查看: 9381|回复: 28

[求助] 小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义

2 主题	6 听众	345 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2014-4-15
最后登录: 2015-11-5
积分: 345
精华: 0
主题: 2
帖子: 42

电梯直达

楼主

发表于 2014-11-7 13:38:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 17:22 编辑

我的基本情况：
我在一家小公司，以行政人事岗应聘过来，现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作，行政，人事，出纳，半个会计（单位会计在外地，只是在公司兼职，所以税务，政策，费用全是我跑），还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好，觉得自己这样锻炼几年，不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题，现求助于各位看官。

我的问题：
1,最大的问题是与老板的看法不太合：
公司（刚成立一年）老板之前没有做过管理（纯技术型人才），自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺，并且听不进去意见（说白了就是一意孤行），他的很多想法很”天真“，我之前干过几年行政和人事，所以会对他提一些建议，比如让他不要朝令夕改，不要给大家光画大饼，不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快（我提建议的时候态度绝对诚恳！），他以前重大决定前还支会我一声，现在全是自己定了。我想求助大家，怎样才能回复和领导的关系，我是真心想为这个公司好才提意见的，才一年员工走了好几个了，年后又要走一批，我挺着急的但是老板却说走就走了再招人（但是人哪里那么好招啊）

2，一些工作老板不支持
我“擅自”把工作重心放在了人事上，我希望我们公司是个朝气蓬勃，充满希望的创业型公司。我努力活泼，休息之余带动气氛，不定期举行活动，美化公司，制定一些可爱的制度，想让大家增加归属感，但是一年了，老板只是嘴上说“你去弄吧”，但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许，我就觉得自己挺像个小丑的，折腾半天没人应和，老板现在也不咋理我，我觉得自己被边缘的很厉害，我部门又就我一个，一天在公司有时候一句话都不说了。
想弄绩效制度，领导觉得麻烦，想给大家准备生日礼物，领导说没必要，各种各种的不支持。工作得不到认同，工资也低，孤军奋战的感觉，没有动力。离开又舍不得。

3，小公司真的能够锻炼人吗？
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的，毕竟大事小事都要自己操心着跑，可是现在觉得自己工作内容毫无重点，就是什么都知道点，什么都不精，想好好当人事，薪酬体系不支持，绩效不支持，招人老板自己和人谈两句就直接定了，没我什么事。（人差劲，部门经理还怪我），会计方面吧，一来自己没有实际经验，二来自己真不好自学，也不太喜欢。我就想，我这呆上几年，出去不还是个小行政么。

我是真心想和这个公司共同发展，所以可能操的心有点多了，管的面太宽。也因为资历尚浅，很多事确实绕了不少弯路。
但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了，我想去大公司锻炼，看看他们完善的管理，好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事，闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了。

各位hr们，你们觉得我应该怎么做呢？

已有 3 人评分	威望	金钱	收起理由
fuzingzing	+ 10	+ 18	鼓励发起话题！
不请自来		+ 10	鼓励发帖，很实际的问题！
spcchenyue	+ 8	+ 14	鼓励发起实际工作中的话题。

总评分: 威望 + 18 金钱 + 42 查看全部评分

培训师, 出纳, 会计, 行政

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

点评

billy.liang 加油！越努力，越幸福！发表于 2014-11-7 18:28 回复

使用道具举报

yaoming3

107 主题	38 听众	3万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-8-10
最后登录: 2023-9-14
积分: 32741
精华: 2
主题: 107
帖子: 1398

5楼

发表于 2014-11-7 21:47:20 |只看该作者

西安的小姑娘？
. ]) K9 x# B% g8 y- I9 q; n: l" `你认识李芮吗？
（先占楼.....)

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

使用道具举报

学习与充电

37 主题	66 听众	8万积分

编修

营造卓越

Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2006-7-4
最后登录: 2021-7-29
积分: 85197
精华: 0
主题: 37
帖子: 4513

6楼

发表于 2014-11-8 07:56:48 |只看该作者

这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予以解决；三、弱弱说下啊，暂时沿用不做提前规划性事件，不做公司没遇到问题的方案。遇到一件事解决一件事，并且解决好，适当时机偶尔交流一下可能即将遇到的问题，如果真发生了，你的解决方案有了，久而久之你的工作就开展起来了。