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1.1制定目的
& c$ ?" e Q" g% C 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
" G% y& a! I( R, c( @ p 1.2适用范围5 q5 D+ a3 {+ [% R& ]6 a l5 }! C
部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。8 @5 w N# L$ ?: l3 J' x
1.3权责单位
: _ p1 _! j" o5 l （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。. [- h% ^# {1 w* Z: ?3 V
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。$ x/ Q2 x* U4 Y: P/ A/ G. a; `4 m
1.4管理单位) }( r# c' W! J' a7 b9 v7 T
人力资源部为本办法管理单位。
2 U. Y# U0 k" S 1.5考核机构
3 ]5 K0 L# c* L1 n （1）公司考评委员会由公司领导组成。" u) |8 A1 o- p# I1 {; N( X! Q5 y
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
0 q/ o* e4 l7 `9 N" ^ 1.6考核权责$ G+ O- o# B/ l8 o) z, N' p
（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
; S( m" Q" N8 ?8 R （2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
: r4 Q3 t% L, F$ H( _ （3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
# _2 j8 x& S4 T U6 m 2.考核规定6 }) \5 [% h7 r, c9 R; A1 {1 d0 ]. \* o
2.1考核区分. o8 H4 A2 M: K' K+ r
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
, j( ]( L' a, Q4 s9 Y9 y 每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。+ G' m! U/ I( A0 L
2.2月度考核
+ [5 E4 H4 z1 ?9 u7 E/ x7 y; d （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。5 [, H( e; P- I- G' A
（2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。# s, M7 J0 Y+ P
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
' y* f( f- c6 g, o# Q) m H! N （4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。# g& g2 E) d& r" T& E
2.3阶段考核7 w$ Q/ ]; M/ ~% e6 P( Y
（1）阶段考核统计周期：
! P) u+ D! Y/ y “五.一”为当年2月份～4月份；
" [- d. Y- p6 N3 D9 ~% E “十.一”为当年5月份～8月份；+ u* }0 O- s& [4 h" Z( p* v
“春节”为当年9月份～次年1月份。% T9 F0 P5 ^, B* u
（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
T' x6 R4 h- ^ （3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
/ ]) Z: i4 V0 f8 d4 \# M9 L 2.4年终考核# j3 a" q& R! ^) o( g0 v* x- G2 S
（1）每年初进行上一年度的考核。2 p8 d2 }4 s2 _6 M" _- k k' e$ B
（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
* j0 z' S& j& `# }. S- Q （3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。# D/ W& u$ t: u. n, e0 v* I6 i* s9 {5 M
2.5考核评分标准
3 _& G3 r( f6 g1 F7 p( z 2.5.1考核评分标准如下：
2 t) d {3 G8 W# c 考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。 U7 o! O3 u$ K) _
上区间标准值点—实际值
# {% g* Y/ W1 D' r3 m 应得分数=上区间标准值点对应分数
4 _3 \5 G/ U4 J$ M! k/ `2 O 上区间标准值点—下区间标准值点9 Y& Y6 m, Z; F# B* M f
例1：
' E/ y* c/ Q7 E# `4 { 指标得分标准资料来源
7 _7 g3 J( p S/ T2 N 54321
! w' X( f. f' r 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部
) J; F* f# b0 y5 t$ l 销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：. J% P2 p& ~% B
1300—12502 d, y j. n. I8 E. K: U1 {
应得分数=4—————————=3.8. H# f- d% S; b+ y$ h# U1 a1 {6 ~
1300—1100
: Z5 [ Q( n X8 I4 I9 D/ h" y! L 例2：
9 \ n) Z3 L' n. K" l9 ?5 z4 B 指标得分标准资料来源
, X! `( \' m% b7 X0 @/ b3 C 54321
+ F2 G$ ^* F) l+ T' Y. B7 D 人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部 u3 {: d' q' G; S
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。
4 ^# r* ]& V% c 2.5.2出勤考核9 R+ ~/ R2 O, d% n0 y/ ?: Z* ] ?
公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：
) f: m+ J3 g, N# m l: ` （1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；& P7 H; c: h6 \3 S4 g" z- ]# O
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
' W J1 b/ s( ?4 i2 n5 F4 ] （3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；( s! X+ Z3 A, H+ K) x
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
& }5 Z. v5 R3 ^3 v; M, ^3 _ F 2.6考核得分计算方法2 ~7 J$ N$ P: n0 J9 M
（1）月度考核得分即为当月考评分数。
1 S# g5 B9 ?6 m9 s: B' [ （2）阶段考核得分计算：
& U5 x0 \5 [9 v+ F. l6 N7 h9 Y 阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分系数
+ A+ D6 o! w# t7 Y+ \ 1 阶段考核评分≥3.5；: {! b' r. U! B& ^& ^3 }7 b
系数＝ 0.5 1<阶段考核评分<3.5；. w& ]5 |" K A t
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。
6 e3 \/ c' D- w7 H 例：“十.一”阶段考核得分计算：. V$ G$ e4 b. S8 ]
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。0 J: I N2 [: f. w3 B
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分1＝4分；
$ z8 A9 L- W" U } 如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分0.5＝2分；7 u t6 b6 j6 g
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分0＝0分；9 f$ z; R: `' S. W2 c
（3）年终考核得分计算
7 |' I/ S& N# a0 [- _7 C 年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分系数& X# i' J8 G/ X8 N
1 年终考核评分≥3.5；" E* Q) c( B$ C( ]+ _
系数＝ 0.5 1<年终考核评分<3.5；7 v- p; F& @; Z% g/ d$ z4 Z
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。- |" I c$ ?. l8 d) G
2.7考核列等0 k! g( f0 [& p5 l6 o* y: ?: r2 H) J
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等
7 Q% v* L9 A# @2 y （2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等
+ B6 ~- |9 q& }& s （3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等! m- j0 Z4 X# Q* B2 O
（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等5 l$ j, X, [; n8 L
（5）考核得分0～1.0分为e等9 Y* T6 J4 r0 ?& b; z7 z9 [
2.8年终考核列等限制及调薪方式9 m& N8 D1 @" E s
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
) k% H% H# Y6 r+ ~! A/ R. \4 O# f a等10％，升3级；
& l) W* n0 |4 C" W: t b等25％，升2级；& I0 j) f' g0 f- n! K8 R
c等40％，升1级；, v4 v: ]% ?3 E5 c; n$ l) w
d等20％，不升级；% ?: s- N+ }- C& c: ]. [! x
e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
0 r* h+ T+ o! \! u3 O （2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
1 N" S5 r8 S0 c% F* c6 Z a等3％，升2级；
# t0 \/ h* [; _$ G% O b等7％，升1级。, R" y8 [0 R" E
（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
4 p& N! j# g$ f: ]! j 3．其它事项
1 J) O& f E" `, Q, n; P （1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。7 N9 f8 F) v8 |" U8 z
（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。 |
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发表于 2014-4-23 13:23:29
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