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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 培训：是木桶理论还是斜木桶理论
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[讨论] 培训：是木桶理论还是斜木桶理论

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楼主
发表于 2014-6-13 10:00:43 |只看该作者 |倒序浏览
对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。
# q4 _0 G2 U0 Q* `% ?! W但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。8 Q5 T5 k" ~: v2 ^( q, ?

! N  G4 p. ^* m6 o2 \1 S2 ~0 U木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。  X8 r( g* D  {& [& g5 ^
. |9 O: E4 h9 F2 b$ U4 _+ C! q  i% `
大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。0 }4 l0 }8 z7 }+ o( F! {& `
$ V3 H2 g+ V. A
销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；5 s6 |* N. H* \+ k* @
发生火灾了，普及安全知识。& r8 e' @7 k- X: m' P2 U% P5 N
: J5 X6 z2 ^! n# G4 _* z1 F
我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，
! V( v, h; S; }8 ?1 J* s培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。3 l9 R) f' Y, x- c7 }( N

, o7 r- u! y- F培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，
( [) i7 r! Q$ E. k中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？
6 v- v1 T" E/ G5 ]# v5 m5 I把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
6 l6 U$ z% I/ ^; g# F- T' o0 f% i$ O3 y: T  c* T
产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。
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lunhui1986    

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沙发
发表于 2014-7-22 18:45:35 |只看该作者
恩，是滴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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maggieyellow    

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板凳
发表于 2014-7-29 15:58:35 |只看该作者
人无我有，人有我优，人优我转
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lian8908    

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地板
发表于 2014-8-26 16:54:37 |只看该作者
嗯，是的
) H4 W/ k1 J% ?) D6 V; h
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-8-27 13:59:51 |只看该作者
我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？
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滑洲潜龙    

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发表于 2014-8-30 15:59:45 |只看该作者
“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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