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[原创] 介绍的员工你要不要,你可以拒绝吗?

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发表于 2013-6-20 09:13:13 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sunny_huang所有
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中人网论坛-sunny_huang-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=741067)
——本周上班第一天,本月第三次,又有一个陌生人突然到访,据说是来我们公司实习的6 z1 ?! w0 W: O. O
——我想说的是,我作为HR主管,事先不知情,后经核实,我领导也不知情
) H& n2 N# q6 `/ x" i) S——说来也无奈,我们是改制后的国企,效益一般,但是福利当然相对于一般的私营企业是比较健全的,而且工作稳定性好,所以啊,每年毕业季尤其多的毕业生经过种种关系别介绍过来。/ ]7 H, i  `1 S9 [' x2 Z

8 Y" r) {6 K8 X8 o4 y   我想很多HR都碰到过这类情况,我们在招聘,或者不在招聘进行时,但是领导常常会领着人,或者带着某简历来找你,说要推荐某某人等等,可能是你的大BOSS,或者直属领导,或者其他部门的领导,你觉得头痛么?觉得棘手吗?! B$ l6 \" d2 \! z+ @/ C: F

1 M7 V# o8 M2 \# C# u+ e& Z      你一般会怎么做?
) t7 G- Z6 U' A) B3 ~      你对别人介绍来的人怎么看?一般怎么处理?
2 Y9 E+ o$ O) B, a/ N0 M      如果介绍来的符合岗位要求,你用吗?你敢用吗?2 L1 Z+ L; W' {! x& b% l$ I
      曾经介绍来的,硬塞给你的,或者你主动接受的,这样的人好用吗?
- W/ _! k0 o4 f* \2 n% |, z5 a( [      你拒绝过介绍的人吗?如何拒绝?为什么拒绝?4 x, \/ P" l, G4 C. A

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沙发
发表于 2013-6-20 10:01:21 |只看该作者
如果是领导介绍的,建议楼主简历是否合适公司的某个岗位,如果合适就用,如果不合适就向领导说明情况。
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板凳
发表于 2013-6-20 10:49:01 |只看该作者 |楼主
你知道么,有的人,你拒绝了也没用。
, Y. Z" Y3 c, ]) q% V3 t& i她/他最后还是来了
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发表于 2013-6-20 22:54:17 |只看该作者
介绍来实习的话可以实行介绍人担保责任制,签订实习协议,当然实习协议一定是全日制的学生,如果不是学生的话会有一定的风险哦,签订实习协议让介绍人作为担保人签字,这样的话应该会好些吧
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发表于 2013-7-29 15:55:40 |只看该作者
看介绍人了,上级么你懂得。
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发表于 2013-7-29 17:13:43 |只看该作者
还需要最大领导拍板,定流程
做专业的
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发表于 2013-7-30 11:43:02 |只看该作者
首先是有职位空缺。第二HR主管的上级批示。【如果HR有直接录用人的权利除外】第三,完善录用流程。第四,就是上面兄弟说的。担保责任制
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发表于 2013-7-31 09:44:51 |只看该作者
在国企,HR的自主性是非常受限的。有时候甚至可以说只是领导的传话筒。对于这样的关系户,那就要看介绍过来的领导是不是很有话语权了。然后也只能看人下菜碟。
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发表于 2013-8-7 17:03:26 |只看该作者
    我以前也在一个效益很一般的国企,本来公司活命就难,偏偏养着一帮介绍来的闲人。
# [, A: V. c+ \; C: G    不是说介绍的就不行,有些介绍来的员工确实工作踏实努力,可是有些介绍来的,你们也得发挥点作用吧……
' t0 k3 h& ?4 Q6 z    这个事还得看领导什么态度。我经历了两人总经理,第一任,他要亲自面试,并且上来第一句话就是:“一般介绍来的我们都不会用”。第二任,直接给我们打电话:“谁谁谁要来上班,你们给安排一下!”
& |8 L* E- ^# U& A# z4 \' O- N1 w    所以这事,不是你想不想的问题,得看大领导怎么想。$ Z+ u8 ~; m6 N( z
    有时候觉得挺恶心的
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发表于 2013-8-29 14:41:38 |只看该作者
介绍来的员工,其实相当好处理。 将关系户员工统一放在有名无实的岗位,员工肯定学习就让他学习,不想学习就让他打酱油,绩效不要做,只要做考勤就行,其余随意吧
: c: \, _& ^) U. c
3 O+ q; W) l* i9 Q0 N' a
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