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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……
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今日在陌上雪同学的帖子
1 K# w& r( ?5 f[活动] 点名清单===请参加活动者参考
6 M$ q3 A4 T# `0 j8 A提了一点建议,建议就是,还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单,呵呵,有点自嘲的味道,谁叫老马没有被点到名呢?
9 o* R2 c* Z, T8 R! l4 ?+ D今天有点手痒,虽未被点名,还是要再讲个故事。/ U9 w, x3 ?, }/ ], K8 r
昨日正巧遇到一个同行,一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日,把她的故事还原,大家一起来讨论讨论……
$ ?. g1 i) ~2 J9 C& `# z' `( o【人物介绍】
& S: t8 _# W- }% I: j8 u0 v# c+ b+ zA:就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作,A的岗位是绩效专员。2 l' |: J$ a- n* B
B:就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘(在此申明,绝没有歧视女性的味道,况且今日三八妇女节)。
5 D7 K$ ^) f; o: _: U【苦水事件介绍】
- C3 U( Q* x. z @2 g5 L1、B平时不做什么事情,喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里,但从不会事先说出自己的想法与要求(也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司)。A和她的同事们按照自己想法做完,她常常把成果批判得体无完肤,总是说,“你们怎么那么笨,我都解释得那么清楚了,你们怎么还不知道该怎么做呀?”。可是A和她的同事常常私底下交流说,如果B真能把要求解释得那么清楚,何来这种局面?
+ K) m; b0 v$ _8 ^2 F: o* E2、B是一个非常喜欢邀功的人,而且总是喜欢抢下属的功劳,明明是A或者其同事完成的事情,B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳,也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时,问B,是否让你们部门的×君(A的同事,也是B的下属)一起参与讨论呀?B总是说,不用不用,我决定,会去传达就可以了。再比如,有什么需要公司领导签单的机会,B总是亲自出马,决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定,哪怕是邮件,需要发到外部门(包括公司领导)的,大家只能发给她,由她来转发。久而久之,A和同事们意见很大,觉得自己业绩,只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。
4 z$ m+ r. j3 `9 N- r3 `( s5 e/ f* N+ W
【讨论内容】
0 l1 ?4 o- K! y J! Q) v1 o, n各位家人,大家一起出出点子,A应该如何改变自己的命运?
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本帖最后由 小小香儿 于 2011-3-19 13:48 编辑 2 D+ i2 V/ v1 m; R M5 l
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