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绩效考核好难做啊！

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-8 14:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#FF69B4][color=#00BFFF]我们公司一年考核两次，但是以前的考核基本上是流于形式了，今年经理要我重新制定考核流程，我做一个方案，基本上已经是可行了的，但是经理担心总经理那边是否会通过，因为新的考核方案要花费很高的人力物力，所以现在真的很为难，大家说说看，你们公司的绩效考核是怎么做的啊！？[/color][/color]

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雪山小草

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沙发

发表于 2005-4-12 12:21:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

坚持下去，做上三个月，我想就会好一些的

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雨霏霏

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板凳

发表于 2005-4-12 13:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:绩效考核好难做啊！

谢谢你拉！我会努力的！[EDIT]用户“雨霏霏”于2005-4-12 13:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

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feiji

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举人

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地板

发表于 2005-4-12 13:58:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

继续完善你的考核流程，和直线经理多沟通，将新的考核流程的优势分析给总经理听．就算不成功也可以当做学习经历啊！[em07]

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创亿猎头hh80

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禁止发言

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5楼

发表于 2005-4-13 16:35:00 |只看该作者

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chocice

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6楼

发表于 2005-4-13 17:26:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

首先要结合公司的实际情况，要不然做太多都是白做，经验之谈。还有老板打算花费多少人力物力来做这件事情，老板的态度是非常重要的。在做之前就得弄清楚这些问题，你得知道老板想要的是什么。不仅仅是一份文件，做了考核后的收益会如何这才是老板最终关心的问题。

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liweishow

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发表于 2005-4-14 15:38:00 |只看该作者

加油哦！我现在也是在作这项工作的！呵呵！

加油哦！我现在也是在作这项工作的！呵呵！不过这个工作是多作几个企业的成功绩效就有经验的了！一、首先了解公司文化及中长远规化；二、确定人力资源系统在整个系统中的重视程度；三、深入各部门流程作业中与目标岗位沟通达成目标；四、订制成系统的考核，拟执行，收集信息，调整，再订制，执行，收集信息，。。。。。。。。如此反复才可能是真实，科字，可行的，一次二次是作不好这个系统的，呵呵加油！[em17][em17]

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朝霞的笑笑

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8楼

发表于 2005-4-15 15:59:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

我现在和你做的岗位是一样的！我觉得应该和领导员工多沟通！！对症下药！！[em17][em17]

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王者剑

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9楼

发表于 2005-4-16 21:13:00 |只看该作者

RE:绩效考核好难做啊！

一、首先检查你的流程有无可删减的环节，确认其是已非常精简了；二、跟上级做好沟通：花人力物力一年也才2次，告知做好绩效考评对公司的长远健康发展、良性循环的好处。相信会得到领导层的认可的。

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雨霏霏

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10楼

发表于 2005-4-18 11:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:绩效考核好难做啊！

今天又跟领导沟通了一下，然后我就绝望了．[em11]经理说新方案人力物力投资太大了，建议采用原来的流程，稍做改善就行了．现在跟大家描叙一下我公司的考核流程：筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息→发放考核表→被考核人员自评→直接管理者初评→高层管理者复评→人力资源组收考核表→根据固定格式计算考核分数→总结考核评分，上交总经理而最终的考核结果会在年终奖金的发放上起一定的参考作用。说是考核结果对年终奖金有作用，实际上什么作用都没有，完全是走过场，形式主义．我针对公司现行考核流程做了变动，考核方法也稍做补充，经理说很完善了，但是完善有什么用？公司根本就不准备改善，那为什么还要我做？？？？我相信不只是我一个人有这种遭遇吧！！！

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