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[讨论] HR年终操心事之一：年底调薪怎么调？

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shenjiqu

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同进士出身

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电梯直达

楼主

发表于 2013-11-25 16:02:28 |只看该作者 |倒序浏览

每到年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。这也是令企业的 HR 非常头疼的一件事。有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少都需要 HR 认真探讨。

面对年底薪酬调整，你们是如何操作的？欢迎分享。

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小花雨

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HR3000强

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沙发

发表于 2013-11-27 10:22:57 |只看该作者

年度调薪对任何一家企业、任何一位HR来讲，都是非常慎重的事情，做得好不仅可以让员工满意、调动员工的积极性，也能在薪酬层面彰显企业文化、体现公司的核心价值观。调薪最好能做到科学地调薪，同时反复沟通也非常重要。

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华恒智信咨询赞一个　　　　华恒智信发表于 2014-1-21 17:40 回复

bendab 回复华恒智信咨询：首先分类，先按照部门分类，给每个部门定最高和最低标准，再通过个人成绩分类发表于 2014-6-29 12:33 回复

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散文的心

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秀才

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板凳

发表于 2013-11-27 10:23:31 |只看该作者

组织年终考核和评级，然后根据考核结果和评级结果，明年三月执行不同幅度的薪酬政策。···

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烟斗男每个公司应该不一样方式发表于 2013-11-27 11:54 回复

liuyanli728w 工具星级: 4
有道理哈，赞一个发表于 2014-5-31 09:27 回复

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琰	+ 10	+ 5	考核结果决定调薪

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让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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首席招聘官

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版主

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地板

发表于 2013-11-27 10:30:43 |只看该作者

首先，得去了解市场薪酬水平与员工心声；
其次，要了解公司经营战略与人力资源战略，结合公司经营状况，最终确定公司薪酬政策；
最后，执行时要注意时机，好的时机会带给员工更大的激励作用。

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烟斗男好的公司,这方便会做得好点发表于 2013-11-27 11:57 回复

liuyanli728w 对，结合公司实际很重要发表于 2014-5-31 09:32 回复

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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网

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丽春

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5楼

发表于 2013-11-27 10:33:39 |只看该作者

做年度调整步骤基本如下：
1、明确公司薪酬策略：领先、匹配还是采取滞后型
2、明确明年公司用人政策
3、明确公司明年薪酬预算总额及各部门薪酬预算总额，将薪酬指标下放到各部门，并与各负责人达成一致意见；统计前三年薪酬成本数据、
4、了解和调查同区域、同市场竞争对手薪酬水平，
5、内部员工薪酬满意度调查；
6、员工上一年度工作表现、工作态度、业绩考评，画出人才地图，明确重点关注的核心和关键岗位人才。
7、根据薪酬预算及员工绩效考评结果制定薪酬调整依据。
7、根据薪酬预算及

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Marlin.C 补充一点，参考当年的物价上涨指数发表于 2013-12-5 13:52 回复

华恒智信咨询赞一个，不错发表于 2014-1-21 17:41 回复

lam_w 工具星级: 5
我们也是这样做的，顶一个发表于 2014-10-15 17:23 回复

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small菜

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6楼

发表于 2013-11-27 10:58:28 |只看该作者

没有经验，是来学习的

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馬曉南

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书生

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7楼

发表于 2013-11-27 11:04:15 |只看该作者

调薪要看你上一年为企业创造了多大价值，还有计划下一年你又能为企业创造多大的价值，按

照比例适量加薪。

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琰

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8楼

发表于 2013-11-27 11:22:20 |只看该作者

年度调薪一般要经历五个环节——确定调薪原则、确定总体的调薪幅度、按照确定的原则拟定初步的调薪方案（与部门主管一起拟定每个员工的调薪比例，并做初步测算、与确定的总体调薪幅度比较，以评估公司的承受能力）、经公司高层批准后交由部门主管分别与每个下属员工单独沟通、个别修正及实施，在整个调薪流程中，离不开部门主管的深度参与，决不能HR单独或与老板关起门来决定每个员工的调薪幅度。