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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 关于办公室绩效考核...难啊
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[求助] 关于办公室绩效考核...难啊

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发表于 2010-12-16 16:56:52 |只看该作者 |倒序浏览
        首先声明，我对绩效考核只是理论上懂一些，从未实际操作过。2 u- E( w# q1 h" k6 x' y9 r8 W
        我先说下我们公司情况吧，基层工人的绩效考核主要是生产量来定的，比如到了100吨就会给A车间发放1W块钱的奖励，，然后由车间主任根据员工的绩效（有张评价表，但是实际上是平均分的）分配。办公室的人员，根据部门负责人的评价分的八成和员工自评的2成进行综合评价打分。- y2 j7 I2 l0 K! a- }
        车间还好说，有产量指标，但是办公人员就难办了，领导不愿意得罪下属，只要不犯大错，打分都比较一致，都在80分左右，也就是大锅饭主义...我想了想，就算是实行360考核最后也避免不了，所以前段时间直接把绩效奖金的300元作为科室人员平均奖金发放了，但是我又想找个好方法进行考核，原有方式既麻烦又没有用，大家给出个主义呗，我们公司下属两个厂，公司分为企管部、营销部、供应部、财务部、办公室，两个分厂分为企管科、质检科、技术科、设备科。+ @. Y' f% y- J5 V
        怎么样才能将科室人员的绩效考核简单有效的进行下去呢？
% r0 B8 f$ E) ]% b$ }0 `8 R+ b0 z
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萧然1983 + 12 呵呵，欢迎讨论

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沉沦    

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办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-12-16 17:25:04 |只看该作者
绩效我也是弱项，基本就没实操过。先支持下
情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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板凳
发表于 2010-12-17 08:33:13 |只看该作者 |楼主
资深HR请解答...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-17 10:42:24 |只看该作者
我不是资深的，只是对绩效实际操作过，360和KPI都做过，不过2个都不是简单有效能进行的，绩效管理是一种管理方式，需要很多的工作执行配合才能完成。楼主的问题其实反映出公司内部管理的一种大问题，不是简单的进行绩效考核就能改变的，即使绩效考核方式很好，可是在实际操作过程中，还是人的因素最大，所以在绩效管理推行的过程中，要以绩效制度、考核方案、考核管理部门、奖惩措施、实施计划等多方面的问题来解决。
4 n  V4 S& s1 _1 Q) P/ u6 h    所以绩效考核工作要开展，首先要做好打长期战斗的准备。
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5楼
发表于 2010-12-17 13:34:07 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 萧然1983 的帖子9 |7 ?1 t' \8 ~& t1 Y

9 x) l$ _0 ^4 ]) s; i
( i7 a2 ?; p; e  A% i- M3 L    我也知道光凭好的绩效制度是白搭的，但是关键问题是得先拿出一套让老板信服的制度，然后才能去讨论如何加强执行力的问题，因为现在中层和公司科员素质普遍偏低，老板也头疼

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萧然1983  绩效不是解决管理问题的万灵丹，呵呵！很多问题不是通过绩效来解决的。  发表于 2010-12-17 13:48  回复
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2010-12-17 13:43:52 |只看该作者
呵呵 管理问题 不是拿出一套制度或者绩效考核表来解决的，要通过人力资源工作的整个体系的完善来实现的。
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发表于 2010-12-17 15:09:48 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 萧然1983 的帖子
; y6 K/ {' K* d9 _- u: t4 ]0 @, a* V3 y0 z% d

$ b6 K5 |7 e( Y9 C7 ^    "通过人力资源工作的整个体系的完善"....太空太大了...您说应该从哪些方面先着手呢？
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GolfLiu    

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8楼
发表于 2010-12-17 21:55:33 |只看该作者
无法量化就采用标准化$ i5 d! ?9 r/ ]+ h) o0 Q! s1 O. k

& u/ k; I' o2 n* h0 M打一个比方，你要给某个办公室行政人员做一份考核指标，那么你就根据这个岗位的工作分析入手，给他设置几个指标; q  D& d! C7 R6 [: |* h

2 W# q* o+ E. T  w5 e% B2 M- ZA、一个月内，迟到发放办公用品给各部门的次数不能超过1次/ a) \6 j" c" U& e4 d
B、一个月内，发放的办公用品质量出现问题次数不能超过2次
: o' s/ }0 w" `* ^4 _; n' sC、需要名片印刷的部门提出需求后一周之内能够到位
2 R# h- B( Q$ X5 S1 AD……4 x( E  ?! F* X& U. X2 L
等等。  L3 }+ w9 @7 L  E; P
" f7 k( G7 |  k0 A
把优秀的表现给他制定出来。这样就不会模模糊糊的了。强制按照这个标准来进行考核。& O, y& p8 ?9 x% v
当然工作量也比较大，比较繁琐。需要和相关人员不断的沟通。' ]/ z/ h$ z$ y. J6 M

+ H5 Z( ]+ G- j7 N如果LZ想对整个企业做一次彻底的管理诊断，我们可以联系一下，我们这边是做 企业人力资源发展战略、组织管控、企业文化、业务流程设计与优化、薪酬绩效体系设计与导入、培训体系设计等等的管理咨询公司。
% Z9 q& O" E5 w; T, n5 L9 h$ `9 U, ]9 J' t+ D

" f, R9 Q6 x( i' F5 E( U# _/ d+ k* R: v2 G; h* Y$ ~9 Z
本帖最后由 GolfLiu 于 2010-12-17 22:23 编辑
, z- g! r" m5 B# i8 I* j& ?2 I. q. E0 F, p  E. {
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9楼
发表于 2010-12-18 11:58:29 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 GolfLiu 的帖子4 V  I  k! b6 X

/ L% R# Z3 h# g1 w/ Y. y' u0 J9 G6 t* n/ L
    你们公司在哪？年后我们有意向做一下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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GolfLiu    

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回复 9楼 wangleiwj 的帖子
7 \$ J# l4 P* k7 e  ^* |/ _. \! K" m

( ]# A* c' M- C6 Y    加我的QQ吧 1603029815
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