋的兴趣上来了。: U8 o& w$ m$ ?% p! Q7 v; l5 v2 d
  “就那么一个东西,你看,我的员工虽然学历高,但都是工科或者计算机出身,懂技术,却不懂管理。怎么着让他们提高一下,规范一下,不仅管好自己的事务,还能从整体上兼顾一下其他。搞清楚每个人应该干什么。或者是。。。这么说吧,”王瑞用手比划着:“反正是不能再这样有些事没人干,有些人没事干。”
; B" m6 f4 ]' z  “整份培训计划,把员工们系统地培训一下?”
6 q8 H, U5 T4 d4 i  “不是,他们正分期分批地培训着。我们有很详细、很系统的培训计划。你知道《华为基本法》吧?那么个类似的东西也许行。”王瑞不知道怎么说才好。
$ t  Y/ b1 Y" O, z  “《华为基本法》不是一下子就能出来的,也不是任何人都能出的,再说对你们也不一定合适。”张朋摆出专家的架子。
, K) q: h: }( T+ I  “知道,我也不一定要哪个。我是想要类似的东西。”
) ?8 ?  b5 J1 e+ X/ d  “修正规章制度?”
. S' y9 T. {6 {7 J3 j6 D$ ~  “不是,我们早就有,非常先进。”王瑞摇头。, J0 u0 }1 ~' B
  “业绩考评方法?”“不是。”王瑞继续摇头。4 ~6 }8 E! v" I! I
  “薪酬计划?”“不是。”王瑞还是摇头。* N& J# p8 a' T# Z
  “你到底是想要什么呢?”张朋有些不耐烦了。
7 G' N5 S/ J& Y  “说实话吧,我也不知道我要的究竟是什么。”+ i/ b; t( {% M% Z* N$ x- s; Z8 o
  “那你这不是难为我吗?还是有意开玩笑?”张朋又好气又好笑:“自己都不知道要什么,我怎么帮你呢?”0 }* B7 d& S, Z5 d1 i  l
  “真不是开玩笑。不是这样的难事我找你做什么?拜托,帮帮忙吧。”王瑞特认真。
* ~0 c3 D- S8 `4 c* W  望着王瑞严肃认真的表情,张朋陷入了沉思。送走王瑞后,他思考了好几天。
8 V) G' l% |) G( V8 @  一周后,张朋抄起了王瑞的电话:“我知道你的要求了。你需要我为你的公司做一次详细的工作分析,为每一个人编一份‘职务说明书’。将公司所有的工作整理一遍,分级分类,明确职务,明确职责,将每个人要做的事情固定下来,每个人的主要职责区分清楚,再详细确定每个职务任职人员的任职资格。以后,举凡涉及到人与岗的事情,都可以‘职务说明书’作为参考评定标准。你看行吗?”$ V' X. w) O) v0 b5 U5 F& o" T
  “非常正确。我要的就是这个东西。到底是行家,一下子就点到了龙的眼睛上。“电话那头,王瑞大喜过望。
* ^. n. M. G, r! \; B) _$ C( C  思考题:4 t9 v/ a; t, r. M) ]% ]( p* J. I
  1、王瑞想要的东西是什么?
7 I$ c9 n6 t' J3 Q/ x0 o  2、用一句话来概括“职务说明书”的作用。
8 z) t& [& f3 W$ M
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沙发
发表于 2013-7-26 10:51:34 |只看该作者
1.工作职责包括范围,权限,向谁报告,对谁负责等到一些明确界限和划分。即所有的事,都有人在做,出了事,有人负责,所有的事都有人监督。皇帝管监军,监军管将军,将军管士兵,士兵去拼命,不是自己的事不用操心。) u4 t1 f2 W3 \' V$ R2 |0 r
2.把每个人放到他自己的"独立办公室|里,让他们做门上牌子写的事,技术员、经理、运营.........
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2013-8-22 09:41:39 |只看该作者
是啊,我原来的公司就是这样子,很多东西都有,其实现在很多相关的制度网上都有,依公司情况修改一下就拿来用,但是职务说明书,有时候分不清很麻烦,事无巨细啊。
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