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[培训规划] 企业内训培训课程

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楼主
发表于 2013-8-8 21:18:59 |只看该作者 |倒序浏览
  【团队管理问题】% T6 O3 r/ G7 e  ~

: o% n( _& p, ^- A8 O  1、不管您如何强调团队合作精神,可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用。
: T, r6 n# P  H8 m: H7 r4 H) s6 P, y; ~' V& Q1 T# R
  2、面对新的团队,如何营造良好团队氛围?
2 C- k! Z% Y2 _  B$ k9 y$ n8 j9 x( s' G3 Q$ X2 O
  3、是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?
7 h' W. A. \7 a0 `% h" Q
; q  e5 `" g! D" [2 g  4、您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。
/ E: F; z% x  {/ Z% N( S. [6 _" q/ I# \. G; ~/ F; m
  5、团队成员对您的满意度不高。。。。。。1 [* v+ r7 y6 {% U* O! H

% x% |4 ^9 D. Y: i* C% j  6、团队成员执行力不高$ f5 ^( `7 _! H& m6 ~  Q, l

  B5 c1 Z! Z& g0 t  【课程目标】* Q. i$ u8 x4 c$ R; c. u

  n( Z& I7 I# i' ^  1、极大的提高您和团队的总体绩效# K7 l" q( d2 p5 e! y$ ]

$ A! d- v' ~% E! V5 f  2、大幅度提高团队凝聚力
9 j$ [3 U! `4 O3 F) Y8 U) I
9 c9 U% a2 r# n0 ^5 l  3、学会沟通协作,掌握团队冲突的处理方法与技巧: W  \2 z- q$ K! Q( n( j+ ~+ Y+ E

1 r6 E/ A# f9 \& j  4、剖析学员在执行力常犯的错误! F& Y* g8 }6 ]5 y% V

1 b: [5 W( p5 D) h* \  5、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等( c/ ^/ }/ y% U# C) Q; S( L/ w

2 C# C3 @/ V+ {  【课程时间】1天(6小时)
0 N7 h3 ]: Z# r" m
/ h1 l" t: u: U; E/ i2 l& M  【培训对象】团队全体成员2 v8 l" f5 X6 \+ |' @
' f$ a/ D0 t& z8 h
  【授课方式】启发式、教练式、案例式、体验式、小组讨论、教学视频等方式
+ v6 @; I0 {; w! E4 A6 Q+ K
& Q/ W7 H% X- C) @( _1 r8 {- Z0 ?5 X  【授课讲师】许晋
: ]7 P3 n/ A* |0 W: c3 c: F6 h: t
7 U" Z; O7 J) o" r/ u  【课程纲要】
! f* v6 u1 \% q7 K
4 J/ m6 d/ e* P3 p% G# z2 p4 R% q  第一单元 高绩效团队的特征! `* c1 A. |: f
7 E0 G7 }4 j3 ^  `0 ~
  ü 高绩效团队的特征
, i  C2 ]) M: s. o/ _2 ~
5 s2 k4 I# W7 Y  M' v8 Y$ c. A  2 团队的要素
  K7 H3 J4 m1 Z7 ?
9 M9 L* @4 z+ B1 }' L, r/ e6 O  2 团队、团伙与群体之间的区别
* M8 A/ S: s" M4 Q8 [4 T
0 ^0 j+ m  h, r' `1 G; j8 n7 i! F7 J$ Z  2 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
2 z0 \2 _" @; N1 U) ]) u9 k3 P8 y; C3 q4 l' h
  2 组织结构实践在团队建设中管理挑战9 U: h. I1 `( Y$ f. _$ a5 b3 i# B8 L+ P

$ F+ s: y3 s) S/ m0 T; m  ü 个人优势如何转化为团队优势
  x9 q  k3 Y5 ]  S( y; I- Q! A$ O1 B/ o5 `$ c* n, w6 G$ m
  2 角色定位, Q) y) _1 p! x

/ G% h# M1 k+ [- v  2 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
% M  ~6 X" v- z6 E# j% k, {5 I( x5 W3 |' G1 w  H
  2 互补型团队的特征, u' T2 u% i# Y! Q6 a0 Y5 R; @

7 N" D4 l6 `9 E$ [  B9 l  ü 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法) y0 V. I- }- v; X9 c

$ f* q4 }9 X, m. I5 A& o0 q3 Z  2 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期0 I# N; @4 r8 j" @# t
8 F2 G( w# I% W& r$ s+ i
  U6 k# {8 a% t5 c4 @* C* Q
联系人:许老师QQ:①③⑨⑤④③⑧⑨⑧②手机:①⑧③①①①⑧⑦⑤⑧⑧地址:北京朝阳区汤立路218号明天生活馆C-1515
5 K& f1 a0 P( q. @; f) b
% F! k- F* m) }+ g8 g' I5 b1 p

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沙发
发表于 2013-8-10 14:37:24 |只看该作者
团队和个人的优势该如火如荼发挥出来。相互间的联系呢
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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