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本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑 ' R4 o" |/ V5 s" J! f# {5 x- Z
4 S4 Z8 c1 o; d& e我现在每次面试都会问应聘者的一个问题:
) K5 Q+ G3 n' b6 }
- y$ {7 Z2 t& u" B# k( _老板给你安排了一项工作(任何工作),请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。% H8 V) [/ O5 P! _2 o
提示: t) {* e0 p7 I% |
第一步做什么
# K N/ q) x. \/ d+ {第二步做什么
% |$ Q5 p8 U0 {8 t" R, A2 s。。。- H7 |/ a8 A: l& K7 A
工作结束- B# Y9 @4 R3 {) b% N' e. k+ d# A9 r
4 w1 @, K2 ]0 R
. C# k" l" P; y. B; n3 c问问大家,你会如何回答这个问题? , d# b6 ^% n$ Q3 _- z
9 {8 |$ H1 V' c0 F+ W不客气的说,能回答出这个问题的人,就算现在不是HRD,以后肯定也会是HRD。
/ R! n0 {$ L& p9 ?6 d" w0 [$ y) l/ n0 A- {' Q# t# p% }
说一下工作思路的大道。
0 P1 N" [9 |& v. l1 c S怎么来衡量一个人有没有能力呢?有不同的角度,有不同的标准,我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好,这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。
: ~! @$ M5 L, _$ E/ h' e9 }$ ] O5 x: O) |
第一步是明确需求。
7 z: A1 H% `- v% d5 v0 E这一步是最重要的,如果你是员工,你得清楚知道老板的需求的是什么,如果你是老板,你得知道自己到底想要什么。
4 w8 Z5 j* s; Z( v2 b! p0 Y' U1 \% s" `& x" ^
第二步是明确方向,知道了老板的需求以后,得把自己的工作方向确定下来。
8 z C: L$ ?/ t n0 b9 | i5 T3 S$ e* @# B c' Q# w! R: c
第三步是搜集信息,这里还包括学习。因为人不是全能,遇到不会的事情很正常,就看你能不能学习,愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方,学习,有不清楚的地方,搜集相关信息。1 A3 u/ C8 j- }* B
6 w: r7 ~7 Q1 a4 X% l第四步是制定方案,前面三个步骤都顺利完成后,得制定一个详细的方案。
1 Z6 ~5 c3 a. ?. z$ E方案要包括什么呢?$ x3 q" v% \6 l( w
1.行动计划;
7 ^2 ~ S9 L' C9 K" d' T2.时间管理;
# R0 h8 K5 o5 z9 D% a3.所需资源;
/ r$ t* U6 }( m1 J3 g4.应急预案;6 u- C/ m& @7 c$ v+ m9 i' _( o
5.其他
& x1 {- c& J5 t# V
3 u5 C" G/ Q B% s4 K5 v第五步是执行
& [2 J2 s8 _ }4 U7 l" R) y- D; l* p! O# _% g/ q9 i: Y
5 m* @& j# v8 {- j7 n0 `( s9 }
我想在我们的工作中,遇到任何事情,开展各种工作如果按照这五个步骤来做,肯定都能做好。3 O3 C9 o T- e5 m* |
这就是所谓大道。* }9 N3 {, D$ H" g. n8 e c
# o3 ]* H: [8 h* M, O. H! K
9 K4 |4 j1 L0 q7 M' F% r3 C
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娄豪 查看楼层
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分,任务:紧急而重要,转至2;紧急不重要,转至3;重要而不急,转至4;不重要不紧急,转至3。
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么?老板交代这任务要达到什么目的?思考完毕:这项任务我能独自完成,转至5;否,转至6。
3.这是一项不是很重要的工作需要做,那我更多的是要想到授权。首先,将该任务下达给下属,任务要表达清楚,表明任务完成时间,同时告知下 ...
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