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问各位大虾一个低级问题

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欣然    

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楼主
发表于 2002-9-10 12:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
我新到一个公司，主管一个四十来人的部门的人事工作，公司总部不在北京，而这个部门又很特殊——营销中心，总部人力资源部要求要抓好考勤工作，而众所周知，软件行业的考勤向来是没那么严格地，况乎其中的销售人员？搞了两个星期，头大！即使每天上班时间坐在前台提醒也没用，8：30上班，很多人11：00来；另外还有很多出差的，也很少有人想到要填出差单.....请问大虾们有没有什么好办法啊~ 中心这边还分好几个部门，总部要求部门经理也要打卡的，提醒他们打卡，有经理直接说，我不打...... 呜呼！
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秋叶    

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沙发
发表于 2002-9-10 13:11:00 |只看该作者

选择合适的考勤方法

建议可以通过考评工作业绩的方法来评价工作，单纯的要求打卡，并不是最有效的控制方式
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vere    

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发表于 2002-9-10 15:48:00 |只看该作者

haha

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vere    

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地板
发表于 2002-9-10 15:49:00 |只看该作者

要有严格的考勤制度

要有详细的工作报告。
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天蓝蓝    

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发表于 2002-9-11 08:13:00 |只看该作者

多样化

有些岗位实行坐班制是不能创造业绩的,考勤是为了保证在一定的工作时间内完成一定的工作任务,而营销的工作性质决定了它不可能8小时坐在办公室完成营销指标,看来总部人力资源部门的观念要变.
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求实    

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发表于 2002-9-11 08:43:00 |只看该作者

将奖金与出勤挂钩考核

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龙族    

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7楼
发表于 2002-9-11 08:50:00 |只看该作者

先礼后兵

先晓知以理动之以情。 然后就按照制度办事就可以了。 你的问题我天天都能遇到。
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海棠 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

8楼
发表于 2002-9-11 16:06:00 |只看该作者

其实IT行业,如果用这种方法,只会让员工失去信心,无意义,因为有

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zilong    

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9楼
发表于 2002-9-11 17:06:00 |只看该作者

严格执行考勤制度

先沟通，然后看是否考勤制度需要更改，我们公司原来也有这样的现象，大家不重视考勤，总是迟到，然后老总针对这个问题开了个例会，以人性化的管理出发，根据工种的特定性，进行考勤规定。人人不管不顾，那不就乱套了吗？相信你能走出困境！
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凡雅    

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10楼
发表于 2002-9-11 17:08:00 |只看该作者

考勤不重要！

其实考勤并不重要，最重要的是你们人事部门要制定出每个人的工作目标，让每个人按照目标值干。只要是完成了目标，不必计较是否能够按时出不出勤，重要的是要有成果。
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