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额 接触人力资源工作快一年了- R a6 ]; r. T8 _
" J x' s d" g看到自己独立做的这个培训方案 # ?/ W$ _3 D4 U. M
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第一次觉得自己有进步了
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, Q2 t6 b' y2 A9 j. R I' O8 p- V1. 领导让我做方案,我不怕了。* }7 O/ h6 k$ Z/ S! W. V
# Z2 c' @0 Y: N; G2. 做出来的方案,尽管没啥高度,但是照着当操作手册,还是包含了不少细节的。
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拿出来和大家分享一下
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请大家提出意见 自我感觉 逻辑不太好# K' l" w/ l( F1 u, Q
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5 p' {/ L: \" s. o5 [' L) ^# W7 J如下
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8 r" O/ F7 B* l 合肥XX房地产发展有限公司 培训生培训方案 一、培训目的 为了使培训生系统的了解东海的过去、现状、未来以及东海的文化、制度、流程,明确公司对于新入职员工的要求与期望,快速提升新入职人员的工作能力,满足公司对于人才的要求,人力资源部根据公司的实际情况,计划对培训生进行入职培训。 2 J; v3 b0 e0 K6 g* y
二、培训时间 1. 具体日期根据招聘情况、培训生到岗时间而定。 2. 到岗前筛选培训 3. 到岗后提升培训:到岗第三周。 M6 D* x. g- C W: z, o: |( g6 w9 H
三、培训对象 1. 校园招聘选拔进入公司的培训生必修。 2. 2010年8月21日(上一批新员工培训时间)后新入职员工选修。 3. 对课程感兴趣自愿报名的公司老员工。 * J# z5 C0 r' L
四、到岗前筛选培训
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序号 | 课程名称 | 讲师 | 时间 | 时长 | 备注 | 1 | 军训 | XX | 前三天 | 3天 | | 2 | 工业园参观 | XX | 第四天上午 | 1.5小时 | | 3 | 住宅产业化的推进与实践 | XX | 第四天下午 | 4小时 | | 4 | 空中花园参观 | XXX | 第五天上午 | 1.5小时 | | 5 | 样板房参观 | XXX | 第五天上午 | 1.5小时 | | 6 | 拓展活动 | XXX | 第六天上午 | 3小时 | | 7 | 培训生培训考核 | 人力资源部 | 第六天下午 | 2小时 | |
五、到岗后提升培训
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序号 | 课程名称 | 讲师 | 时间 | 时长 | 备注 | 1 | 公司财务流程介绍 | XX | 第一天上午 | 1.5小时 | | 2 | 个人所得税计算工资构成 | XXX | 第一天上午 | 1.5小时 | | 3 | 商务礼仪 | XX | 第一天下午 | 4小时 | |
' j# y& y* {. D1 x4 | OFFICE实用技巧 | XXX | 第二天上午 | 3小时 | | 5 | 员工心态与沟通技巧 | XXX | 第二天下午 | 3小时 | | 6 | 公司管理制度介绍答疑 | XXX | 第三天上午 | 1.5小时 | | 7 | 岗位职责介绍 | 部门负责人 | 第三天下午 | 1.5小时
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六、培训费用 1. 讲师课时费:约5000元。 2. 备用金:1000元。 3. 费用请款/报销流程。 # q6 V" `" J) {0 _0 w7 u% [' W
七、物资保障 投影仪、翻页笔、笔记本、拓展道具、奖品、学员胸卡、条幅、相机、摄像机、矿泉水、军训服装 5 r b# P1 E# d7 e
八、奖项事宜 1. 根据讲师考核和学员互评进行排名,对排名前40%进行嘉奖。讲师权重为60%,试卷成绩权重为20%,学员互评为10%。 2. 评分前5%为优秀学院奖,奖品标准100元;评分前6%-15%为激励奖,奖品标准为50元。 3. 请策划部设计奖状,至全录图文完成打印。 4. 获奖人选综合讲师和全体学员意见,暂考虑采取投票方式,讲师权重较高。 5. 奖状盖章完成后,由所在部门经理颁发给获奖学员。
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九、前期准备工作 1. 与各门课程讲师沟通,跟进备课状况,约定讲课日期及时长。 2. 收集各讲师试卷题目,汇总确认试卷终稿。 3. 统计整理2010年8月21日(上一批新员工培训时间)后新入职员工名单,作为培训通知附件。 4. 整理新入职员工档案及培训生档案,供讲师参阅,促进对于培训对象的了解。 6. 培训前4个工作日拟写发布培训通知。 7. 向行政部关注跟进培训生用餐事宜。 8. 各培训生午间休息场所暂定为休息室,准备好纸杯、杂志报纸等。 9. 请策划部协助制作胸牌,周期三天。 7 |6 g9 Y# U! c. {3 n( G( A
十、后期完结工作 1. 整理签到表信息,计入学分。 2. 讲师课时费发放事宜。 3. 挑选培训精彩照片,上传至群共享。 4. 回访参训人员及内部讲师。 5. 本次培训总结。 [( C) D" H3 r; x9 W& x
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