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本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑 6 C8 A; Y$ l: g2 W
& v o! f7 {8 p3 p. }3 V
我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:& |( V" z- ]5 I4 y
7 ]9 N; N+ [5 t
老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
3 l5 b; }" X9 }7 C, v$ i! p提示:
/ B& Y1 K) r; Y2 O4 B% {第一步做什么& G3 T( y& N8 O3 C+ M5 e& f7 l3 P
第二步做什么8 { s+ t" B# M+ n8 G B
。。。: V( D+ [# s8 ^6 Y' }6 x
工作结束
$ D8 L6 T/ A2 h3 }. y4 E! A3 I( ?
( [) C, T' i1 g
问问大家,你会如何回答这个问题? 5 a5 x& s; b7 N
7 P9 o6 k2 q4 N% i* B- J3 l不客气的说,能回答出这个问题的人,就算现在不是HRD,以后肯定也会是HRD。
+ ^8 [# X8 d8 S7 m* H1 j) f
A' }" q4 }) F% T5 b说一下工作思路的大道。
0 I6 O5 v* J+ C `7 v1 _) b3 ^怎么来衡量一个人有没有能力呢?有不同的角度,有不同的标准,我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好,这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。
/ I0 s5 v% w5 B; `5 z
( Z/ U$ R" C! S; i第一步是明确需求。
3 r; H4 k: n/ ?7 i% L这一步是最重要的,如果你是员工,你得清楚知道老板的需求的是什么,如果你是老板,你得知道自己到底想要什么。* Z6 T7 d4 h% \) @6 F2 e* D: G/ w
- P4 _' e1 p$ _1 ~5 j6 N/ M% h' x
第二步是明确方向,知道了老板的需求以后,得把自己的工作方向确定下来。
" x: \9 F+ Q6 R9 r
4 s/ y7 Q3 s7 e9 t第三步是搜集信息,这里还包括学习。因为人不是全能,遇到不会的事情很正常,就看你能不能学习,愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方,学习,有不清楚的地方,搜集相关信息。
) C, }/ B9 n# J
1 n: e' a$ R+ [8 J2 ~; L2 y第四步是制定方案,前面三个步骤都顺利完成后,得制定一个详细的方案。6 f! c( }* l$ f7 P& v
方案要包括什么呢?
2 x Z1 D4 h, E+ d' U$ ~1.行动计划;
6 D2 ^8 H' m. V) k: H3 p' C2.时间管理;
t. q" H. h& V8 A) X& _3.所需资源;
4 _' }1 Q0 Y0 d- A8 z4.应急预案;
1 Y& J% v W" Y5.其他
4 h& t9 B1 s% V& `" T" z4 V& E& N$ k! B1 x+ d; r3 |8 Z
第五步是执行8 z/ N' y" C9 l/ K D, r# z4 p
" O9 \! u: {1 d3 W2 |) Q! o3 ^. |, u+ i2 B6 g! J* C
我想在我们的工作中,遇到任何事情,开展各种工作如果按照这五个步骤来做,肯定都能做好。9 s6 N# b: D3 g" K. u
这就是所谓大道。
9 G+ A; G. m7 L- l5 M: V; A( z! w" r
% e) Q# q/ g5 C8 W1 Q
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娄豪 查看楼层
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。
3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下 ...
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