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[讨论] 培训：是木桶理论还是斜木桶理论

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楼主
发表于 2014-6-13 10:00:43 |只看该作者 |倒序浏览
对待人才的培养，大部分人理解的就是四个字：取长补短。2 T- D8 c4 E" W8 P& o& [' s
但是对于经费有限的现在，到底是取长重要，还是补短重要。
/ W+ E" D# r# t3 o/ m
1 u0 M+ h: T1 J木桶理论要求我们，去补短；斜木桶理论要求我们，去扬长。
% b, C% W3 g$ \' ]  f" \' ?/ \6 U! b, t2 ]$ u
大部分的公司在培训的态度上，理念都是补短，缺啥补啥。
7 q$ _: D% k3 [- l& W) U/ ]3 N; l6 t' q9 Z: f
销售能力上不去，补销售技巧；产品质量有问题，宣传质量；
- a2 ~9 o8 I+ n7 G& q, I+ m) {: H' K发生火灾了，普及安全知识。3 O( `& {. s0 @( G; y

) @/ O/ r# s' e( S" ~+ y我们似乎没有对我们擅长的东西进行培训，可能是因为这样的培训必要性和紧缺性都不够，! t  C7 G8 y, S
培训了，反而是浪费钱，不符合成本节约。
2 B/ h1 J3 d3 `8 b! ~7 P  z, E% a  P0 z9 E4 x+ u# T
培训的理念，大部分由企业的发展阶段决定，创立初期，不需要培训，就算要，也主打销售培训，
1 {/ o" p- U  E中期，要培训，主打团队融合，部门沟通。但是当发展到一定阶段了，你会去做扬长培训吗？: B: p, x7 |' t) p1 E  }$ X
把你已经擅长的东西再继续加大投入，更擅长吗？
7 [- w$ s; T) X7 ^* ^
" f: C6 R$ C: u* F& F  {3 x产品总说人无我有，人有我优，人优我转，培训应该也是这样吧。
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lunhui1986    

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沙发
发表于 2014-7-22 18:45:35 |只看该作者
恩，是滴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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maggieyellow    

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板凳
发表于 2014-7-29 15:58:35 |只看该作者
人无我有，人有我优，人优我转
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lian8908    

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地板
发表于 2014-8-26 16:54:37 |只看该作者
嗯，是的
. F0 V/ q8 ]; l! [1 {
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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-8-27 13:59:51 |只看该作者
我在想一个问题，斜木桶每伸长一米和短木桶每伸长一米，所能盛的水是一样多的么？
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滑洲潜龙    

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发表于 2014-8-30 15:59:45 |只看该作者
“缺啥补啥”一般情况下都是培训需求满足的核心依据，但到了一定的阶段根据企业发展的需要，同时核心还要结合老板的需求安排“长板的再延伸”；说白了：在私企培训的核心不可以脱离老板的导向！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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