介绍的员工你要不要，你可以拒绝吗？

sunny_huang

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——本周上班第一天，本月第三次，又有一个陌生人突然到访，据说是来我们公司实习的
——我想说的是，我作为HR主管，事先不知情，后经核实，我领导也不知情
1 a! `0 U& K0 L, L3 e4 z$ S——说来也无奈，我们是改制后的国企，效益一般，但是福利当然相对于一般的私营企业是比较健全的，而且工作稳定性好，所以啊，每年毕业季尤其多的毕业生经过种种关系别介绍过来。
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. Q  ?# ?$ h! t# d3 g% v% {# [+ |   我想很多HR都碰到过这类情况，我们在招聘，或者不在招聘进行时，但是领导常常会领着人，或者带着某简历来找你，说要推荐某某人等等，可能是你的大BOSS，或者直属领导，或者其他部门的领导，你觉得头痛么？觉得棘手吗？

      你一般会怎么做？
& \. }! i. U: p# ~, e; i# I      你对别人介绍来的人怎么看？一般怎么处理？
' }- ]  J; k/ }2 \) a/ L      如果介绍来的符合岗位要求，你用吗？你敢用吗？
. Z3 ?& c5 b8 e8 G" @  h  o      曾经介绍来的，硬塞给你的，或者你主动接受的，这样的人好用吗？
) e! j# T9 ]  [$ Y. [      你拒绝过介绍的人吗？如何拒绝？为什么拒绝？

luckymm

如果是领导介绍的，建议楼主简历是否合适公司的某个岗位，如果合适就用，如果不合适就向领导说明情况。

sunny_huang

你知道么，有的人，你拒绝了也没用。
她/他最后还是来了

老牛0613

介绍来实习的话可以实行介绍人担保责任制，签订实习协议，当然实习协议一定是全日制的学生，如果不是学生的话会有一定的风险哦，签订实习协议让介绍人作为担保人签字，这样的话应该会好些吧

Spang-Jiang

看介绍人了，上级么你懂得。

qd991

还需要最大领导拍板，定流程

lqy5656

首先是有职位空缺。第二HR主管的上级批示。【如果HR有直接录用人的权利除外】第三，完善录用流程。第四，就是上面兄弟说的。担保责任制

meiyouhoulu2001

在国企，HR的自主性是非常受限的。有时候甚至可以说只是领导的传话筒。对于这样的关系户，那就要看介绍过来的领导是不是很有话语权了。然后也只能看人下菜碟。

芭莎网武建军

    我以前也在一个效益很一般的国企，本来公司活命就难，偏偏养着一帮介绍来的闲人。
$ r  x- |% b& C/ \    不是说介绍的就不行，有些介绍来的员工确实工作踏实努力，可是有些介绍来的，你们也得发挥点作用吧……
/ B4 U+ I1 v2 s* e6 O    这个事还得看领导什么态度。我经历了两人总经理，第一任，他要亲自面试，并且上来第一句话就是：“一般介绍来的我们都不会用”。第二任，直接给我们打电话：“谁谁谁要来上班，你们给安排一下！”
$ a  O% @0 D7 c; e2 W5 G; q6 U    所以这事，不是你想不想的问题，得看大领导怎么想。
    有时候觉得挺恶心的

bevooc

介绍来的员工，其实相当好处理。 将关系户员工统一放在有名无实的岗位，员工肯定学习就让他学习，不想学习就让他打酱油，绩效不要做，只要做考勤就行，其余随意吧