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楼主: Mark.Yao
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[原创] [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

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发表于 2011-3-9 17:30:35 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子& j' k9 P4 K  g6 H# e/ d9 j  J

. d! u2 S* `( V3 |7 r1 |. r. Q/ A当今,群众决定得了你什么,无奈。
( t$ ]; l/ B9 L3 S4 E/ G   
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发表于 2011-3-9 17:40:53 |只看该作者
感觉我有点像B,头晕。还好我没有ROY这种属下,不然就完了。
3 N: d2 r' t+ }2 A& K6 w  J我下边的人有一个有点像ROY说的那样把事情都包揽做了,然后年终我给了他最佳新人奖,不过他还是辞职了,好可惜,如果他继续干下去,我升职后我准备提升他的,结果只能选别人了。) D; }6 w) {/ d, L2 T
所以,还是让A坚持吧,毕竟类似B的上司很多,而且辞职后,到另一家公司碰到好上司,可能公司发展前景又有待考虑了。而且人都有两面性,像我很专制,我们部门的员工如果要联系老总都需要我同意,否则不行。因为我希望我们内部是团结的,出去的声音是一致的,不过他们放错的时候,都是我在顶着。
: |  y, @/ ~7 `' }* |& G4 Q) I现在看了大家的讨论,决定以后要民主一点,否则优秀员工跑光了,我一个人可做不完全部工作。

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Mark.Yao  说的不会就是你吧?:)  发表于 2011-3-9 22:03  回复
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发表于 2011-3-9 20:04:23 |只看该作者
在工作中经常有这类的人群,但是作为下属,不应该和领导邀功的。既然他是领导,肯定有比自己优秀的地方,别只看到别人的确定,只要做好分内事,你的闪光点总有发光的时候的!!

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Mark.Yao  阳光心态。  发表于 2011-3-9 22:04  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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发表于 2011-3-9 22:11:55 |只看该作者 |楼主
非常感谢大家的参与,我觉得真的感到很温馨。6 r( c+ J# O: r8 @, `
其中,有很多朋友的心态是我最欣赏的,比如说乌日娜、jessicabb等。
% U- Y' F6 R  k" ]: j5 W1 k1 e2 Z% L我本人也是基于你们一样的思路去劝导她,但是我一直担心这样会不会反而影响了她的职业生涯。
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发表于 2011-3-9 22:45:50 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子# g) Q2 Q( o( U/ d" I9 B
太强大了,学习了,这招赞!!' p$ T# F0 \- m7 D; }

/ ]0 Y; k  `3 @: O) [
8 V5 G9 _% l* \8 o, [7 h   
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发表于 2011-3-10 10:26:32 |只看该作者
回复 10楼 乖巧猫猫 的帖子
" N4 a. j+ o8 E& i& o4 i' |" Q4 L, Y4 G& y7 E2 B1 m
我记得我昨天打字上去了的啊,怎么会是白板呢?9 T! P- a0 K: J5 V- b7 B" L$ ~3 c
重复昨天的帖子:想让猫猫说一个详细的方法,治治这种人。% x8 T* K& @4 \7 a
   

点评

乖巧猫猫  哈哈,这个偶可以私下教你~~  发表于 2011-3-10 10:52  回复
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发表于 2011-3-10 13:24:08 |只看该作者
回复 30楼 帝联Roy 的帖子- e  ?( T/ R4 C9 N* [5 n
) B0 x! g, ]" N
楼主的点评实在厉害,不过这些所有的一切都得建立在一个基础上,自己必须非常厉害!否则的话,主持一个巨大的项目,再请假,然后再回归工作,要是自己都没本事把这项目搞定的话,那最终的结果恐怕是两败俱伤了。
# I( S' \0 x* U  G7 V   
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发表于 2011-3-10 14:24:20 |只看该作者
回复 36楼 zhenxiaocc 的帖子6 o- v0 ?0 i+ A. i
. Y! X, T& J1 a2 q& V
纯粹是求助跟帖,开不了张哎。* n9 ~8 u- U1 g$ e' B& T7 o" U
   
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发表于 2011-3-10 15:36:22 |只看该作者
遇到这些问题的时候,我们首先要为公司有这样的领导感到悲哀,里面能反映好多的管理问题,也是员工的悲哀,员工可以跟总经理谈谈,这或许是唯一能解决问题的办法了,但是要想好自己的职业规划是什么样的!
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发表于 2011-3-24 17:16:13 |只看该作者
嘿嘿,山不转水转,创造机会!
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